Андрей Свежинцев о секретах успешного управления IT-компанией

Андрей, Вы с нуля построили успешную компанию в уникальной для России нише, команда и проекты ATLANTIS стремительно растут и пополняются каждый месяц. Какие бизнес-стратегии Вы применяете в своей компании? 

У каждого предпринимателя свой индивидуальный подход, правила и принципы: нужно быть гибким и учитывать особенности своего региона, рынка, продукта и так далее. Тем не менее, хочу поделиться и своими успешными практиками, которые помогли лично мне: 

1. Аналитика на всех этапах: от старта до ведения бюджета и отслеживания эффективности работы всех отделов. 
2. Готовность действовать оперативно. Я никогда не жду «особого случая», например, когда придумают идеальную упаковку продукта или закончится кризис, а предпочитаю действовать, как только у меня есть, что предложить рынку и я понимаю, что продукт будет полезен аудитории. 
3. Максимальная польза и максимальный охват аудитории. Этим аспектом я особенно горжусь, потому что кроме нас ни одна компания в мире не делает AR доступным каждому по выгодной цене. 
4. Инструменты, которые позволяют быстрее масштабироваться. В моем случае это дистрибьюторская сеть и УЦП. Дистрибьюторы помогают продвигать продукты в регионах и за рубежом, а УЦП позволяет делать продажи еще быстрее и безопаснее. 
5. На начальных этапах нужно уметь делать все, чтобы четко понимать, что каждый отдел и сотрудник четко выполняет свою задачу. 
6. Делегирование. Когда компания растет, самому делать все уже невозможно и нужно подбирать сотрудников, которым можно доверить задачи. 
7. Не бояться брать в компанию сильных сотрудников, которые в чем-то лучше вас. Я рад, что в моей команде работают люди, которые могут продавать и разрабатывать лучше, чем я. Это помогает нам быстрее двигаться вперед, а для меня лично это освобождает много энергии и времени. 

Андрей, а какие истории вдохновляют Вас на достижение грандиозных целей? 

Начну с того, что у меня нет кумиров. Я не стремлюсь кому-то подражать в своей работе и повседневной жизни. Но также я считаю, что каждый человек индивидуален и у каждого успешного предпринимателя можно чему-то научиться. Я могу почерпнуть чей-то опыт, чтобы пропустить его через призму моего опыта и создать из этого что-то уникальное. Приведу несколько примеров: 

1. Основатель McDonalds Рэй Крок. Человек, который смог создать мировую сеть фастфуда такой, как мы ее знаем. Из его опыта мне наиболее откликается упорство, которое не ограничено ни возрастом, ни внутренними барьерами. 
2. Павел Дуров и Марк Цукерберг, а конкретно — их продукты в сфере IT. Для меня это отличные примеры того, какими должны быть инновации: доступными каждому, интересными и долгоиграющими.
3. Илон Маск. В его кейсе мне больше всего откликается то, что он стремится реализовать совершенно фантастические идеи, например, колонизация Марса, многоразовые ракеты. Мне нравятся его размах и амбициозность, но с одной лишь поправкой: я за то, чтобы вкладываться в исследование нашей планеты, а не космоса. 

Колонизация Марса это, конечно, интересное будущее, но пока что мы живем на Земле, и наша задача сделать наш дом еще лучше, чище и безопаснее. 

Поделитесь 5 правилами, которые помогают Вам быть хорошим руководителем?

1. Быть примером для своих сотрудников. Я хочу, чтобы мои сотрудники видели во мне человека, на которого хочется равняться.
2. Быть терпеливым и понимающим. Не все люди одинаковы, и каждый из нас развивается по-своему. Я терпеливо отношусь к своим сотрудникам и понимаю, что у каждого из них свои сильные и слабые стороны. 
3. Быть честным и справедливым. Я считаю, что сотрудники должны доверять своему руководителю. Я всегда честен с ними и стараюсь быть справедливым в своих решениях. 
4. Быть гибким. Хороший руководитель умеет адаптироваться к меняющимся условиям и быстро принимать решения. Он также умеет мыслить нестандартно и находить новые решения проблем. 
5. Мотивировать людей на рост. Я за то, чтобы работа была частью самореализации и приносила удовольствие. Каждый человек стремится развиваться: расти в карьере, больше зарабатывать, что-то создавать или быть лидером. 

Поэтому в Atlantis нет жесткой «диктатуры» — если сотрудник хочет расти, то мы не ограничиваем его, а даем возможность проявить себя и сделать вклад в общее дело!

Надеюсь, мой опыт откликнется вам и вы сможете применить мои принципы в ваших делах. Желаю успехов!