Неконкурентная зарплата или баланс работы: что отталкивает соискателей

Почему кандидаты теряют интерес к вашей вакансии? Ответ на вопрос дает эксперт Юлия Малышева

Юлия Малышева
Директор по персоналу Объединенной Консалтинговой Группы

Опыт работы: более 15 лет в сфере подбора, адаптации и управления персоналом. Работала с оптово-розничными продажами, дистрибьюцией, логистикой и консалтингом.

В современных условиях рынка труда конкуренция за квалифицированные кадры усиливается, и недостаточная мотивация кандидатов может стать серьезной преградой для формирования эффективной команды. Факторы, влияющие на интерес соискателей, включают уровень заработной платы, стабильность дохода и баланс между работой и личной жизнью. Понимание потребностей кадрового рынка и создание комфортной рабочей среды — ключевые условия для привлечения и удержания талантливых специалистов. В статье будут рассмотрены основные причины низкой мотивации кандидатов.

Как отпугнуть талантливых кандидатов: хороший способ предложить непонятную зарплату

Описывая проблему недостаточной мотивации со стороны кандидатов, можно сказать, что это является одной из главных проблем, с которыми сталкиваются работодатели при поиске сотрудников. Низкий интерес кандидатов к предлагаемой работе может быть вызван несколькими факторами.

Первым и зачастую основным фактором является неконкурентоспособная заработная плата. Если работодатель предлагает низкую или непрозрачную зарплату, то это будет отталкивать талантливых и опытных кандидатов, т.к. они предпочтут искать работу с более высоким и понятным уровнем оплаты труда.

Часто данный фактор проявляется у вакансий менеджеров по продажам, особенно усложняется поиск кандидата если выход на сделку долгий и в первый же месяц как правило продаж не происходит. В этом случае многие работодатели завышают на первые месяцы гарантированный минимум или выплачивают «подъемные».

Ждешь или не ждешь? Безопасная игра в «Когда получим зарплату?»

Вторым фактором, который пересекается с первым, является стабильные выплаты гарантированного дохода, который сможет поддерживать на приемлемом уровне жизненные потребности сотрудника, тем самым сохраняя желание и возможность работать эффективнее над подставленными задачами. В противном случае, соискатель понимает, что ему будет нужен дополнительный доход, что в свою очередь будет красть его личное время отдыха. 

Однажды у меня в работе была компания, в которой выплаты заработной платы были не стабильными, сотрудники попросту не знали в какой день они получат свои деньги, и, соответственно, не могли планировать свой бюджет. Несмотря на то что для производственных отделов мотивация была высокая и понятная, текучесть кадров составляла более 60%. 

Что выбирают соискатели: высокую зарплату или свободу от переработок

Следующим фактором, который плавно перетекает из предыдущего это баланс рабочего и личного. Любой соискатель — это прежде всего человек, у которого есть своя жизнь, включающая в себя семью, друзей, домашних животных, путешествия, сон и многое другое. В наше время все большей соискателей интересуются отсутствием переработок, возможностями гибридной или удаленной работы, а также уходят во фриланс полагая, что у них «наконец-то появится время жить». В случае если работодатель изначально создает экстремальные условия для работника (в данном случае читать от слова «РАБ»), например, 24/7 быть на связи, отвечать по первому требованию, вечерние планерки, никаких плохих самочувствий и прочее, то соискатель скорее предпочтет более лояльную компанию.

У меня был знакомый, который устроился в такую компанию. На собеседовании ему сразу сказали, что выходных у него почти не будет, он будет обязан быть на связи всегда, включая ночью, болеть конечно же нельзя, при этом ему пообещали очень высокую зарплату. И его не обманули! Он работал все 7 дней в неделю!  Ему нужно было быть в офисе не позднее 8:30, а вот заканчивал работать он ближе к 12 ночи, по выходным график работы был немного полегче, можно было выспаться и приехать на работу к 10:00. После третей недели в таком графике он понял, что не готов к такому, даже с учетом того, что выплаты заработной платы гарантировались только при условии отработки полного месяца. 

Мечтая о генеральском чине: «плохие» солдаты не хотят оставаться на месте

Еще одним из важных факторов — отсутствие интересных задач или возможностей для развития. Если кандидат видит, что в предлагаемой работе он не сможет реализовать свой потенциал, получать новые знания и навыки, то он может не проявлять достаточного интереса. С учетом того, что современный рынок труда предлагает широкий выбор вакансий, кандидаты могут выбирать такие работы, которые не только обеспечивают их материально, дают возможность сохранять баланс личной жизни, но и интересны с точки зрения интеллектуального и профессионального роста.

Как говорится, «плох тот солдат, который не мечтает быть генералом». Не редко соискатели на собеседованиях мне задают вопрос о том можно ли получить повышение или перейти в смежный отдел, особенно часто я слышу такие вопросы на позиции ассистентов и помощников. При этом всегда выигрывают компании, в которых есть реальные истории о повышении сотрудников.

Недостаточная мотивация со стороны кандидатов может создавать затруднения не только для hr-менеджера при поиске кандидатов, а также и привести к неудовлетворительному выполнению работниками своих обязанностей, падению производительности и высокой текучести кадров. Для решения этой проблемы, работодателям может потребоваться провести анализ и улучшить условия труда, предлагаемые компенсации и возможности для личностного и профессионального развития своих сотрудников.

Резюме

Для успешного найма важно создавать конкурентоспособные условия для сотрудников. Важно предложить не только материальные стимулы, но и гибкость в работе, а также возможности для профессионального роста, что привлечет мотивированных и квалифицированных кандидатов.