Как правовая информация влияет на стратегическое планирование компаний

Миру в целом несвойственна стабильность и постоянство проявляется лишь в том, что он постоянно изменяется. Но это лишь полбеды, ведь как весьма точно сформулировал Билл Гейтс: «Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения, которые произойдут в следующие десять».  И именно в таких условиях и приходится выстраивать пути развития своих компаний предпринимателям любого масштаба, будь то крупная корпорация или небольшая мастерская. Разница лишь в результатах последствий для бизнеса, да в наличии ресурсов и компетенций для выработки и реализации планов.

В современном стремительно изменяющемся мире право играет не менее ключевую роль в стратегическом планировании компаний, чем оценка конкурентной среды или использование современных технологических решений. Организации, операторы на глобальных и локальных рынках, обязаны учитывать законодательные требования и правовые тенденции для устойчивого развития и минимизации рисков. Давайте рассмотрим основные аспекты, демонстрирующие значимость правовой информации в планировании бизнес стратегии.

Комплаенс и регуляторные требования

Комплаенс — это соответствие деятельности компании внутренним и внешним нормам и стандартам. Законы и регуляторные нормы могут различаться в зависимости от региона и отрасли, требуя тщательного ухода за правами структур и процедурных мер внутри компании. Например, в финансовом секторе строго регулируются капиталовложения и управление рисками. С мая 2012 года членство в саморегулируемых организациях стало обязательным для следующих категорий деятельности:

•    кредитная кооперация;
•    аудиторская деятельность;
•    инженерные изыскания;
•    деятельность арбитражных управляющих;
•    архитектурно-строительное проектирование;
•    деятельность ревизионных союзов сельскохозяйственных кооперативов;
•    энергоаудит;
•    теплоснабжение;
•    строительство;
•    оценочная деятельность.

Игнорирование данных нормативных актов может привести к штрафам и повреждению репутации.

Комплаенс в области трудовых отношений становится особенно важным, когда речь идет о найме сотрудников для удаленной работы в разных регионах. В России этот процесс требует особого внимания к соблюдению законодательства, чтобы избежать юридических рисков и проблем с регуляторными органами. Согласно Трудовому кодексу РФ, условия дистанционной работы должны быть подробно прописаны в трудовом договоре. Для удаленных сотрудников важно установить режим работы и отдыха, а также порядок предоставления оборудования и компенсации за его использование. Компания должна учитывать региональные особенности законодательства, включая налогообложение и трудовые льготы. Например, в некоторых регионах РФ могут действовать дополнительные меры поддержки молодых специалистов или родителей, что может повлиять на структуру компенсационных пакетов. Комплаенс в этом контексте обеспечивает соответствие всех аспектов трудовых отношений российскому законодательству, минимизируя риски и способствуя созданию стабильной и прозрачной рабочей среды.

Последствия акционерных споров

Подробное изучение правовой информации помогает компаниям не только соблюдать существующие нормы, но и предвидеть потенциальные изменения в законодательной базе. Это оказывается особенно важным в ситуациях либерализации рынков или введения новых регламентов — например, законодательства о защите персональных данных или правила предоставления информации с применением рекомендательных технологий. Правовые аналитики могут предоставить информацию, на основе которой разрабатывают стратегии, минимизирующие риски несоответствия.

Историческая заметка по теме:

Конфликт, который произошел между Ford и его акционерами в начале XX века, стал ключевой в истории корпоративного управления и определении фидуциарных обязанностей директоров.

В 1903 году Генри Форд основал Ford Motor Company, и довольно быстро компания добилась успеха, став одним из крупных производителей автомобилей. Однако в 1916 году возник разногласие между Генри Фордом и некоторыми акционерами компании, особенно с миноритариями John Francis Dodge и Horace Elgin Dodge (братьями Додж), доля которых составляла порядка 10% акций.

Конфликт начался из-за намерения Генри Форда удержать значительную часть прибыли компании для ее реинвестирования в производство и снижение цены на автомобили вместо выплаты дивидендов акционерам. Генри Форд считал, что доступные по цене автомобили принесут больше пользы обществу и помогут выиграть долю рынка у конкурентов, а в долгосрочной перспективе увеличат прибыли. Однако братья Додж, как акционеры, всматривались в краткосрочную выгоду компании Ford и выступали за выплату дивидендов. Тем более они к тому времени уже организовали собственную компанию Dodge Brothers Company, которая также наладила производство автомобилей, но ориентировалась не на масштабирование предложения, а на предложении покупателям надежной продукции.

В 1917 году братья Додж инициировали судебный процесс против Ford Motor Company. Судебное дело было широко обсуждаемым и известным как «Дело Додж против Ford Motor Company». Основные обвинения заключались в том, что Форд злоупотребляет властью для личных целей и не исполняет фидуциарные обязанности перед акционерами.

Суд встал на сторону акционеров, постановив, что корпорации существуют в первую очередь для зарабатывания прибыли для своих акционеров. Это решение ярко осветило обязанность директоров действовать в лучших интересах акционеров, известное как «фидуциарная обязанность»*. Генри Форд был вынужден продолжать выплаты дивидендов. Таким образом это судебное решение изменило первоначальные планы Форда, но, конечно же не изменила его стратегию. В итоге для реализации задуманного ему пришлось выкупить акции у братьев Додж и впоследствии сохранить доминирующее положение компании на рынке даже в период великой депрессии. Братья Додж же решили продать свою компанию и стать частью Chrysler Corporation.
Этот судебный процесс имел значительные последствия для корпоративного мира.

Таким образом, конфликт между Ford и его акционерами стал не только важной вехой в истории компании, но и привел к важным юридическим изменениям, которые продолжают оказывать влияние на корпоративное управление и по сей день.

* — Фидуциарные обязанности (доверительные обязанности) — это обязанности, которые возлагаются на поверенного в интересах другого лица (бенефициара) и требующие, чтобы поверенный действовал с должной заботливостью и честностью, при этом придерживаясь интересов бенефициара.

Защита интеллектуальной собственности

Компаниям, ориентированным на инновации, крайне важно разработать ясную стратегию для защиты интеллектуальной собственности. Это охватывает такие области, как патенты, торговые марки и авторские права. Эффективное управление правовой информацией позволяет заранее идентифицировать потенциальные правовые споры и нарушения, что помогает сохранить конкурентные преимущества и защитить важные активы. Прозрачность на рынке способствует более эффективному управлению рисками.

В России существует ряд организаций, обеспечивающих контроль за соблюдением авторских прав:

1. ФИПС (Федеральный институт промышленной собственности) — отвечает за регистрацию патентов и товарных знаков.
2. РАО (Российское авторское общество) — занимается защитой авторских прав на музыкальные произведения.
3. РУПИС (Российское агентство по правам интеллектуальной собственности) — предлагает услуги в области защиты авторских и смежных прав.

Тем не менее, в этой сфере существует риск мошенничества, включая подделку документов, незаконное заимствование чужих разработок и манипуляции с регистрацией прав. Это подчеркивает необходимость внимательного подхода к управлению интеллектуальной собственностью и использования надежных механизмов защиты.

В 2023 году количество дел, связанных с интеллектуальной собственностью в России, увеличилось на 21% по сравнению с предыдущим годом, составив 52,62 тысячи. Согласно исследованию юридической компании ЭБР и образовательной платформы Moscow Digital School, причина этого роста может быть связана с увеличением объема цифрового контента, зарегистрированных товарных знаков и уходом ряда западных правообладателей.

Аналитики отмечают, что рост споров также может быть вызван попытками предпринимателей зарегистрировать товарные знаки, напоминающие иностранные, оставшиеся незанятыми после ухода зарубежных компаний. Дополнительные споры возникали из-за использования зарубежной музыки без надлежащего соглашения и выплаты вознаграждений. Ожидается, что тенденция увеличения числа споров в области интеллектуальной собственности сохранится и в будущем, особенно после 2025 года, когда завершится период неиспользования товарных знаков «ушедших» фирм, позволяющий прекратить их регистрацию.

Стратегия вхождения на рынок 

Выход на новые рынки — важное стратегическое решение для компании, каждая форма которого имеет свои особенности и правовые последствия. Рассмотрим основные варианты выхода на новые рынки с точки зрения российского законодательства.

1. Экспорт

Особенности: Экспорт — это продажа товаров и услуг на международные рынки без создания физического присутствия в этих странах.

Правовое регулирование: Российское законодательство требует соблюдения норм экспортного контроля, включая получение необходимых лицензий для определенных категорий товаров. Также важно учитывать таможенные правила и порядок уплаты налогов на добавленную стоимость.

Последствия: Компания сталкивается с валютными рисками, логистическими и таможенными трудностями, а также принимает риски при изменении внешнеторговой политики.

2. Создание дочерних компаний или представительств

Особенности: Этот вариант предполагает создание юридического лица вне административного субъекта — места нахождения головной компании или за границей страны, что позволяет компании укрепить свое присутствие на новом рынке.

Правовое регулирование: согласно российскому законодательству, при открытии дочерней компании за границей нужно соблюдать локальные требования по регистрации, налогообложению и трудовым отношениям. Российские компании также должны учитывать трансфертное ценообразование.

Последствия: более глубокое погружение в рынок и соответствие местным законам; обычно такой вариант требует больших инвестиций и кропотливого долгосрочного планирования.

3. Франчайзинг

Особенности: продавать франшизу означает позволить другим компаниям использовать ваш бренд и ноу-хау в обмен на роялти.

Правовое регулирование: В России франчайзинговый договор должен соответствовать положениям Гражданского кодекса РФ. Необходимо учитывать патентное право и защиту интеллектуальной собственности.

Последствия: расширяет присутствие на рынке с относительными низкими затратами; важен строгий контроль качества.

4. Лицензионные соглашения

Особенности: Этот метод подразумевает предоставление права на использование технологических решений, продуктов или бренда.

Правовое регулирование: В РФ важно соблюдать условия лицензионных договоров, включая вопросы роялти, эксклюзивности и соблюдения прав интеллектуальной собственности.

Последствия: позволяет использовать существующие разработки на новых рынках; контролируемый уровень вовлечения.

5. Слияние и поглощение

Особенности: Приобретение или объединение с местными компаниями на новом рынке.

Правовое регулирование: Операции должны соответствовать антимонопольным требованиям, а также учитывать законодательные акты зарубежных стран наряду с российскими законами. 

Последствия: Быстрый выход на рынок с уже налаженными каналами сбыта, однако требуют больших инвестиций и тщательной правовой проверки.

Выбор стратегии выхода на новые рынки зависит от цели компании, доступных ресурсов и специфики целевого рынка. Каждая стратегия имеет свои преимущества и риски, которые необходимо тщательно оценивать с точки зрения как локального, так и международного законодательства.

Этические и прочие ограничения

Современные компании должны уделять особое внимание этическим аспектам своей деятельности, особенно с учетом текущих законодательных норм в России. Правовая поддержка играет ключевую роль в реализации стратегий, направленных на соблюдение принципов ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление). Эти стратегии помогают улучшать корпоративную социальную ответственность (CSR) и избегать юридических санкций за нарушение стандартов.
Например, российское законодательство накладывает ограничения на размещение рекламы, особенно в отношении экологической безопасности продуктов. Компании обязаны предоставлять прозрачную информацию, чтобы не вводить потребителей в заблуждение. Также значительное внимание уделяется маркировке продукции, где необходимо соблюдать предписания по указанию экологической информации.
Кроме того, важным аспектом является соблюдение закона об «иностранных агентах». Организации, признанные иностранными агентами, должны четко маркировать свои материалы, включая информационные продукты и рекламные кампании, чтобы избежать штрафов и других санкций. Эта прозрачность необходима для сохранения доверия со стороны потребителей и соблюдения требований законодательства.

Подводя итог, можно сказать, что правовая информация является неотъемлемой частью стратегического планирования, напрямую влияющей на устойчивость и конкурентоспособность компаний. Она выступает как компас, указывающий направление правильного и этически обоснованного корпоративного пути, способствуя долгосрочному успеху в сложной и динамичной среде.