Ранняя профориентация: зачем я интегрирую детей в семейный бизнес

В последние годы тема ранней профориентации звучит все чаще — и, на мой взгляд, это один из самых здравых общественных трендов. Мир меняется слишком быстро, чтобы ребенок «просто доучился», а потом в 18 лет вдруг осознанно выбрал профессию. Мы живем в реальности, где взрослые люди не всегда понимают, кем хотят быть — не потому что они «не определились», а потому что никогда не видели профессии изнутри.

Именно поэтому я считаю: ранняя профориентация — это не про «выбрать вуз», а про то, чтобы ребенок в принципе начал понимать, как устроен труд, ответственность и результат. Не в теории. Не на экскурсии. А через практику — пусть маленькую, пусть безопасную, но настоящую.

29 января в нашей компании Thai Traditions прошли съемки сюжета для Первого канала на тему ранней профориентации. Главным героем стал мой 12-летний сын Ростислав Савин. Он участвовал в производственных процессах: проходил инструктаж, работал в униформе, выполнял задачи по изготовлению тайских травяных мешочков и этикеровке флаконов с массажным маслом.

И да — это выглядело «по-взрослому». Потому что по-другому профориентация не работает.

Я — мама троих детей. И все они проходят стажировки в бизнесе

Я — мать троих детей: Ярославе 17 лет, Варваре 14, Ростиславу 12. И каждый из них, начиная примерно с 7–8 лет, регулярно проходит стажировку в разных подразделениях Thai Traditions.

Это не «игра в офис». Это система.

Дети пробуют себя:

• на производстве,
• на складе,
• в отделе маркетинга,
• в офисных процессах,
• и даже в роли генерального директора (в формате управленческого дня).

Кому-то со стороны это может показаться странным. Но для меня это абсолютно логично: Thai Traditions — семейный бизнес, который я планирую в будущем передать своим детям. И если я действительно хочу, чтобы они могли не просто «унаследовать компанию», а управлять ею и развивать — они должны понимать ее изнутри. Не по рассказам. Не по красивым презентациям. А через реальную структуру и реальную сложность.

Почему я не верю в «наследование бизнеса без погружения»

У семейного бизнеса есть романтический образ: уютная история, традиции, фамильное дело. Но реальность чаще другая: семейный бизнес либо становится источником силы и устойчивости, либо превращается в конфликт.

Самая частая ошибка — когда дети видят только вершину айсберга:

• поездки,
• статус,
• «мама предприниматель»,
• красивые баночки и выставки,
• внешнюю картинку успеха.

Но они не видят:

• как принимаются решения,
• как выглядит работа с браком,
• что такое сорванная поставка,
• как ведется производственный контроль,
• как формируются цены,
• почему нельзя «сделать быстрее»,
• и почему «хороший продукт» — это не вдохновение, а дисциплина.

Если ребенок не знает, как работает система, он не сможет управлять ею. Он будет управлять ощущением. А бизнес ощущениями не управляется.

В производственном бизнесе важно понимать цепочку от идеи до сервиса

Я занимаюсь производством профессиональной косметики. И это как раз тот тип бизнеса, где нельзя вытащить один процесс и сказать: «Ну, в этом я не разбираюсь».

Производство — это цепочка, где все взаимосвязано:

1. задумка продукта и аналитика потребности,
2. разработка формулы,
3. подбор сырья и проверка качества,
4. закупка, логистика, сроки,
5. производство,
6. фасовка, маркировка,
7. склад,
8. продажи,
9. обучение,
10. постпродажный сервис и работа с обратной связью.

И если ребенок видит только «маркетинг» или только «управление», он не понимает сути. А суть — в том, что продукт должен пройти весь путь и остаться качественным, стабильным и понятным клиенту.

Поэтому стажировки у нас устроены так, чтобы дети видели бизнес с разных углов. И обязательно — физически работали в реальных процессах. Потому что именно там рождается понимание: как тяжело создавать стабильность.

«Генеральный директор на день» — это не игра, а урок

Иногда дети пробуют себя в роли генерального директора. Конечно, не в смысле подписания документов. А в смысле управленческого взгляда.

Я даю им задачи:

• увидеть, как подразделения связаны,
• где теряется эффективность,
• что влияет на сроки,
• почему «все не могут просто договориться»,
• как устроены конфликты интересов между производством, продажами и маркетингом.

Это очень важный опыт, потому что дети начинают понимать: управление — это не власть и не статус. Это ответственность. Это умение принимать решения, когда нет идеального варианта.

Главная цель ранней интеграции — не «воспитать бизнесмена», а воспитать зрелость

Я не ставлю задачу, чтобы мои дети обязательно продолжили дело. Их путь — их выбор.

Но я точно хочу, чтобы они:

• понимали цену труда,
• уважали людей рабочих профессий,
• не обесценивали рутину,
• умели работать руками и головой,
• видели, что бизнес — это не «свобода», а система обязательств,
• и чувствовали уверенность: «я могу».

Когда Ростислав на съемке сказал: «Эта работа интересна, развивается мелкая моторика. А вообще, я, конечно, классный и планирую быть генеральным директором», — в этом было много детского юмора, но еще больше важного: у ребенка формируется ощущение собственной состоятельности. Он не боится производства. Он не боится ответственности. Он видит себя внутри системы — не как наблюдатель, а как участник.

Профориентация начинается не с профессии, а с включенности

Я уверена: в 2026 году сильными будут те взрослые, которые умеют адаптироваться, учиться, не бояться процессов и понимать, как устроен реальный мир.

И если мы хотим таких взрослых — начинать нужно раньше.

Ранняя профориентация — это не «детей заставляют работать». Это когда детям доверяют. Когда им дают безопасный, но реальный опыт. Когда у них появляется шанс понять, что любая профессия — это уважение, дисциплина и результат.

А семейный бизнес — идеальная среда, чтобы ребенок мог это почувствовать: не через слова, а через жизнь.