Бизнес уходит от жесткой стратегии к гибким сценариям
«Что бизнес планирует на будущее?» — тема бизнес-завтрака, организованного деловым порталом РБК Петербург
Ведущие бизнесмены города дискутировали по ключевым вопросам для любого бизнеса: какими должны быть стратегии развития компаний в новой реальности, как правильно оценить риски и не упустить возможности. Своей экспертизой поделился Игорь Башков, генеральный директор компании «Нетрика Медицина».
«Мы работаем в секторе b2g, и для нас главный риск — монополизация рынка. Мы выстраиваем отношения с другими ИТ-компаниями, разрабатывающими решения для сферы здравоохранения, поскольку наш стратегический принцип — «мирная интеграция». Сегодня с нашей платформой интегрировано более 100 информационных систем. В кризис нужно друг друга поддерживать», — говорит генеральный директор компании «Нетрика Медицина» Игорь Башков. Говоря о плане «Б», он отмечает, что компания диверсифицирует бизнес, и, хотя основной сектор для нее — b2g, ведется работа и с частными клиниками.
«Решения, которые мы отработали в сфере здравоохранения, — аналитическая платформа и MDM-системы — находят применение и в других областях, таких как транспорт или финансовый сектор. Это позволит нам, если что-то произойдет на рынке госзаказа, переключиться на другой сегмент», — заключил Игорь Башков.