OKR и другие новые парадигмы реконструирования и управления бизнесом
На примерах разберем OKR, другие новые парадигмы и инструментарий реконструирования и управления бизнесом при его динамичном укрупнении
Летний управленческий капустник от профессора школы МИРБИС Сазановича Александра Николаевича.
Какие темы разберем на мероприятии:
- Почему OKR жестко теснит KPI, оставляя ему все меньше простора
- Как на самом деле, по-взрослому, а не по-мальчишески нужно бороться с дефицитом кадров при укрупнении бизнеса?
- Как руководителю на практике снижать растущую многозадачность с укрупнением бизнеса и когда уже пора; какие есть нормы?
- Почему тянутся к тому руководителю, кому доверяют? Как обеспечить к себе доверие? Что такое цельность руководителя?
- Что такое женский стиль управления. Почему мужчина Дж. Уэлч воспользовался женским стилем управления и создал самый дорогой бизнес XX века?
Эти и другие полезные инструменты и ориентиры из арсенала стратегических практик и наблюдений в капустнике от профессора Сазановича А.Н.