Эксперты CBSD провели стратегическую сессию для автомобильного концерна

Крупный российский автомобильный концерн пришел с запросом синхронизировать видение командных достижений и закрепить готовность каждого руководителя, от СЕО до СЕО-3, следовать общей стратегии компании на пути к 2028 году.

Задача

Получить открытую обратную связь от руководителей по поводу стратегических целей на 2028 год — насколько они амбициозные, мотивирующие, масштабные и реалистичные; наметить конкретные шаги для их выполнения. «Сыграть» команду новых руководителей, понять и оценить вклад каждого в достижение целей, найти общие точки приложения усилий.

Решение, которое мы предложили

Командная сессия, которая послужила платформой для продуктивного диалога, подтверждения стратегических направлений и укрепления командной солидарности.

Сценарий сессии включал:

• Выступление руководителя о целях и задачах сессии
• Разработку карты побед — участники формулировали индивидуально и обсуждали в командах ключевые успехи и персональные благодарности за период и размещали их на флипчарте с таймлайном
• Презентацию от ключевых руководителей разработанных стратегических приоритетов 2028
• Обсуждение в смешанных командах, какие сильные стороны компании и команды (опираясь на карту побед) помогут достигнуть этих целей
• Поиск точек приложения усилий. В командах (в разрезе ключевых направлений работы) руководители обсуждали, над чем стоит поработать в первую очередь, чтобы компания достигла стратегические приоритеты 2028 (дефициты, зоны роста и преодоления
• Презентацию и обсуждение результатов командной работы
•  Декомпозицию целей в задачи. В командах участники определяли, какие задачи необходимо реализовать в 2024-2025, чтобы приблизиться к стратегическим целям (и выбирали 3-4 ключевые)
• Подведение итогов дня

Стратегическая сессия помогла клиенту: 

• Сформировать и согласовать стратегическое видение
• Укрепить командную работу и лидерство
• Декомпозировать цели в задачи
• Определить задачи на ближайший год, чтобы спланировать и распределить ресурсы
• Мотивировать, поднимать моральный дух, признавать заслуги и вклад каждого
• Определять области для роста и улучшения для достижения стратегических приоритетов