Как флешмоб ИИ-аватарок в Telegram привлек более 200 участников
Кейс о том, как флешмоб ИИ-аватарок в Telegram без бюджета увеличил охваты, вовлеченность 1С-сообщества и помог выполнить план продаж конференции
Задача:
Инфостарт столкнулся с замедлением продаж билетов на INFOSTART TECH EVENT 2025 по сравнению с предыдущими годами: не хватало органического внимания и поводов для обсуждения мероприятия. Надо было обеспечить выполнение плана продаж билетов на INFOSTART TECH EVENT 2025 в условиях замедления спроса и ограниченного рекламного бюджета, одновременно повысив узнаваемость события и вовлеченность целевой аудитории в Telegram-канале компании.
Причина:
Ранее конференция стабильно закрывала план продаж за 2–3 месяца до начала. В 2025 году динамика замедлилась, а отдельной маркетинговой кампании не было запланировано: это создало риск недобора по выручке и потребовало оперативного решения, способного без значительных медиа-затрат привлечь внимание к мероприятию, усилить органический охват за счет активности профессионального сообщества и дать аудитории простой визуальный повод говорить о конференции.
Отправной точкой стала реакция сообщества на ИИ-портреты модераторов и спикеров в стилистике советского ретрофутуризма, подготовленные к конференции. После публикации этих изображений участники начали просить «такие же аватарки для себя». Это позволило сформулировать идею: превратить индивидуальный запрос в массовый флешмоб ИИ-аватарок в единой стилистике мероприятия, который работает как органический носитель бренда в профессиональной среде.
Команда подготовила подробный текстовый запрос к нейросетям для генерации портретов в стиле ретрофутуризма (оранжевый экзокостюм, звездный фон и т. д.), протестировала несколько вариантов в разных сервисах и добилась устойчивого визуального результата. Итоговый промт с краткой инструкцией по применению был опубликован в Telegram-канале мероприятия, чтобы любой участник мог воспроизвести нужный стиль без технических навыков.
Механика была намеренно сделана максимально простой: сгенерировать аватарку по промту, установить ее в Telegram и отметить участие под постом флешмоба с фирменной фразой и хештегом. Все формулировки в коммуникации были выстроены в информационно-аналитическом и описательном тоне: акцент делался на эксперименте с ИИ, виральности визуального образа и вовлечении 1С-сообщества, а не на прямом призыве покупать билеты.
Для поддержки интереса был предусмотрен небольшой призовой фонд в виде офлайн- и онлайн-билетов, прозрачный механизм определения победителей с использованием рандомайзера и публикацией видео розыгрышей, а также регулярный контент вокруг флешмоба. В соцсетях и на экранах конференции показывали короткие ролики с «оживленными» ИИ-аватарками участников, а на площадке работала мерч-стойка. В совокупности это создавало эффект личного присутствия каждого участника и поощряло дальнейшее вовлечение.
К старту флешмоба первыми присоединились сотрудники INFOSTART и 12 блогеров, работающих с целевой аудиторией. Их участие задало визуальный ориентир и показало ожидаемый формат. Далее активность стала разворачиваться органично: участники обсуждали получившиеся изображения, делали анимации, делились аватарками в профессиональных чатах.
Модерация велась вручную: команда проверяла заявки, следила за корректным использованием промта и хештегов, фиксировала участников для розыгрышей. Это потребовало времени, но позволило сохранить живой диалог и быстро реагировать на вопросы.
Основными сложностями стали ручной учет участников, необходимость поддерживать единый визуальный уровень при работе разных нейросетей и удерживать внимание аудитории на протяжении нескольких недель. Для решения этих задач команда ввела внутренний реестр участников, подготовила наглядные примеры «хороших» аватарок и регулярно публиковала новые примеры и напоминания, мягко подталкивая к участию.
По итогам кампании удалось зафиксировать следующие результаты: во флешмобе приняло участие 220 человек; Telegram-канал за сентябрь вырос на 316 подписчиков (с 567 до 883); под ключевым постом флешмоба собрано 388 комментариев и более 130 репостов; максимальный охват постов достиг 4716 просмотров; зафиксировано 294 использования хештега #avatar. План продаж билетов на конференцию был выполнен, при этом флешмоб стал основным органическим драйвером кампании и дополнил уже идущие точечные активности.
На период кампании в профессиональном сегменте Telegram, связанном с 1С-сообществом, сформировался единый узнаваемый визуальный код: оранжево-голубые ИИ-аватарки в стиле ретрофутуризма. На самой конференции ролики с этими изображениями стали одной из самых обсуждаемых активностей и усилили внимание к контенту и партнерским интеграциям. Часть участников де-факто превратилась в амбассадоров флешмоба: отдельные спикеры создавали десятки изображений и вовлекали коллег, благодаря чему эффект присутствия конференции в Telegram сохранялся даже между официальными публикациями.
Флешмоб ИИ-аватарок показал, что внимательно отработанный запрос аудитории («хочу такую же аватарку») можно превратить в инструмент продвижения мероприятия и выполнить коммерческие цели без медиабюджета. Наибольший вклад в результат дали три фактора: опора на реальный интерес сообщества, визуально яркий и легко воспроизводимый формат и участие лидеров мнений, которые задали тон и масштаб.
В дальнейших кампаниях команда планирует заранее закладывать подобные активности в маркетинговый план, автоматизировать учет участников и расширить работу с пользовательским контентом — например, через подборки лучших аватарок и дополнительные спецпроекты с активными участниками.