В CodeInside представили концепцию стратегического стаффинга
Стратегический стаффинг предстает в качестве нового подхода в организации работы удаленных ИТ-команд
В последние годы классический аутстаффинг стал вызывать скепсис у новых заказчиков. Большинство аутсорсинговых и аутстаффинговых команд перестали различаться от рекрутинговых агентств, что приводило к срывам сроков, проблемам с адаптацией специалистов и высокой текучке кадров. Эти вызовы подняли вопрос о необходимости нового подхода.
В свете этих изменений, CEO CodeInside, Максим Семенкин, представил концепцию стратегического стаффинга — комплекса мер по созданию и интеграции экспертно-технических команд в проекты заказчика для стабильного развития долгосрочных проектов.
При стратегическом стаффинге отличительной особенностью является:
- мгновенное подключение полного ролевого состава к проекту без необходимости тратить время на поиск кадров;
- готовая команда уже проработана и готова к работе благодаря внутренним проектам команды и исследовательской деятельности;
- уровень текучки кадров снижен за счет стратегии удержания специалистов;
- готовность к дополнительному расширению команды из кадрового резерва;
- оптимизированный процесс адаптации благодаря ассессмент-центру и отделу кадров команды.
«Это позволило нашей команде устранить текучку кадров на проектах, обеспечить 79% команды специалистами уровня Senior и Middle с опытом работы в разработке более 8 лет», — отметил Максим Семенкин.
Исполнительный директор CodeInside, Варвара Бондарева об отличии «режима ожидания проекта»: «Бенч в стратегическом стаффинге позволяет специалистам участвовать во внутренних проектах и постоянно развивать свои навыки».
Заказчики CodeInside подчеркивают: эта ИТ-компания выделяется среди аутсорсинговых компаний благодаря гуманному подходу, где подрядчики становятся настоящими партнерами.
«В работе для нас важно, чтобы было перекрестное «опыление» двух компаний экспертизой и опытом. В случае взаимодействия с CodeInside так и случилось. CodeInside изначально предложили адекватный набор технологических решений и стек, который характеризует зрелость компании. Профессионализм подтвердился в гибкости и умении прислушаться к запросу на изменения. Ощущается близость наших культурных кодов», — рассказал Андрей Штонда, Директор департамента развития продуктов, C3 Solutions.
«Честно говоря, мало таких аутсорсинговых компаний как CodeInside, которые из подрядчиков переросли в партнеров. Если убрать юридические барьеры, мы реально взаимодействуем как одна команда. Ребята несут ответственность за результат, разделяют ценности нашей компании и осознают социальную важность проекта. У CodeInside хоть и подрядная модель, но какая-то очень человеческая», — поделился Константин Рюмкин, Директор Департамента разработки международного ПО, ai.Mark.
В результате, стратегический стаффинг становится парадигмой в области аутсорсинга, создавая модель «Win-Win» для всех участников процесса.