Цепи поставок: от планирования к конкурентному преимуществу

Грамотное распределение ресурсов снижает издержки, повышает операционную эффективность и позволяет оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды. 

Роль цепи поставок в бизнесе

Цепь поставок — сквозная система, охватывающая весь путь продукта: от закупки сырья и производства до дистрибуции и доставки конечному потребителю. Результат работы этой системы напрямую зависит от согласованности действий поставщиков, производителей, дистрибьюторов, ретейлеров и качества обмена данными на каждом этапе.

Во многих компаниях критически важные процессы планирования до сих пор реализуются с помощью электронных таблиц и систем предыдущего поколения, что увеличивает риск ошибок и ограничивает масштабируемость управления. Согласно исследованию McKinsey & Company, 73% процессов в цепочках поставок все еще остаются на уровне табличных инструментов. Более половины организаций используют специализированные решения, например SAP Advanced Planning and Optimization (APO), поддержка которого прекратится в 2027 году.

Уход ряда иностранных поставщиков ПО также осложнил работу российских предприятий. Отсутствие технической поддержки и обновлений критически важных решений для управления цепями поставок повысило операционные риски, особенно для крупных организаций, ранее использовавших западные платформы.

Рост операционных рисков и ограничения в развитии существующих решений заставляют бизнес искать новые подходы к управлению цепями поставок. На первый план выходят технологии и методологии, ориентированные на гибкость, масштабируемость и работу с данными.

Современные подходы к решению

ИИ и машинное обучение

Новые поколения SCP-систем используют алгоритмы, которые анализируют большие массивы данных и помогают принимать более точные и быстрые решения.

Low-code-платформы

Подобные системы упрощают настройку процессов и их адаптацию к изменениям, снижая потребность в значительных IT-ресурсах. Это особенно важно, когда логистическая среда меняется часто и непредсказуемо.

Интегрированное бизнес-планирование (IBP)

Концепция IBP объединяет производственное, логистическое и финансовое планирование. Такой подход улучшает согласованность действий внутри компании и повышает точность прогнозов — особенно для промышленности и FMCG.

Гибкость и устойчивость 

Компании все чаще выстраивают цепи поставок, которые быстро адаптируются к внешним факторам и сохраняют стабильность даже при сбоях.

CPM/IBP-системы

Современные платформы интегрированного бизнес-планирования помогают точнее прогнозировать спрос, управлять запасами и оптимизировать логистику. Использование таких решений снижает затраты, повышает качество обслуживания клиентов и ускоряет реакцию на изменения рынка.

На примере модели IBP: Supply Chain машиностроительной компании можно увидеть, как CPM/IBP-система строит план цепей поставок для машиностроительного предприятия. Платформа помогает рассчитывать потребность в материалах, выбирать оптимальных поставщиков и схемы доставки, планировать закупки и перевозки с учетом остатков и страховых запасов.

Основная функциональность включает интеграцию с ERP для данных по фактическим расходам, визуализацию ключевых показателей и анализ отклонений между планом и фактом, что оптимизирует затраты и повышает управляемость.

Управление цепями поставок строится на более гибких подходах и технологических решениях. Использование специализированных CPM/IBP-систем повышает результативность процессов, улучшает качество обслуживания и ускоряет реакцию на колебания спроса и рыночные сдвиги. Компании, которые переосмысливают свои процессы, используют данные в реальном времени и добиваются сквозной прозрачности, укрепляют устойчивость бизнеса и быстрее находят точки роста даже в нестабильной среде.

IBP-подход связывает стратегические, финансовые и операционные планы в единую модель, благодаря чему организации точнее прогнозируют потребности и принимают более взвешенные управленческие решения.