HR-стратегия и стратегия компании: что важнее

Каждый руководитель хотя бы раз задавался вопросом: с чего начать — со стратегии компании или стратегии работы с людьми? Как курица и яйцо, они тесно связаны, но неясно, кто главный. Разберемся по порядку, чтобы ваши сотрудники и бизнес двигались в унисон.

Бизнес идет первым: стратегия компании → HR-стратегия.

Сначала мы решаем, чего хочет компания: завоевать мир (в пределах целевого рынка) или просто выжить в бурном океане конкуренции. И только потом HR начинает собирать команду героев для реализации плана.

1. Цели диктуют набор суперсил:
   • Нужны инновации? Приглашаем гениев, пусть изобретают колесо (в десятый раз, но круче).
   • Растем как на дрожжах? Тогда нужен массовый подбор сотрудников, готовых действовать быстро и четко.
2. Культура — это не просто о пицце по пятницам: Если компания хочет быть клиентоориентированной, то HR должен обучать сотрудников улыбаться даже утром в понедельник.
3. KPI и метрики: Если HR работает как надо, то и бизнес будет процветать. Это как фитнес: тренируй HR — и компания сбросит лишний вес (издержки).

Когда HR рулит: стратегия HR → стратегия компании.

А бывает и наоборот. Некоторые компании строят бизнес вокруг своей команды. Люди здесь не просто ресурс, а звезды, без которых бизнес просто не взлетит.

1. Люди важнее идей: Если вы нашли гения, который из любой идеи сделает конфетку, то стройте бизнес под него.
2. Гибкость спасет всех: Мир меняется быстро, и если ваша HR-стратегия — как айфон с постоянными обновлениями, компания выдержит любой кризис.
3. Бренд работодателя: Хотите, чтобы к вам стояла очередь из талантов? Пусть HR создаст идеальный имидж компании, где мечтает работать каждый.

Секрет успеха — синергия

Если HR и бизнес-стратегия работают вместе, то можно забыть о вопросе «что первично». Главное, чтобы все шло синхронно, как в хорошем танце:

1. Единое видение: Все знают, куда плыть, и на что налегать (руками или веслами).
2. Общее планирование: Вместо «нам срочно нужны 50 человек» — планируем заранее и без истерик.
3. Эксперименты — это нормально: Пробуем новые технологии, создаем школы лидеров, даем сотрудникам расти, а бизнесу — процветать.

HR и стратегия компании — это как суп и ложка: отдельно вроде работают, но вместе вкуснее. Главное — помнить, что любой стратегический план (и для людей, и для бизнеса) должен быть гибким, актуальным и понятным. Тогда успех гарантирован.