Зачем бизнесу смотреть на Африку: уроки лидерства из Кейптауна

Что видит предприниматель, когда попадает в Африку не как турист, а как студент бизнес-школы?

Когда я летела в ЮАР на международный модуль программы Executive MBA, мне казалось, что это будет просто экзотическая глава — солнце, океан, сафари и винодельни.

Но Кейптаун оказался совсем о другом. Он стал пространством, где видишь в чистом виде, как работает (или не работает) система — и почему бизнес без устойчивых правил превращается в борьбу за выживание.

Почему Африка — зеркало для любого бизнеса

Южная Африка удивительным образом соединяет в себе контрасты: масштабные возможности и системные сложности, яркую предпринимательскую энергию и необходимость каждый день доказывать свою состоятельность.

Когда видишь, как компании здесь создают рабочие места, выстраивают производственные цепочки и удерживают качество — начинаешь особенно ценить роль системного подхода.

Настоящее развитие начинается там, где есть правила игры, ответственность и стремление объединять людей вокруг цели.
И в этом смысле Африка напоминает любому предпринимателю: успех не зависит от внешних условий — он зависит от того, насколько ты способен создавать систему, а не просто выживать в ней.

Модель TITOrd: как побеждать в неопределенности

На одном из занятий мы разбирали кейс легендарного боя Мухаммеда Али 1974 года.

Он победил, будучи старше и физически слабее соперника — потому что изучил контекст, создал инновацию (новую стратегию защиты) и проявил упорство.

Так родилась модель TITOrd:
T — Territory (Территория)
I — Innovation (Инновации)
T — Threats (Угрозы)
Ord — Determination (Решимость)

Эта модель универсальна. Она напоминает: побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто умеет адаптироваться, мыслить системно и сохранять решимость.

Африка про вкус, людей и устойчивость

Посещение виноделен Кейптауна стало символом другой стороны Африки — созидательной.

Многие из них работают по принципу Triple Bottom Line: Profit — People — Planet (Прибыль — Люди — Планета). Хорошая винодельня заботится не только о продукте, но и о земле, и о команде. Это про устойчивость — не в отчетах, а в культуре, в уважении к тому, что создаешь.

Такой подход вдохновляет: устойчивый бизнес — это не про размер компании, а про эстетику ответственности.

Лидерство и культура диалога

Самое сильное впечатление оставила тема инклюзивности.
Мы привыкли понимать ее как социальную инициативу, но на деле — это умение слышать другое мнение, быть открытым к иным подходам.

Для лидера это — признак зрелости. Потому что устойчивые команды строятся не на одинаковости, а на способности интегрировать разные точки зрения.

Бизнес-выводы из Африки

• Выходить на африканские рынки стоит только при прозрачных финансовых условиях (например, по 100 % предоплате).
• Сервис и логистика — ключевые риски. Их лучше аутсорсить на месте.
• Перед масштабированием важно тестировать гипотезы и учитывать особенности культуры.

И главный вывод: предприниматель — это не тот, кто бежит быстрее всех, а тот, кто создает систему, в которой могут бежать другие.