Комфорт против текучки: как пространство меняет отношение к работе

Осенью 2025 года наше бюро выпустило исследование, посвященное необходимости благоустраивать заводские территории. Продолжая тему, мы анализируем прямую связь архитектурной среды и текучести кадров на промышленных предприятиях.

В условиях технологических изменений проблема удержания молодых, высококвалифицированных специалистов на производстве становится все более актуальной. Молодежь обладает высокими навыками и амбициями. Взамен она требует от работодателя большего, чем просто стабильность.

Ключевые факторы, провоцирующие уход молодых специалистов (и роль среды в их решении):

Неудовлетворенность условиями труда. Плохое оснащение и некомфортная среда негативно влияют на мотивацию. Новички быстро теряют интерес и уверенность, если не получают необходимой поддержки и непродуманной эргономики рабочего места в первые месяцы работы. 

Отсутствие развития. Традиционные производства не предлагают гибкости, и это вынуждает молодежь искать работу в более инновационных сферах. Это снижает амбициозность и проактивность.

Слабая корпоративная культура. Когда отсутствует чувство принадлежности к команде, где недостаточно ценятся достижения, не поддерживается открытое общение и не развиты общественные зоны, приводит к снижению лояльности сотрудников.

Отсутствие вовлеченности. Мотивация к развитию на текущем месте быстро падает, если сотрудники не могут влиять на принятие решений, которые касаются их рабочего пространства.

Благоустройство и архитектура — это стратегическая инвестиция для привлечения и удержания талантов, а не дополнительная статья расходов.

Значение комфортной среды для вовлеченности молодого персонала

Традиционные производства редко дают молодым специалистам возможности для развития, поэтому они ищут работу в более гибких и инновационных компаниях.
Высокая конкуренция за талантливые кадры заставляет работодателей пересматривать подходы к мотивации и условиям труда, чтобы удерживать и развивать сотрудников.

В этой статье мы, как архитекторы, хотим показать, какое влияние благоустройство и продуманная архитектура оказывают на привлечение молодых специалистов и на удовлетворенность рабочих текущих сотрудников.

Для создания комфортного рабочего пространства компании могут выбрать один из двух путей: переехать или провести ремонт.

Переезд

Переезд кажется простым вариантом только на первый взгляд. Здесь много сложностей упирается в вопрос поиска подходящего пространства. К тому же, останется производственная часть. Найти место для нее будет еще сложнее.

Ремонт
Второй путь — реконструкция и ремонт. Здесь можно выделить несколько этапов:
1. Реорганизация интерьера.
2. Постройка нового здания.
3. Благоустройство территории.

Реорганизация интерьера: Начало с пространственной структуры

Офис уже давно перестал быть просто рабочим местом.
Все больше компаний выбирают открытые пространства с гибкой планировкой, где архитектура работает на коммуникацию и креативность. Здесь легко перемещаться между задачами и форматами: рядом с зонами для совместной работы — тихие кабинеты для концентрации, а немного дальше — лаунж с игровыми приставками и кафе.

Такая организация помогает сотрудникам переключаться без потери энергии и поддерживать высокий уровень мотивации.

Другой пример – Activity Based Working (ABW), или работа по видам активности.

Здесь каждый сотрудник выбирает, где ему сегодня эффективнее: в переговорной, лаунж-зоне или изолированной кабинке.

Формат учитывает индивидуальные ритмы и привычки, создавая ощущение свободы и доверия.

Результат — вовлеченность, удержание талантов и живая командная динамика, где пространство подстраивается под человека, а не наоборот.

Кроме реорганизации самой системы пространства важно учесть следующие факторы:

Свет и освещение

– Естественный свет повышает концентрацию, снижает усталость глаз и уровень стресса.

– Температура света на рабочих местах должна быть комфортной для работы.

Рабочие зоны: 4000–5000 K — нейтральный белый свет, который помогает сосредоточиться и снижает усталость глаз.

Зоны отдыха: 2700–3500 K — теплый белый свет, создающий уют и расслабление.

Переговорные и общие пространства: 3500–4500 K — универсальный 
диапазон, баланс между концентрацией и комфортом.

– В офисе должны быть окна, из них должно быть видно озеленение 

– Световое зонирование: более теплое освещение в зонах отдыха, более холодное — в рабочих зонах.

Озеленение внутри офиса

– Растения снижают стресс и повышают концентрацию

– У сотрудников по желанию могут быть свои растения, о которых они бы заботились. Это повысит причастность к процессу

Цветовая палитра и элементы идентичности компании

– Составить базу в светлых оттенках и выбрать контрастные акценты, ограничиться 3-4 основными цветами.

– Использовать яркие цвета только в акцентах — подушки, постеры, детали мебели, а стены делать нейтральными.

– Ограничиться 3–4 основными цветами (база + акценты) и следовать единой логике по всему пространству.

– Использовать брендовые оттенки как акценты и подобрать фон под них, а не наоборот.

– Тестировать палитру в разном освещении (естественном и вечернем), особенно на стенах.

Эргономика рабочего пространства напрямую влияет на физический комфорт, а значит на фокус и продуктивность.

Важно предусмотреть:

– Регулируемые по высоте столы (сидя/стоя)

– Кресла с поддержкой поясницы.

– Мобильные перегородки — возможность менять конфигурацию офиса под задачи

– Зоны «тишины» для сосредоточенной работы и открытые зоны для общения.

Разграничение пространства на зоны:

– Комфортная лаунж-зона с диванами и мягким светом.

– Мини-кафе или кофе-пойнт с растениями.

– Игровая или «творческая» зона (настольный футбол, дартс, меловая стена). Теплые цвета и мягкие материалы в этих зонах.

Акустика

Важный пункт в комфорте, о котором часто забывают, а ведь это один из главных раздражителей в опенспейсах.

– Ковролин или ковры для поглощения звука.

– Мягкая мебель и текстиль для снижения эха.

– Возможность ставить легкую музыку для фона

Переосмысление внутренних пространств — лишь первая ступень в более масштабном процессе трансформации производственной среды. 

Чтобы рабочая атмосфера действительно работала на удержание людей, необходимо выходить за рамки интерьера и смотреть шире.

Во второй части статьи мы перейдем от интерьеров к более масштабному уровню — архитектуре зданий и благоустройству территорий. Покажем, как продуманная среда вокруг производства укрепляет вовлеченность, помогает формировать устойчивую корпоративную культуру и делает завод удобным  и по-настоящему привлекательным местом работы для молодых специалистов.

Автор статьи — Марина Бирюкова – ведущий архитектор (АБ Lampa)
Соавтор статьи – Кузнечикова Екатерина – руководитель (АБ Lampa)
Редактура — Маенкова Арина —  менеджер (АБ Lampa)