Как BIM-моделирование меняет работу застройщиков

BIM перестал быть просто модным словом и стал реальным инструментом управления стройкой. Раньше многие решения принимались на основе устных договоренностей и бумажных ведомостей, сейчас же у нас есть верифицированные данные из модели — это фактически «истина в последней инстанции», на которую можно опираться при любом споре или расчете.

К нам верифицированные данные поступают напрямую через интеграцию с BIM‑моделью через систему Tangl value. Мы получаем цифровой «слепок» со всеми элементами, их параметрами и рассчитанными ведомостями объемов; загрузка занимает 3-5 минут, а при изменениях проектные данные автоматически обновляются. Это радикально ускоряет работу с проектной информацией и снимает необходимость ручных сверок и длительных согласований.

Благодаря этому изменился подход к срокам: конфликты и несоответствия, которые раньше решались неделями или месяцами, сейчас фиксируются и разрешаются в пару кликов. Меньше простоев и оперативные решения означают более предсказуемый график строительства и ускорение выполнения критичных этапов.

Влияние на бюджет также очевидно. Мы автоматически подтягиваем объемы работ и показываем точные цифры по этажам и видам работ, что исключает двойной учет и накрутки. Если подрядчик пытается сдать больше работ, чем заложено в проекте, система сразу фиксирует расхождение и ставит вопрос к проектному институту — собственник видит, за что платит, и не оплачивает несуществующие работы. На практике это означает уменьшение рисков перерасхода и экономию средств за счет прозрачности и контроля.

BIM также трансформирует рабочие процессы: вместо ручных ведомостей и долгих сверок приходит автоматизация, интеграция с ERP и визуализация статусов прямо на 3D‑модели. У нас реализована система «светофора»: мы визуализируем ход строительства с помощью цветовой маркировки выполнения работ, благодаря чему собственник в реальном времени видит статус работ на модели, где зеленый значит 70-100% выполнения, желтый — 30-70%, красный — менее 30%. Это дает мгновенное представление о проблемных участках и помогает перераспределять ресурсы вовремя.

Эти изменения отражаются и на кадровой политике. Растет спрос на BIM‑менеджеров, интеграторов и аналитиков данных — нужны люди, которые умеют работать с цифровыми моделями и извлекать из них управленческую ценность. Рутинная бумажная работа сокращается, а команды становятся более цифрово‑ориентированными.

Плюс — практические кейсы, которые показывают ценность BIM не только на этапе строительства, но и дальше. Например, мы за пару минут, не обращаясь к проектировщикам, можем посчитать, сколько денег можно сэкономить на смеси, если сделать перекрытия тоньше на 10 сантиметров, и показать заказчику три цифры: сколько сейчас, сколько может быть и разницу между ними.

Или, к примеру, задача эксплуатации: у вас башня со стеклопакетами, нужно их помыть, и, соответственно, нужно посчитать квадратуру. Для этого одной кнопкой по слепку берутся площади, где есть данные по количеству, типу, производителю этих стеклопакетов. Вот такая будничная, но нетривиальная задача тоже может быть решена.