Студенты Высшей школы бизнеса ВШЭ разработали инновационные ESG-дэшборды

Этими проектами они завершили обязательный курс «Устойчивое развитие и ESG-практики компаний». Целью обучения стала разработка ESG-дэшбордов, которые могли бы помочь топ-менеджерам компаний принимать решения, ориентируясь на динамику показателей в отношении с  сотрудниками и обществом и (Social), в оценке воздействия компаний на окружающую среду (Environment), а также обеспечения должного уровня корпоративного управления (Governance). 

Поток из 185 студентов был разделен на 35 команд, состоящих из 5-6 студентов, которые в течение месяца готовили ESG-дэшборды для одной из предложенных им компаний — Сбер, Металлоинвест, X5 Retail Group, EN+, Полюс и Фосагро. 

В ходе работы над проектом студенты изучали нефинансовую отчетность российских и международных компаний, отраслевые и международные стандарты ESG-отчетности, а также 17 Целей устойчивого развития ООН, выделяя ключевые сопоставимые ESG-метрики. Каждый дэшборд содержал два уровня  ESG показателей за временной интервал от трех до пяти лет: стратегические и специализированные. Стратегический уровень включал до десяти ключевых показателей, ориентированных на стратегическое управление устойчивостью, а специализированный отражал более узкие аспекты, адаптированные к специфике отрасли каждой компании по одному из параметров ESG. 

Проект также предусматривал бенчмаркинг, где команды сравнивали показатели российских компаний с международными аналогами, что позволило выявить проблему сопоставимости данных ESG в разных странах. Оказалось, что большинство компаний публикуют свои нефинансовые отчеты в формате красочных буклетов, доступных для скачивания в формате pdf, a ESG-датабуки c динамикой изменения ключевых ESG показателей в долгосрочной перспективе от 5 до 10 лет есть лишь у компаний, входящих в лигу чемпионов устойчивого развития.

Финальные дэшборды, выполненные студентами на платформе «Навигатор BI», представили аналитические панели, которые отражали динамику изменения ESG-показателей изученных компаний. Каждая команда провела публичную защиту своего ESG-дэшборда. В обсуждении проектов приняли участие более 35 гостей ВШБ,  представлявших ведущие российские компании, входящие в Национальный ESG Альянс, профильные рейтинговые агентства, а также эксперты из Банка России. 

Иван Тополя, управляющий директор блока «Финансы», Сбер: «Я признателен ВШБ за возможность проведения практической работы со студентами на стыке технологий и устойчивого развития. В ходе проектной работы им удалось исследовать практики раскрытия ESG-информации, оценить уровень сопоставимости представляемых метрик, описать барьеры в ходе работы с данными отчетности, а также обсудить полученные выводы с представителями компаний — лидеров ESG-повестки в нашей стране. Такой опыт взаимодействия с одной из ключевых заинтересованных сторон поможет бизнесу выявить области для улучшения пользовательского опыта при работе с отчетностью об устойчивом развитии российских компаний и определить направления дальнейшего прикладного развития повестки устойчивости в нашей стране на основе применения ESG-дэшбордов в управлении компанией и коммуникации со своими стейкхолдерами».

Екатерина Иванова, доцент департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ отметила: «Наши студенты любят практико ориентированные проекты. Задание по созданию ESG-дэшбордов позволило ребятам не только разобраться в комплексной предметной области управления устойчивым развитием, но и дало возможность проявиться в командной работе, освоить отечественный инструмент бизнес-аналитики «Навигатор BI» и научиться анализировать большие объемы данных в короткие сроки. Надеюсь, мы сможем продолжить этот увлекательный образовательный проект и на других программах ВШБ!».

Николай Евдокимов, студент 4 курса бакалавриата поделился впечатлением: «Курс «Sustainable Development and Corporate ESG Practices» оказался для меня одним из самых интересных на программе «Бизнес-информатика». За время курса были изучены основы устойчивого развития и современные тренды, освещены актуальные мировые проблемы, рассмотрены возможные методы последующей работы с ними. Практической и продуктивной частью обучения стало создание ESG-дэшборда для российских компаний, на котором мы смогли изучить методы интерактивного представления отчетов».