Как АО «Мельинвест» перешел на современную систему 1С:ERP 2
Команда экспертов Lad помогла АО «Мельинвест» перейти на современную систему 1С:ERP 2, автоматизировав CRM, продажи, производство, закупки и склад
Задача:
Перед организацией стояла задача обеспечить расчет реальной себестоимости продукции, дать бухгалтерии и руководству достоверную картину затрат, а также централизовать управление продажами, закупками, складом и производством. В числе целей проекта — интеграция подразделений в единую информационную систему, обеспечение непрерывности и точности учета, внедрение гибкой аналитики и подготовка данных для регламентированной отчетности.
Причина:
В процессе развития бизнеса и увеличения объемов производства существующая система «1С:Комплексная автоматизация 1.1» перестала отвечать требованиям компании.
Решение и архитектура проекта
Для решения поставленных задач была выбрана современная система «1С:ERP Управление предприятием 2» ред. 2.5.
Программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» — сложный мультимодульный инструмент, который автоматизирует совместную деятельность направлений организации и охватывает главные контуры управления и учета.
Совместно с заказчиком была разработана методология внедрения, охватывающая все ключевые разделы: CRM, продажи, производство, закупки, склад.
Автоматизированы следующие блоки:
- CRM и продажи — от обработки заявки клиента до формирования и отгрузки готовой продукции.
- Производство — планирование заказов, формирование серийных номеров, управление упаковками, выпуск готовой продукции.
- Склады и логистика — учет упаковочных мест, частичная отгрузка, отражение операций на складах.
- Закупки — формирование заявок, выдача материалов под заказы, переназначение потребностей.
- Регламентированный учет — детализация себестоимости по направлениям деятельности.
- Обмен с внешними системами (Appius).
- Создание и настройка автоматизированных рабочих мест (АРМ) для сотрудников отделов снабжения, логистики, производства и других служб.
Проект также включал перенос данных из прежней системы, обучение сотрудников и настройку ролевой модели безопасности.
В мае-июне 2023 года проектная команда воспроизвела в новой системе оперативный учет предприятия в части блоков: CRM, продажи и отгрузки. Функционал отдела отгрузок непрерывно связан с комплектацией готовой продукции, поэтому для блока отдела отгрузок и ПДО была частично внедрена подсистема «Производство»:
- Автоматизированы блоки «CRM и маркетинг», «Продажи», частично «Производство»;
- Разработан функционал формирования серийных номеров готовой продукции при запуске заказа на производство;
- Разработан функционал для формирования и печати ТТН по упаковочным местам готовой продукции;
- Разработаны рабочие места «АРМ Приемка из производства» и «АРМ частичной отгрузки»;
- Реализовано отражение в системе всех операций на ордерном складе с помещениями.
В октябре-ноябре 2023 года были проведены работы по опытной эксплуатации: миграция данных из 1С:КА 1.1 в 1С:ERP 2.5, настройка пользователей и прав, обучение пользователей на местах.
В январе 2024 года был произведен ввод в промышленную эксплуатацию подсистем «CRM и маркетинг», «Продажи», «Производство» в части формирования заказов на производство и выпуска готовой продукции по нулевой стоимости.
За период с января по июль 2024 года была проработана методология, выполнена детальная постановка и в 1С:ERP реализованы следующие функции:
- Разработаны рабочие места «АРМ Закупки», «АРМ Выдача материалов», «АРМ Производство»;
- Выполнена интеграция с системой Appius (обмен НСИ);
- Подготовлены различные отчеты для подразделений.
С августа 2024 года стартовал этап подготовки к опытной эксплуатации: загрузка начальных остатков из 1С:КА 1.1 в 1С:ERP, написание инструкций, формирование ролевой модели, настройка прав, настройка рабочей базы, разработка бизнес-процесса по списанию сырья на заказы на производство, по которым нет спецификаций.
Система 1С:ERP была переведена в промышленную эксплуатацию с октября 2024 года. Производственный учет был разбит на две части — вновь запускаемые заказы на производство по текущим планам производства и заказы, которые уже находились в производстве до начала промышленной эксплуатации.
Также потребовалось настроить и внедрить объекты регламентированного учета в 1C:ERP — группы финансового учета, детализация заказов на производство по направлениям деятельности, так как для бухгалтерии было критично получать выгрузку по стоимости материалов по направлениям деятельности, переданных в производство.
В процессе промышленной эксплуатации, помимо внедрения ранее реализованного и согласованного функционала, выполнялись мероприятия по его оптимизации и разработке нового функционала по вновь возникающим требованиям.
Результаты автоматизации:
- Унифицирована работа всех подразделений в рамках единой системы.
- Существенно повышена прозрачность производственного учета и планирования.
- Введены механизмы серийного учета, сквозного контроля упаковки, частичной отгрузки.
- Сокращено время на подготовку заказов, выдачу материалов, учет продукции.
- Настроен детализированный управленческий и регламентированный учет.
Автоматизировано 100 рабочих мест. Техническая и методологическая поддержка пользователей осуществляются силами команды Lad совместно с отделом АСУП АО «Мельинвест».
Внедрение 1С:ERP позволило не просто перестроить работу ключевых подразделений, но и объединить взаимодействие служб в единой информационной системе. АО «Мельинвест» получило надежную и гибкую платформу для дальнейшего роста, развития и повышения конкурентоспособности.