Ассессмент-центр Оценка ЛИДЕРСКИХ компетенций по модели MLP
29 октября Ассессмент-центр в ОТКРЫТОМ формате. За 4 часа команда ассессоров оценят управленческие компетенции по авторской модели MLP
За 15 лет компанией KPGTraining Center проведено более 200 ассессмент-центров в 30+ компаниях, более 2000 сотрудников прошли оценку, получили обратную связь и рекомендации по развитию компетенций.
Основные цели и результаты:
- Оценить уровень развития компетенций, сильные стороны и зоны развития, лидерский и управленческий потенциал участников оценки.
- Предоставить заказчику/участникам итоговую информацию по результатам оценки в виде отчета и устной обратной связи.
Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала©, которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участника, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений.
Модель лидерского потенциала MLP©
| Блок | Компетенции |
|---|---|
Коммуникационный потенциал
| Стремление к лидерству |
| Налаживание связей | |
| Эмоциональный интеллект | |
| Потенциал мышления «АКС» | Аналитическое мышление |
| Критическое мышление | |
| Стратегическое мышление | |
| Потенциал энергии | Инициативность |
| Стойкость/упорство | |
| Амбициозность | |
| Потенциал эффективности при изменениях | Стремление к развитию |
| Гибкость | |
| Устойчивость к неопределенности |
Оценочная сессия состоит из 4-х заданий:
- Аналитичнский кейс
- Групповая дискуссия
- Ролевая игра
- Бизнес-кейс
Что получит участник:
- Независимая и максимально точная комплексная оценка управленческого и лидерского потенциала с помощью разноплановых методик в оптимальном сочетании: кейсы, аналитические задачи, ролевые игры, групповая дискуссия, проективная диагностика.
- Возможность сравнить себя с коллегами на рынке, на практике увидеть свои сильные стороны и зоны развития по отношению к конкурентам.
- Большее понимание своей роли в компании, глубокое погружение в цели и задачи управленческой деятельности.
- Получение четкого представления о возможностях и направлениях своего развития на ближайшие 6-12 месяцев.
- Оценка своего лидерского потенциала и способности эффективно действовать, принимать решения и влиять на других в стрессовой ситуации.
- Возможность сформировать по итогам оценки индивидуальный план развития (ИПР), задать вопросы эксперту при получении обратной связи.
Что получит бизнес:
Решит управленческие и HR-задачи:
- Нанять лучших сотрудников;
- Предоставить сотрудникам качественную обратную связь для быстрой адаптации при найме, онбординге или повышении;
- Профилактировать риски при найме и повышении руководителей;
- Принять обоснованные решения о повышении или ротации сотрудников;
- Формировать кадровый резерв из высоко потенциальных сотрудников;
- Повысить лояльность персонала, его вовлеченность в компанию и работу;
- Снизить и профилактировать текучесть персонала;
- Определить потребности в обучении, сформировать стратегию и план обучения сотрудников;
- Удержать ценных сотрудников за счет качественной обратной связи, мотивирующей на развитие;
- Повысить и укрепить имидж и бренд работодателя в глазах сотрудников и на рынке.
Мы — профессионалы в управлении и развитии персонала и знаем, как давать экспертную обратную связь, которая окрыляет сотрудников и дает им заряд на новые свершения.
По итогам ассессмента участник и компания-заказчик:
- Отчет с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
- Устную обратную связь по процессу, итогам и результатам оценки
Запишите вашего сотрудника на ближайший Ассессмент-центр, сократите расходы на оценку и быстрее получите результаты для принятия правильных управленческих решений.
Мы проводим открытые Ассессмент-центры каждый месяц.