Двойники: тренд на параллельное развитие карьеры

Одна из важных частей политики нашей компании «открытые календари» сотрудников. Это помогает не тратить время на организационные вопросы, сразу видеть и выбирать свободные слоты для встреч.

Однажды я заметила, что календарь одного из новичков называется не Иван Иванов, а Работа-1. Но если есть работа-1, то подразумевается, что есть работа-2, а может быть и работа-3? И я задумалась, много ли таких двойников на рынке.

О том, что удаленный формат работы позволяет ИТ-специалистам участвовать в нескольких проектах одновременно известно давно. Так, согласно данным free-lance.ru, 90% фрилансеров среди ИТ-специалистов работают где-то постоянно. 

Но не только ИТ извлекают выгоду из гибких условий труда, некоторые представители традиционных офисных профессий сегодня также практикуют параллельную занятость, скрывая этот факт от работодателей. По данным опросов, доля «белых воротничков», которые хотя бы раз брали подработку в рабочее время достигает 40%.

Если процент ведущих двойную игру настолько значителен, то выстраивание параллельной карьеры становится распространенным способом решения личных потребностей сотрудников, например в части повышении уровня дохода, получении нового профессионального опыта или диверсификации рисков, связанных с потерей работы.

Как часто сталкиваются с двойниками

Мы провели опрос среди наших подписчиков: сталкиваются ли они с двойниками.

По результатам, более половины (55%) признались, что встречали двойников. Еще 17% подозревают о наличии других проектов у сотрудников, но не могут это доказать. Почти треть (27%) считает, что параллельная занятость в их компании невозможна ввиду высоких KPI.

По данным McKinsey, количество двойников в зарубежных компаниях составляет 5% от общего штата компании, в основном среди сотрудников работающих удаленно. На мой взгляд, количество сотрудников, работающих полный рабочий день в двух или более компаниях, среди удаленных работников сегодня составляет около 10%. Гораздо чаще компаниям приходится сталкиваться с сотрудниками, которые берут проектную подработку на несколько месяцев или парт-тайм на несколько часов в день, скорее всего, без ведома своих работодателей.

Отношение к двойникам

Более половины опрошенных (54%) относятся к параллельной занятости нейтрально, если сотрудник хорошо выполняет свои обязанности, четверть (25%) респондентов считают важным, чтобы сотрудник предупредил о наличии другой работы. «Скорее отрицательно» к параллельной занятости относятся 21% участников.

Сферы параллельной занятости

Практика двойной занятости на рынке встречалась и раньше, но как тренд она проявилась с развитием удаленной работы, когда необходимость личного присутствия в офисе отпала. 

Сегодня пул специальностей, которые традиционно имели возможность совмещать или брать небольшие фриланс-подработки (бухгалтеры, юристы, бизнес-консультанты), пополнили специалисты по маркетингу, продажам, ИТ, аналитике, HR и рекрутменту. 

Виды двойников

Параллельную занятость можно разделить на несколько видов:

• Когда работодатель не знает, что у сотрудника есть другая работа.
• Когда работодатель знает и не возражает. Многие кандидаты открыто говорят, о наличии других проектов еще на этапе собеседования. Бывают ситуации, когда работодатель догадывается, но ситуация не становится предметом конфликта если сотрудник справляется со своими обязанностями.
• Когда работодатель знает и приветствует. Недавний кейс с участием двойника: небольшая компания наняла специалиста по маркетингу, потому что он мог приносить в компанию эффективные практики из компании, в которой был  трудоустроен на полную ставку.  

Здесь важен этический момент — компании-работодатели не должны быть конкурентами, пересекаться с точки зрения продукта или рынка, так как это может повлечь риск конфликта интересов.

Почему сотрудники выбирают двойную жизнь

Деньги. Как правило, повышение дохода — это основная причина, по которой сотрудники соглашаются на другие проекты. Например, сотрудник крупной консалтинговой компании в недавней беседе сказал, что несмотря на высокую загрузку на основной работе, готов участвовать в сторонних, в том числе объемных проектах — вопрос всегда в том «за какие деньги».

Подушка безопасности. После экономических кризисов последних лет кандидаты стараются диверсифицировать риски, а кто-то просто находит потенциально интересным возможность монетизировать свои навыки и знания в качестве параллельной карьеры.

К примеру, недавно общалась с кандидатом, который занимал пост вице-президента крупного международного банка, где отвечал за цифровизацию. При этом, в качестве хобби он вел консалтинговые проекты в смежных сферах, которые не имели ничего общего с банком: разрабатывал цифровые стратегии, цифровую трансформацию, customer journey map для небольших компаний из других сфер. Когда банк ушел из России, у него собралось внушительное портфолио таких непрофильных проектов, которое позволило ему достаточно долго и успешно держаться на плаву.

Риски — и риски!

Утечка ресурса. Как правило, соглашаясь на двойную работу, сотрудники думают, что это не будет влиять на их основной фокус, но практика показывает, что сотрудники занимаются проектной работой и в рабочее время. Потому что, как первый, так и второй работодатели как правило придерживаются стандартного рабочего графика: проверяют документы, присылают запросы и проводят встречи с 9.00 до 18.00. 

Кроме того, увеличенная нагрузка рано или поздно сказывается на личной эффективности сотрудника и качестве основной работы.

Риск конфликта интересов. В качестве примера приведу недавний известный на рынке кейс ИТ-специалиста, который работал на 3 конкурирующие между собой организации. При этом он был допущен к чувствительной для компаний информации. Вероятно, он ее никому не раскрывал, но сам факт того, что такая информация может быть раскрыта и использована тоже существует.

Репутационные риски  — один из неочевидных на первый взгляд факторов, к которому чувствительно относятся крупные компании. Участие официальных сотрудников в других проектах может создать ложное впечатление о том, что компания поддерживает сторонние проекты или инициативы, привести другим правовым рискам.

Есть и плюсы

Двойник может принести лучшие практики и опыт, как в случае с наймом маркетолога из крупной компании.

Двойник может быть более собранным и организованным. Когда ты понимаешь, что у тебя нет лишнего времени и большое количество задач, ты становишься эффективнее, более чувствительно относишься к своему календарю, планированию задач и организации рабочего времени.

Что могут предпринять компании?

Поскольку двойники могут работать более чем на одной работе, повышение уровня компенсации или добавление льгот может снизить процент такого поведения. 

Кроме того, компаниям стоит больше рассказывать о возможностях внутри текущего бизнеса. Например, если вы работаете в коммерции, вне компании у вас есть заказчик и исполнитель, которых можно познакомить и получить выгоду. Но почему бы не познакомить их на вашей площадке и не получить с этого комиссию? Можно замкнуть сделку на себя, но можно замкнуть ее и на бизнес.

Параллельные проекты можно инициировать и внутри своей компании, это вопрос инициативы и понимания, что в компании это оценят.

Перспективы развития параллельной занятости

Можно предположить, что неудовлетворенные основной работой в штате сотрудники продолжат развитие параллельной карьеры в других проектах, а работодателям, которые не могут предложить соответствующие карьерные возможности, придется смирить с новой реальностью. Но вряд ли это станет основным трендом рынка в ближайшие 5 или 10 лет.

Усиление контроля со стороны работодателя. Вероятно, мы будем наблюдать тренд на усиление контроля со стороны компаний. Основным работодателем в нашей стране является государство, многие компании связаны с государством или госорганами контрактными отношениями, это влечет за собой целый ряд особенностей работы и связанных с этим ограничений.

Формирование прекариата. Некоторое время мы наблюдаем формирование общности людей, которые работают на себя (бизнес-консультанты, системные администраторы, дизайнеры, специалисты сферы маркетинга, др). Эта группа сотрудников оказалась востребована компаниями, которым не нужна экспертиза на полный рабочий день 24/7.

Они готовы ты платишь не за время, а за результат. Многим это удобно. 

Смена поколений. В закрытой беседе на тему параллельной занятости один из экспертов, предположил, что тренд на параллельную занятость будет расти еще 5-7 лет, а затем сойдет на нет, т.к. большая часть двойников это люди в возрасте 30-40 лет, принадлежащие к определенным поколениям. После сорока текущим двойникам будет сложнее заниматься этим в силу возраста, а новое поколение мыслит совершенно другими категориями и в эту гонку включаться не будет.

Расширение ниши «вольных людей» за счет выхода на рынок зумеров. Они в принципе не хотят работать на кого-то долго. Зумеры больше настроены на то, чтобы работать аккордными историями  — им это удобно, интересно, не ущемляет их права и достоинство.