«Азбука вкуса» применила облачную экономию
Перевод ИТ-инфраструктуры в Облако КРОК позволит «Азбуке вкуса» сэкономить в течение 5 лет до 20% стоимости затрат на ее содержание и обслуживание
Перевод в Облако КРОК своей ИТ-инфраструктуры позволит компании «Азбука вкуса» сэкономить в течение 5 лет до 20% стоимости затрат на ее содержание и обслуживание. Но уже сегодня у ритейлера выросла производительность ИТ-систем, отказоустойчивость оборудования, а время, требующееся на запуск сервисов и их обновлений (Time2Market), сократилось с нескольких дней до нескольких часов. Такими данными поделился технический директор компании Дмитрий Кузеванов в рамках подкаста «Откровенно об инфраструктуре».
Для подсчета экономии в «Азбуке вкуса» сравнили стоимость аренды облачной инфраструктуры в КРОК и стоимость закупки, поддержки и сопровождения собственного оборудования. Накопленный эффект за 5 лет для ритейл-компании, по данным Дмитрия Кузеванова, составит порядка 20%. Переход в Облако КРОК также помог повысить производительность ИТ-инфраструктуры ритейлера на четверть (+25%), а показатель SLA (соглашение об уровне сервиса) вырос с 97% до 99,5%. Даже +2% в показателе отказоустойчивости может сохранить компании внушительную сумму.
«Азбука вкуса» перевела свою ИТ-инфраструктуру в Облако КРОК в сентябре 2022 года. Экосистема компании включает в себя интернет-магазин и мобильное приложение с пользовательской аудиторией в сотни тысяч покупателей. Также в облаке выполняются внутренние сервисы для организации бизнес-процессов, происходит управление цепочками поставок, логистикой, складом и т.д. Кроме того, ритейлер использует Kubernetes as a Service, DBaaS и дополнительные системы безопасности.
Time2market сервисов ритейлера сократился с 2-5 дней до нескольких часов. Раньше, прежде чем развернуть сервис, разработчикам «Азбуки вкуса» нужно было подготовить техническое задание на оборудование, валидировать его с технической поддержкой, передать его системным администраторам для развертывания виртуальной машины, после чего происходила раскатка кода и запуск сервиса. Это занимало несколько дней. Переход в облако позволил уйти от этой громоздкой системы. Теперь разработчику достаточно заполнить короткий шаблон в Terraform и с помощью GitLab CI виртуальная машина автоматически раскатывается и поднимается в облачной инфраструктуре.
«Главная задача “Азбуки вкуса” — предоставить покупателю широкий ассортимент продуктов, новые эмоции и удобный сервис. Использование облачной инфраструктуры дает нам возможность сконцентрироваться именно на этом. Помимо экономии бюджета, облака позволяют сохранять работоспособность клиентских ресурсов в условиях резкого роста трафика и высокий уровень обслуживания, повышать эффективность операционной деятельности и наращивать конкурентоспособность», — рассказал технический директор компании «Азбука вкуса» Дмитрий Кузеванов.
«Мы видим, что подход, который выбрала “Азбука вкуса”, становится все популярнее. Компании хотят выявить главную ценность своего бизнеса и работать над ней, чтобы стать сильнее конкурентов, а все остальное они готовы отдать на аутсорс. Драйвером для выбора такого сценария стали в том числе и события последнего года. После ухода многих зарубежных игроков компаниям легче и спокойнее перевести свою ИТ-инфраструктуру в облако – они знают, что в таком случае у них будет достаточно мощностей, квалифицированная поддержка, SLA, оплата по факту использования. Одной головной болью станет меньше», — добавил директор по развитию бизнеса КРОК Облачные сервисы Сергей Зинкевич.
«Рынок розничной торговли все активнее наращивает свои возможности в электронной коммерции, запуская онлайн-магазины, сервисы доставки и мобильные приложения. Любая цифровая экосистема требует централизованного управления. Именно облачные технологии позволяют решать эту задачу и повышать уровень конкурентоспособности. Кроме того, переход в облако, которое полностью соответствует требованиям регуляторов, позволяет компаниям быть уверенными в защищенности персональных данных клиентов, которые хранятся на стороне провайдера», — добавил директор по развитию бизнеса в ритейле и FMCG компании КРОК Дмитрий Смирнов.