Трансформационная игра: как развивать бизнес и команды

Классическое обучение  ищет новые интерактивные и деятельностные подходы: современным руководителям и специалистам необходимы не просто знания, а инструменты, которые меняют мышление и ведут к быстрым результатам. Трансформационная бизнес-игра — новый формат, позволяющий компании и ее сотрудникам по-новому взглянуть на привычные задачи и выработать принципиально новые подходы.

Согласно недавнему исследованию Стэнфордского университета, до 70% компаний считают, что традиционным учебным программам не хватает глубины и применимости на практике. Всего 30% сотрудников заявляют, что получили ценные навыки, которые помогли им вырасти профессионально.

Трансформационные игры позволяют пережить реальные бизнес-ситуации в миниатюре. Они дают возможность погрузиться в стресс, конкуренцию, неопределенность и конфликты, похожие на те, с которыми сталкиваются организации ежедневно. Это не просто теория — это инсайт через действие, где участник получает новый опыт и развивает способность мыслить по-другому.

Примеры трансформационных игр и их эффекты

1. «Битва Титанов: миссия невыполнима»

Это командная  бизнес-игра, имитирующая сложное взаимодействие в крупной корпорации. Участники делятся на команды, играют роли руководителей подразделений и пытаются достичь амбициозных целей. В ходе бизнес-игры  сталкиваются с внутренними барьерами и внешними ограничениями:   понимание целей комапнии и целей отдела, дефицит доверия, слабость коммуникаций, неправильная координация действий, конкуренция и «местничество».

Бизнес-игра вскрывает слабые стороны: неэффективное целеполагание и  управление, конфликты, низкую вовлеченность сотрудников, когда декларируемые ценности расходятся с реальными действиями.  Но именно в этом ее уникальность.  По итогам бизнес-игры считается  стоимость эффективности взаимодействия двух смежных отделов — а это, как правило,   50-70%. Бизнес теряет до 50 % прибыли на неэффективном взаимодействии между отделами!  Это «отрезвляет амбиции» и дает возможность  начать  действовать иначе: договариваться, доверять, видеть общую цель и достигать результат. Такой опыт становится настоящим поворотным моментом в  формирования команды и новых приниципов взаимодействия.

2. «Sky Challenge»

Название звучит внушительно, и это оправдано: участники оказываются в сложной рыночной ситуации, вынуждены быстро принимать решения, расставлять приоритеты и удерживать команду в стрессе.

Если «Битва титанов» про доверие и конкуренцию, то «Sky Challenge» больше про стрессоустойчивость и скорость решений. Это трансформационная  бизнес-игра пример того, как компания учится работать в условиях быстро меняющихся внешних факторов.

Каждые 15–20 минут происходят изменения: сбой поставок, падение спроса, неожиданный кризис. Участникам приходится перестраивать модели работы, сохранять ясность и распределять роли, создавать и даптировать технолоргии для достижения целевых показателей прибыли.

После бизнес-игры многие признаются: привычные задачи в офисе кажутся проще, потому что навык быстрого реагирования уже встроен. Такой опыт незаменим для руководителей, которым важно поддерживать эффективность команды в мире постоянных перемен.

3. «PRO_Бренд»

Цель этой бизнес- игры — научить компании находить точки роста, вырабатывать стратегии и изменять подход к управлению клиентом и продуктом.

Трансформационная  бизнес-игра «PRO_Бренд» — про стратегию и развитие. Она помогает компаниям выявлять «серые зоны»: где бренд теряет  в стратегиях привлечения и удержания клиента, где сотрудники не понимают своей роли, где не хватает идей для улучшения продукта и качества сервиса.

Формат напоминает стратегический бизнес-тренинг, но с элементами живой игры. Участники работают с вопросами, кейсами и инструментами, которые выводят их на новые решения. Здесь можно протестировать гипотезы, обсудить стратегию и спланировать действия.

Для многих компаний «PRO_Бренд» стал точкой, с которой началась новая программа развития бизнеса.

Почему сейчас трансформационные бизнес-игры становятся  эффективнее классических тренингов

• Эффект вовлеченности и погруженности в ситуацию: Игроки чувствуют себя частью команды, в которой решается реальная задача. Это создает больший эмоциональный отклик и мотивацию.
• Скорость обучения: Игры заставляют быстро усваивать информацию и применять ее на практике, чему способствуют динамичные сценарии и внезапные повороты сюжета.
• Безопасность и практика: Ошибки совершаются в контролируемой среде, где нет последствий для бизнеса. Участники могут ошибаться, исправляться и повторять попытки, что способствует развитию навыка принятия решений.
• Экспериментально-деятельностный подход: Игры позволяют испытать новые методы и стратегии, получив немедленную обратную связь, что облегчает перенос опыта в реальную деятельность.

Как использовать трансформационные бизнес-игры в своей компании

Такие бизнес-игры подходят как крупным корпорациям, так и малым предприятиям. Они могут проводиться в  настольном и онлайн-формате, что позволяет участвовать сотрудникам из разных регионов, включая Москву и региональные офисы.

Особенно хорошо трансформационные игры зарекомендовали себя в следующих случаях:

• Переход на новые рынки или введение новых продуктов.
• Выход из кризисных ситуаций.
• Повышение вовлеченности сотрудников и укрепление командного духа.
• Развитие лидерских качеств и навыков управления.

Трансформационные  бизнес-игры — это новый формат обучения, который отличается от традиционных тренингов, семинаров и лекций. Они помогают трансформировать мышление и подходы, что жизненно необходимо в эпоху постоянной смены бизнес-парадигм.

Такой формат работает и как корпоративный инструмент, и как психологический метод, и как модель   деятельностного подхода . Ведущий бизнес-игры создает безопасное  пространство, где каждый участник может прожить разные роли, понять себя как человек и увидеть команду по-новому.  

Трансформационные  бизнес-игры и бизнес-тренинги опираются на активное обучение: человек действует, пробует и анализирует результат. Но у бизнес-игр есть особенность — они   интенсивнее включают эмоции. Когда руководитель в реальных ситуациях игр проживает  кризис, ищет решение, ведет за собой команду или сталкивается с сопротивлением сотрудников, он учится быстрее, чем на любом семинаре. А для компании это шанс развить новые модели лидерства и выработать командный навык взаимодействия.

После бизнес-игры  появляется желание меняться, формируются новые навыки,  и сам бизнес-тренинг  превращается в живой курс, где бизнес учится работать эффективнее. Игровой подход помогает командам руководителям находить решения, которые остаются с сотрудниками и становятся частью их жизни.