ЭПИКАРТ 26 декабря 2024

Чем полезен кодекс этики для компаний

В экспертной статье даем определение корпоративному кодексу, раскрываем преимущества и делимся опытом создания собственного кодекса в Эпикарт

Аркадий Галанцев
Руководитель проектов

Руководитель проектов Эпикарт, эксперт по закупочной деятельности, экономист-аналитик.

В деловом мире правила этики становятся не просто модным атрибутом, а необходимым инструментом для развития бизнеса. Для многих российских компаний качество корпоративного управления — чувствительный аспект, ведь обеспечить высокие стандарты на практике достаточно трудно. Что из себя представляет корпоративный кодекс этики и в чем его ценность?

Корпоративный кодекс — это документ, который отражает принципы деятельности организации, ее цели, регламенты и требования к сотрудникам. С помощью свода корпоративных правил задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности. В нем прописывается то, что приветствуется, не одобряется или запрещено в организации.

Преимущества корпоративного кодекса

Кодекс задает основу для формирования единой культуры в организации. Он помогает сотрудникам понять, какие ценности важны для компании, и как они должны проявляться в ежедневной работе. Для крупных организаций такой свод правил особенно важен. Сотрудники могут работать в разных регионах или странах, иметь свои национальные и культурные, особенности. В этом случае кодекс становится ориентиром, объединяющим всех в единую команду.

Репутация играет не менее важную роль. Кодекс демонстрирует партнерам, клиентам и обществу, что компания придерживается высоких стандартов. Это необходимо в условиях жесткой конкуренции, когда репутация играет ключевую роль. Компании с прозрачными и этичными принципами вызывают больше доверия у клиентов и инвесторов, что способствует росту бизнеса.

Четко прописанные правила поведения в кодексе этики помогают избежать конфликтных ситуаций и снизить риски возникновения нарушений, таких как злоупотребление полномочиями, дискриминация, коррупция или неэтичное поведение. Кодекс также предоставляет сотрудникам ясные ориентиры, что делать в сложных ситуациях, снижает вероятность ошибок.

Корпоративный кодекс создает конкурентное преимущество. Этические компании привлекают больше талантливых сотрудников, ведь молодые специалисты все чаще выбирают работодателей, которые разделяют их ценности. Также клиенты и партнеры охотнее сотрудничают с организациями, которые открыто заявляют о своей приверженности этическим принципам.

Опыт создания кодекса этики в Эпикарт

Несмотря на то, что правила этики формируют преимущественно крупные организации, команда Эпикарт считает создание этического кодекса для малого бизнеса необходимым. Небольшие коллективы часто состоят из разновозрастных людей, с разными характерами. К примеру, нашим сотрудникам часто приходится брать на себя несколько ролей и выполнять пересекающиеся задачи. Отсутствие общепринятых прописанных правил влияет на эффективность работы, на взаимодействие с поставщиками и клиентами.

Формирование миссии, общей цели и правил общения сплачивает коллектив. Этический кодекс помогает сформировать курс развития компании и четко двигаться по нему. Главные идеи и цели Эпикарт поддерживаются всеми членами команды еще с момента основания компании. Для их закрепления в 2024 году руководство совместно с коллективом разработало корпоративный кодекс этики. В основу кодекса легли:

  • миссия — обеспечение клиентов удобными и надежными решениями для заправки с использованием топливных карт по всей России, включая новые регионы;
  • ценности — профессионализм, инициативность, открытость к диалогу;
  • подходы — уважение людей, командная работа, оптимизация процессов.

Заключение

Каждый бизнес самостоятельно устанавливает цели, для достижения которых применяется корпоративный кодекс. При этом его создание не сводится лишь к написанию самого документа. Реализация таких кодексов имеет свою специфику, ведь выполнение правил невозможно навязать. Чтобы кодекс действительно функционировал, важно вовлечь в процесс его разработки максимально широкий круг сотрудников. Только когда каждый работник примет этот документ как часть культуры компании, он начнет полноценно действовать.