Трудоустройство директора в компанию в РФ после 5 лет работы за границей
Пошаговая стратегия трудоустройства TakeMyTime помогла получить управленческую должность в России с ростом дохода после длительной работы в заграничном филиале
Петр (имя изменено в целях конфиденциальности) обратился в TakeMyTime после переезда из-за рубежа в родной город Санкт-Петербург с целью трудоустройства на управленческую позицию в производственной сфере.
При поиске работы для топ-менеджеров локация, ограниченная одним городом, это серьезное препятствие. Однако Петр с учетом семейных обстоятельств настаивал на поиске работы именно в Санкт-Петербурге и даже готов был пойти на понижение оклада.
Работодатели могут видеть риски в кандидатах, проработавших длительное время в иностранных компаниях. Другие корпоративные ценности, подход к управлению, карьерный рост и этапы его развития. Однако за счет понимания законов рынка труда, принципов трудоустройства, мышления владельцев бизнес эти сложности удается преодолеть. Такой подход мы внедрили при разработке стратегии продвижения нашего клиента.
Последние 5 лет Петр занимал должность директора по производству в международном холдинге за границей. Он регулярно приезжал в Россию к семье, но рождение ребенка заставило его пересмотреть приоритеты, так появилось решение вернуться на постоянное место жительства в родной город. Из-за отсутствия подходящих вакансий и опыта поиска работы на российском рынке труда Петр обратился в TakeMyTime, чтобы найти управленческую должность на производстве в Санкт-Петербурге. Осознавая ограничивающие факторы в виде локации и длительной работы за рубежом, он решил рассматривать варианты с меньшим доходом, чем на предыдущей должности.
Тщательно изучив детали проекта, проанализировав карьерную ситуацию клиента, его опыт, квалификацию, навыки, оценив положение дел на рынке труда, мы нашли такие варианты трудоустройства, чтобы Петру не пришлось снижать ожидания по уровню дохода. Однако, беря во внимание сложности проекта, пришлось увеличить срок поиска работы, — продвижение кандидата велось 3,5 месяца.
Разработка индивидуальной стратегии трудоустройства, выявление сильных сторон кандидата и его преимуществ, определение позиционирования и стоимости, акцент на пользе для потенциального работодателя, продвижение по открытым и закрытым базам, сотрудничество с партнерами, регулярная поддержка и рекомендации от наставника, и результат оправдал ожидания.
Используя комплексный подход по трудоустройству топ-менеджеров можно добиться эффективного карьерного роста даже при наличии ограничивающих факторов. Ознакомиться с пошаговой методикой можно на сайте компании TakeMyTime.
Петр получил должность заместителя генерального директора по производству в крупном российском государственном холдинге, увеличив доход на 40%, и сейчас живет в родном городе вместе с семьей, воспитывает сына.