Ключевые игроки рынка обсудили будущее генерального проектирования

В рамках Международного форума и выставки 100+ TechnoBuild продолжает развиваться тема развития института генерального проектирования в России, которую впервые инициировала компания «Метрополис» еще в 2024 году.

В этом сезоне отраслевая сессия «Генеральное проектирование: открытый диалог лидеров отрасли» объединила основателей и руководителей шести ведущих проектных компаний России для продолжения критически важного для отрасли диалога:

• Александр Ворожбитов, Генеральный директор, МЕТРОПОЛИС
• Владимир Иванов, Управляющий партнер, Группа компаний СПЕКТРУМ
• Сергей Лахман, Генеральный директор, АО «ГОРПРОЕКТ»
• Александр Мамаев, Исполнительный директор, «Проектное бюро АПЕКС»
• Юрий Готман, Генеральный директор, MARKS GROUP
• Никита Сухих, Генеральный директор, ГК ОЛИМПРОЕКТ

Подобные инициативы позволяют обсуждать особенности проектирования и выработать стандарты оказания проектных услуг в РФ, в том числе при реализации уникальных и технически сложных объектов, а также тех из них, которые реализуются в рамках госпрограмм.

В фокусе дискуссии — ключевые вызовы, стоящие перед рынком генерального проектирования. Участники подчеркивали, что, согласно отраслевой аналитике, только 7.2% проектных компаний обладают реальным потенциалом для выполнения функций генпроектировщика. В ходе панельной дискуссии лидеры рынка обсудили насущную необходимость выработки единых стандартов работы и повышения ценности услуги генерального проектирования для заказчиков.

«Первый тезис, как и, по сути, последствия резюме предыдущего года, это полное отсутствие понимания генерального проектировщика с точки зрения законодательства. Такого термина просто не существует в нормативных документах, это просто оставшаяся функция, которая существовала в советское время. Второе, это несинхронность и противоречия в нормативной базе и отсутствие четких требований к генеральному проектировщику», — отмечает Александр Ворожбитов, генеральный директор компании «Метрополис».

Особое внимание было уделено проблеме согласования нормативной документации. Как отметило большинство экспертов, при внесении изменений в нормативы мнение проектировщиков часто не учитывается. Участники сессии сошлись во мнении, что стандартизация бизнес-процессов и создание типовой формы договора генпроектирования способны существенно повысить эффективность работы отрасли.

«Других проблем очень много. Это и состояние заказчиков, и уровень управляемости, вопросы IT-обеспечения, потому что все-таки импортозамещение софта, ну, мягко говоря, не произошло. И очень насущный, конечно, вопрос — это кадры, кадры, кадры. Их надо учить», — обозначил Владимир Иванов, управляющий партнер ГК «Спектрум». Эксперт также обратил внимание на учащающиеся случаи выхода проектировщиков из профессии, что вызывает обеспокоенность участников профессионального сообщества.

Проблему допуска генерального проектировщика к финансовой модели проекта обозначил Сергей Лахман, генеральный директор АО «ГОРПРОЕКТ»: «Для меня стало очевидным, что несмотря на то, что наука и технологии дали нам очень мощные инструменты для расчета, для размерного моделирования, для подстраивания информационных моделей, Наверное, основным критерием развития проекта и проектной компании на ближайшие годы будет выделение акцентов при работе именно с финансовой моделью заказчика».

Юрий Готман, генеральный директор MARKS GROUP также отметил проблему связи проектировщика с экономикой проекта: «Девелоперы не допускают проектировщиков к финансовой модели, а если бы были хотя бы понятные ориентиры, куда идти, то проектировщик смог бы конкретно дать вектор своей разработке, чтобы прийти именно к той экономической задаче, которую ставит девелопер».

Исполнительный директор Проектного бюро «АПЕКС» Александр Мамаев поддержал прозвучавшее в ходе дискуссии предложение представителя MARKS GROUP закрепить «одностадийное» проектирование объектов: «Я считаю, что абсолютно назрел момент открытой дискуссии о пересмотре стадийности проектирования. Та боль, которую коллеги высказывают относительно объема бросовой работы, связанной с большим количеством изменений в документации, в проекте, в проектных решениях, в продуктовых решениях ближе к завершению процесса проектирования, очевидно, избыточно влияют и на структуру себестоимости проектирования, и на количество проектных ошибок, переделок и решений, которые выполняются в ходе строительно-монтажных работ, ошибочно, на основании неактуальной документации или же сделанную впопыхах документацией».

Генеральный директор ГК «Олимпроект» Никита Сухих поделился насущной проблемой, связанной с долгим согласованием проектов: «Отдельная проблема — затягивающиеся сроки согласований в Москве и области, из-за которых девелоперы несут убытки от простоя площадок. Архитектурные концепции часто утверждаются без должной оценки стоимости строительства, что приводит к необходимости дорогостоящих доработок на стадии рабочей документации и в конечном счете увеличивает себестоимость проекта», — отметил эксперт.

Согласно проведенной компанией «Метрополис» аналитике, в гражданском проектировании работает менее 30 крупных компаний, причем часть из них интегрирована в девелоперские холдинги и не выходит на открытый рынок. Объем открытого рынка генпроектирования Александр Ворожбитов оценивает примерно в 600 миллиардов рублей.

«Объем рынка генерального проектирования относительно небольшой, особенно если сравнивать с рынком мобильных телефонов, поэтому возникают риторические вопросы, насколько эта структура вообще может поменяться и стоит ли ее менять», — отмечает он.

Модератором сессии выступил руководитель пресс-центра РИЦ ТАСС Урал Сергей Храмушин. Дискуссия ключевых игроков рынка вызвала широкий отклик аудитории, подтвердив высокий профессиональный интерес к решению системных вопросов проектирования в России.