Екатерина Петрова о важности открытых инноваций

В современном мире инновации стали одним из ключевых факторов успеха для любого бизнеса. Зачастую компании, стремясь к развитию и достижению конкурентных преимуществ, ищут новые идеи и технологии в закрытых лабораториях или во внешних источниках (у других участников рынка, в научно-исследовательских институтах, региональных агентствах по инновациям и т.д.). Однако все больше организаций осознают, что открытые инновации — то есть сотрудничество с другими компаниями, университетами или разработчиками технологий — может быть не менее эффективным способом достичь инновационного роста.

Открытые инновации способствуют созданию сильных партнерских отношений, дают возможность разделить финансовую ответственность и высокие затраты на исследования и разработку новых решений. Это позволяет снизить финансовые риски и увеличить вероятность успеха проектов.

За счет партнерства с университетами или научно-исследовательскими институтами компания может получить доступ к результатам актуальных исследований.

Тем не менее, несмотря на все потенциальные преимущества открытых инноваций, мало кто осознает их значимость и активно применяет этот инструмент в своей работе. Часто это связано с непониманием того, какие возможности может предложить открытое сотрудничество. Одной из главных преград является нежелание делиться своими знаниями и опытом из опасения потерять конкурентные преимущества в рынке.

Ключевые принципы и методы реализации открытых инноваций

Ключевые принципы и методы реализации открытых инноваций включают в себя несколько важных аспектов.

Во-первых, активное взаимодействие с внешней средой и создание инновационной инфраструктуры. Компании, стремящиеся к открытым инновациям, должны наладить партнерские отношения с другими организациями, внешними экспертами и сообществами. Это процесс, который требует участия не только компании-инициатора, но и других участников, таких как академические и исследовательские институты, стартапы и представители государственных органов. Важно построить партнерские отношения между этими участниками, чтобы обеспечить свободный обмен информацией, ресурсами и знаниями.

Второй принцип — это активное использование открытых платформ. То есть инструментов для совместной работы, позволяющих организациям ускорять бизнес-инновации с использованием внешних компаний. Благодаря им компании могут объединить свои усилия с другими участниками для совместной разработки и коммерциализации инноваций. Инструменты такого рода включают в себя онлайн-порталы для обмена идеями, системы управления инновационными проектами и коллаборативные платформы для коммуникации и совместной работы.

Наконец, одним из основных методов реализации открытых инноваций является открытый подход к интеллектуальной собственности. Вместо традиционного стремления к монопольному контролю над своей интеллектуальной собственностью, компании должны быть готовы к сотрудничеству и лицензированию своих технологий и знаний другим участникам.

Ключевые принципы и методы реализации открытых инноваций помогают компаниям расширять границы своей инновационной деятельности и достигать новых высот в развитии

Примеры успешной практики открытых инноваций в различных отраслях

Результатом первого года проведения федеральной Премии по корпоративным инновациям GenerationS Innovation Award стало исследование «Лучшие практики корпоративных инноваций российского рынка». В рамках которого рассматривались разные наиболее эффективные форма работы с инновациями. Особое внимание уделялось кейсам, созданных при партнерстве компаний.

1. Автоматизированная система оперативно-календарного планирования производства (АС ОКПП) — комплекс интегрированных решений для управления производственным планированием металлургического предприятия полного цикла. Система охватывает все производственные подразделения ПАО «ММК» от выплавки стали до отгрузки готовой продукции: 17 структурных подразделений, более 200 агрегатов, около 600 различных маршрутов производства. Система АС ОКПП в месяц проверяет, размещает в портфеле и преобразует в производственные заказы до 15 000 позиций коммерческих заказов, обеспечивающих исполнение годовой производственной программы.

2. Инициатива «Виртуальный пациент», созданная совместно с технологическим партнером и внедренная в тематический портал компании, представляет собой интерактивное цифровое обучение для врачей на примерах сложных клинических случаев. Материалы разработаны совместно с лидерами мнения профессионального сообщества, показывают нетривиальные кейсы и позволяют тренироваться в определении правильного диагноза и терапии. 

Будущее открытых инноваций: вызовы и перспективы

Таким образом, открытые инновации, позволяющие компаниям сотрудничать с внешним миром для решения проблем и создания новых продуктов, становятся все более популярными. Однако, несмотря на их потенциал, открытые инновации сталкиваются с рядом вызовов, которые необходимо преодолеть для достижения максимальной эффективности.

Вызовы:

• Защита интеллектуальной собственности: сложно найти баланс между открытостью и защитой своих идей от копирования.
• Культурная адаптация: не все компании готовы к сотрудничеству с внешними партнерами, особенно с нетрадиционными игроками.
• Сложность управления: организация эффективных процессов сотрудничества с внешними партнерами требует особых навыков и инструментов.
• Отсутствие доверия: не всегда легко найти надежных партнеров, готовых делить риски и результаты сотрудничества.

Перспективы:

• Ускорение инноваций: открытые инновации позволяют компаниям получить доступ к широкому кругу идей и решений, что может ускорить разработку новых продуктов и услуг.
• Увеличение конкурентоспособности: открытые инновации дают компаниям возможность создать более прочные связи с партнерами, что позволяет им более эффективно конкурировать на рынке. 
• Развитие новых технологий: открытые инновации способствуют сотрудничеству между компаниями и исследовательскими институтами, что ведет к более быстрому развитию новых технологий.
• Создание новых бизнес-моделей: открытые инновации открывают новые возможности для создания новых бизнес-моделей, основанных на сотрудничестве и обмене ресурсами.

Ключевые факторы успеха:

Четкая стратегия: важно определить цели и принципы открытых инноваций и разработать четкую стратегию их реализации.

Прозрачность и доверие: необходимо создать атмосферу доверия и прозрачности в отношениях с партнерами, что позволит избежать конфликтов и обеспечить эффективное сотрудничество.

Инвестиции в инфраструктуру: необходимо инвестировать в развитие инфраструктуры для поддержки открытых инноваций, например, в платформы для обмена идеями и ресурсами.

Открытые инновации играют все более важную роль в современном мире. Они позволяют компаниям выходить за рамки собственных ресурсов и получать доступ к глобальной сети талантов, идей и технологий. Сотрудничество с университетами, стартапами, исследовательскими центрами, институтами развития и другими компаниями позволяет ускорять разработку новых продуктов и услуг, находить новые решения, повышать конкурентоспособность и создавать более инновационные бизнес-модели, отвечающие вызовам нашего времени.