Бизнес растет ровно настолько, насколько развито ваше мышление
Инвестируя в расширение горизонтов своего мышления, владелец бизнеса получает инструмент для преодоления будущих вызовов и достижения долгосрочных целей
30 лет руководства консалтинговой компанией, 24 года опыта в бизнес-развитии, 1200+ бизнес-кейсов, 590 млрд рублей — крупнейший инвестиционный портфель
Недавно я поступила на программу DBA в Высшей школе экономики. Поднимая руку на такое серьезное вложение, я задумалась: зачем тратить такую крупную сумму — почти три миллиона рублей, если, кажется, все и так неплохо складывается? Ведь у меня за плечами классическое и международное бизнес-образование, больше двух десятков лет опыта в бизнесе, тысячи успешных кейсов и хороший стабильный доход. Что же заставило меня решиться на столь серьезный шаг?
Первой мыслью было: страшно, дорого и вроде бы я и так все видела. Но это и есть стратегия.
Многие думают, что стратегия — это про то, как захватить рынок или обогнать конкурента. Но настоящая, долгосрочная стратегия начинается с главного актива бизнеса — мышления его лидера.
Почему обучение — это не расход, а лучшая инвестиция в стратегию?
1. Выход из режима «статус-кво»: погружаясь в рутинные рабочие задачи изо дня в день, ты теряешь способность объективно оценивать ситуацию. Учеба рядом с профессионалами-лидерами рынка помогает взглянуть на картину шире, освободившись от собственного «единственно верного» взгляда на положение вещей.
2. Доступ к чужому опыту: я учусь не ради академических формул, а ради расширения качественного круга общения с практиками, которые дополняют мой калейдоскоп опыта и в совместных разборах и диалогах помогают осмыслить его. Одна полезная рекомендация или откровенная дискуссия с человеком, прошедшим тот же путь, способна уберечь от дорогостоящих ошибок и значительно ускорить продвижение вперед.
3. Создание «контролируемого стресса»: настоящие перемены происходят в условиях дискомфорта и неопределенности. Решение вкладывать значительные средства и подвергнуть себя испытанию среди равных или превосходящих тебя коллег создает условия для прорыва. Легкость решения не ведет к глубоким преобразованиям.
Таким образом, несмотря на страх и опасения, я понимаю, что основная угроза бизнесу сегодня заключается вовсе не в нехватке ресурсов или талантов, а в чрезмерной уверенности в собственном опыте прошлого. Мир стремительно меняется, и единственный верный путь — готовность рисковать и постоянно обновлять собственные знания и подходы. Потому что иногда лучший выбор — это позволить себе почувствовать страх перед масштабом, который ждет впереди.