Как решить проблемы власти и лидерства в управлении

В современном мире управления некоторые руководители склонны переоценивать свое влияние на подчиненных. Надев вымышленную корону и возомнив себя монархами, они строят отношения с командой, опираясь на принцип абсолютного подчинения. Такие «монархи» убеждены, что их сотрудники обязаны беспрекословно служить, не допуская ни слова против.

Но что происходит, когда в команде появляется настоящий лидер — человек с харизмой, интеллектом, принципами и независимым мнением?

Конфликт ценностей: «монарх» против лидера

Сильный лидер вызывает у номинального «монарха» острое сопротивление. Такой сотрудник не склонен играть по правилам, установленным воображаемым троном. Он действует в интересах своей команды, берет на себя ответственность за ее ошибки и успехи, что резко контрастирует с поведением «монарха».

Для последнего такая динамика становится вызовом, так как зона роста для таких руководителей — это умение:

• Брать на себя ответственность.
• Признавать собственные ошибки.

Но вместо этого «монарх» прибегает к привычным стратегиям: он перекладывает вину на подчиненных, создавая образ «козла отпущения».

Эскалация конфликта: жертва или лидер?

Подобный подход неизбежно ведет к напряжению. Истинный лидер, ориентированный на защиту своей команды, открыто вступает в конфронтацию. Он не позволит несправедливости взять верх и продолжает защищать тех, кто ему доверяет.

В то же время «монарх» настаивает на своей правоте, требуя от руководства «жертву» за допущенные ошибки. Но главная ирония в том, что настоящим виновником всегда оказывается он сам.

Кто же победит?

Этот конфликт между авторитарным управлением и подлинным лидерством вскрывает ключевой вопрос: какие качества действительно делают человека руководителем?

• Монарх хочет власти.
• Лидер хочет результата.

И хотя «монарх» может выигрывать сражения, побеждать в войне всегда будет лидер, потому что за ним — команда, доверие и настоящая сила.