Кто такие юристы legalops: Елена Капустина о мифах и функционале юристов

Насчет юристов складывается огромное число мифов, начиная с функционала, заканчивая специализацией. 

Последний год активно продвигается специализация — legalops, что в переводе — юридический менеджмент, но в интернете можно найти информацию, утверждающую, что по этой специальности необязательно быть юристом. 

В новой интерпретации я не нашла разницу между бизнес-аналитиком и legalops. Как так может быть?

На своем опыте могу сказать, что юридический менеджмент создан для того, чтобы облегчить процессы в компании и сделать юридическую функцию эффективной. 

С уверенностью могу сказать, что без твердых знаний в юриспруденции невозможно облегчить юридические процессы, или это будет долгая игра: бизнес-аналитик ушел собирать данные — спросил юристов — юристы подготовили ответ — аналитик адаптировал под бизнес —  отправил ответ. 

Отправляя третье лицо за ответами там, где не нужно удлиняя цепочку, бизнес теряет самое драгоценное — это время! 

Если вернуться в прошлое, то подобные функции всегда были у юристов в крупном бизнесе, только назывались мы, как и все, юрист. Я рада, что сейчас нам дали имя! 

Вернемся к функционалу Legalops: 

1.  юрист, который обладает твердыми знаниями в юриспруденции. Без этого навыка все совещания, все процессы будут затянуты.

Например, подготовка договора или оферты с Клиентами, юрист-legalops собирает с компании данные о процессах, которые важны для подготовки документа — предлагает вариант по оптимальному документу, чтобы снизить бумажную волокиту, учитывая стоимость услуг и удобство для клиентов/ для отдела продаж, в том числе адаптируя под законодательство, чтобы документ защищал бизнес с юридической точки зрения. 

2. эксперт, который понимает функции бизнеса и бизнес-процессы (хотя бы базово). Это позволяет быстро обрабатывать запрос бизнеса и предоставлять ответ с точки зрения выгоды для бизнеса и возможностях со стороны юриспруденции, либо сказать в какую сумму выйдет им этот риск. 

Например, при запуске каких-либо бизнес-процессов в компании юрист-legalops вместе с бизнесом продумает самый простой вариант для реализации, который также соответствует закону. Задача — не осложнить процессы. 

3. человек, который обладает хорошими коммуникативными навыками. Проще говоря, он говорит на человеческом, а не юридическом языке и может договориться с бизнесом.

Например, при подготовке документа с клиентами, несмотря на простоту заполнения документа, важно обучить сотрудников работы с ним. Подготавливается инструкция по работе с документами и тренинг. 

4. эксперт, который понимает, что оптимизация способствует эффективному развитию компании. Любые процессы, где задействована юридическая функция будут оптимизированы. 

Например, работа с должниками — нами будет продуман механизм защиты и разработаны единые формы, для того, чтобы сократить время и снизить финансовые издержки. 

5. Дополнительные функции, связанные уже с самим юридическим отделом. 

Более 13 лет я занимаюсь вопросами, связанные с юридическим менеджментом, и развиваю бизнес в данном направлении. Я считаю, что за юридическим менеджментом будущее, потому что: 

• Юридический менеджмент действительно отличается от классической юриспруденции, знания бизнеса помогают не отягощать бизнес-процессы компании, но в то же время закрывать юридические риски;
• Оптимизация процессов положительно сказывается на затратах на специалистов, не обязательно привлекать юристов на ежедневной основе, а риски учтены заблаговременно. 

К сожалению, также вижу риск, что компании может захватить обновленная версия бизнес-аналитиков, и юридический менеджмент потеряет все вышеизложенные преимущества для бизнеса.