Как команда айтишников развивала сервис коммерческих закупок Cooper.pro
АйТи-Баланс приняла участие в развитии B2B-платформы Cooper.pro. Рассказываем, как был выстроен процесс разработки и какие решения принимались по ходу проекта
Задача
Развить существующую B2B-платформу для коммерческих закупок, улучшить архитектуру системы, обновить пользовательский интерфейс и реализовать функциональность, соответствующую требованиям рынка.
Причина
На старте проект представлял собой базовый набор функций, который не позволял сервису конкурировать с другими решениями в сегменте коммерческих закупок. Требовалось комплексное развитие платформы без потери управляемости сроков и бюджета.
Подход к работе
Команда АйТи-Баланс вошла в проект на стадии уже функционирующего сервиса. После анализа текущего состояния системы и объема доработок стало понятно, что проект требует интенсивной, но управляемой разработки без наращивания технического долга.
Для этого была сформирована единая команда с участием представителей заказчика и специалистов АйТи-Баланс. Совместно было принято решение вести разработку по методологии Scrum, с двухнедельными спринтами и регулярной поставкой нового функционала.
Этапы реализации
Формирование команды и процессов
В проекте участвовали владелец продукта и менеджер по продажам со стороны заказчика, а также руководитель проекта, аналитик, разработчики и тестировщики со стороны АйТи-Баланс. Это позволило выстроить постоянное взаимодействие и оперативно принимать решения.
Работа с требованиями и документацией
Документация была структурирована таким образом, чтобы быть понятной и бизнесу, и команде разработки: требования фиксировались в виде пользовательских сценариев с описанием системной логики.
Тестирование и контроль качества
Тестирование стало частью каждого этапа разработки. При этом учитывалась версионная модель хранения данных, используемая в системе.
Развитие функциональности
В течение года система последовательно дорабатывалась и расширялась. Реализовывались функции, необходимые для B2B-закупок: цифровые запросы предложений, учет неценовых требований, переторжки, тарификация, биллинг, интеграции, редизайн интерфейса, инструменты работы с поставщиками и мониторинг закупок.
В результате проект Cooper.pro стал конкурентным решением на рынке коммерческих закупок и продолжает активно развиваться. Платформа закрывает полный цикл закупок — от размещения тендеров до коммуникации с поставщиками.
Архитектура системы стала стабильной и масштабируемой, документация приведена к единому стандарту, тестирование интегрировано в процесс разработки, а интерфейс адаптирован под брендбук и мобильные устройства.
Выводы
Проект показал, что последовательное развитие существующего решения, прозрачный процесс разработки, качественная документация и встроенное тестирование позволяют создавать устойчивые B2B-сервисы, готовые к дальнейшему росту и развитию.