Можно ли заменить SAP? Каковы перспективы создания российской ERP
Александр Казеннов о том, почему универсальной системы не будет, и какой подход действительно сработает
Окончил МИЭТ. Пришел в ALP Group в 2008 году. С 2016 года — руководитель корпоративных практик, с декабря 2024 года — исполнительный директор ALP Group
Недавно стало известно, что Минцифры проработает вопрос создания консорциума разработчиков ERP-систем (программное обеспечение для управления ресурсами предприятия). До конца года ведомство должно представить предложения по составу участников и регламенту работы потенциального консорциума. Это — шаг в нужном направлении. Однако за ним не должно стоять иллюзий о том, что можно быстро и централизованно заменить SAP на некий универсальный российский аналог.
Строго говоря, на рынке уже есть зрелые ERP-решения — в первую очередь продукты на платформе 1С. Однако опыт показывает: для крупного бизнеса этого недостаточно. Компании уровня «Северстали» или «Норникеля» не могут использовать «1С:ERP» в базовой комплектации: им нужны глубоко кастомизированные решения, доработки под сквозные процессы, архитектура под высокую нагрузку и сторонние модули. Особенно чувствительны узкие места — например, в модуле оперативного планирования (APS), который пока не соответствует требованиям сложного производства.
В этой ситуации идея консорциума имеет смысл, если мы говорим не о едином продукте, а о наборе отраслевых решений. Универсальная платформа будет либо слишком громоздкой, либо слишком общей. Реалистичнее — развивать экосистему ERP-инструментов по направлениям: свои отраслевые продукты для тяжелой промышленности, энергетики, фармацевтики, логистики и так далее.
Но даже при таком подходе остается вопрос: как будет устроена работа консорциума и кто в него войдет? Есть риск, что небольшие, но сильные вендоры и интеграторы окажутся за бортом — и рынок ERP просто сегментируется на «официальных» и всех остальных. Это может подорвать конкуренцию и замедлить развитие технологий. По некоторым оценкам, на разработку универсальной ERP-системы и так может уйти до $1 млрд и до 10 лет работы.
Наконец, нужно понимать: ERP — это не только продукт, но и люди. Успех зависит не столько от коробочного решения, сколько от команды внедрения, методологов, архитекторов, интеграторов. Без них даже самая сильная система останется пылиться на полке. Поэтому так важно поддерживать не только разработчиков, но и образовательные инициативы, партнерские программы, инфраструктуру внедрения.
В противном случае мы рискуем потратить годы и миллиарды, чтобы в итоге снова столкнуться с кастомной доработкой «под себя». Только уже на новой платформе.