Гибель или перезагрузка: как пройти корпоративную трансформацию

Когда процесс банкротства и реорганизации становится неизбежным

ITC Group: Мария, здравствуйте. Мы видим, что многие компании сейчас вынуждены рассматривать радикальные шаги. Главный вопрос: когда собственник должен перестать бороться за существование компании и начать готовиться к ее трансформации или прекращению?

Мария Иванова: добрый день, здесь решающую роль играют два фактора: финансовая неспособность и юридический долг. Финансовая неспособность наступает, когда долги компании превышают 300 000 рублей, и она не может их погасить в течение трех месяцев. В этот момент возникает юридический долг руководителя: он обязан подать заявление о банкротстве в Арбитражный суд в течение 30 календарных дней. Невыполнение этого требования — самый короткий путь к субсидиарной ответственности личным имуществом.

ITC Group: то есть, ключевой «красный флаг» для собственника — это просрочка более 90 дней по крупным платежам?

Мария Иванова: именно, главное — не паниковать и не тянуть время. Любое промедление суд истолкует против вас.

2. Выбор стратегии: реорганизация, ликвидация или банкротство

ITC Group: допустим, компания признала необходимость перемен. Какие три пути у нее есть и как юристу помочь выбрать оптимальный?

Мария Иванова: выбор зависит от цели и состояния активов:

1. Реорганизация (слияние, выделение, разделение): это путь для бизнеса, который жизнеспособен, но нуждается в переструктурировании. Мы выбираем его, чтобы отделить рисковые или убыточные активы, консолидировать сильные стороны с партнером или подготовиться к продаже части компании. Главное: здесь есть правопреемство обязательств, долги не исчезают, а переходят к новой структуре.
2. Добровольная Ликвидация: это добровольное, чистое закрытие. Мы выбираем его, когда компания выполнила свою задачу или стала нерентабельной, но способна полностью рассчитаться по всем долгам из имеющихся активов. Это идеальный, контролируемый процесс.
3. Банкротство: это принудительное (или вынужденное) прекращение деятельности через суд, когда активов недостаточно для покрытия долгов. Это сложный процесс с потерей контроля над управлением (переход к арбитражному управляющему) и максимальными рисками субсидиарной ответственности.

ITC Group: то есть, реорганизация сохраняет бизнес, ликвидация закрывает его «чисто», а банкротство — это признание неспособности платить.

Мария Иванова: совершенно верно, роль юриста здесь — провести глубокий аудит и честно сказать собственнику, на что реально хватает активов.

3. Юридическая защита: избегаем субсидиарной ответственности

ITC Group: вернемся к субсидиарной ответственности. Что является главной задачей юриста в случае неизбежного банкротства, чтобы защитить собственника от личных потерь?

Мария Иванова: задач две, документальное обоснование и предотвращение оспаривания сделок.

• Документация: мы должны доказать, что все действия и решения контролирующих лиц (собственников, директоров) были добросовестными и имели экономическое обоснование. Все решения, приведшие к убыткам, должны быть зафиксированы в протоколах с четкой мотивацией.
• Оспаривание сделок: мы немедленно анализируем все сделки за последние три года. Любые подозрительные транзакции, которые могли нанести ущерб кредиторам — вывод активов, продажа по заниженной цене аффилированным лицам, «дружественные» займы — должны быть детально объяснены или, если возможно, аннулированы до подачи заявления. Суд будет искать признаки преднамеренного банкротства.

ITC Group: Какой главный совет вы дадите собственнику, столкнувшемуся с необходимостью прекращения деятельности?

Мария Иванова: Не пытайтесь «замести следы». Это всегда приводит к худшему исходу. Начните процесс рано, действуйте прозрачно и доверьтесь юристу, который не просто закроет компанию, а проведет управляемую процедуру, сохраняя вашу деловую репутацию и личные активы.

ITC Group: Мария, спасибо за подробное и очень структурированное руководство.

Мария Иванова: Спасибо за возможность поделиться важной информацией.