Андрей Мелешкин: о 25-летней карьере в инжиниринге

О 25-летнем профессиональном пути, принципах взаимодействия с клиентами и планах по реализации сложных инфраструктурных проектов расскажет эксперт в области инжиниринга и генеральный директор компании «ЭКОТЕХ» Андрей Мелешкин.

Андрей, расскажите, как начинался ваш профессиональный путь: что привело вас в эту сферу и что вдохновило на создание собственной компании?

В 2000 году, будучи студентом, я вместе с однокурсником и его другом основал компанию по реконструкции объектов ЖКХ. После окончания Московского Энергетического Института в 2003 году, где я получил степень магистра техники и технологии по направлению Энергомашиностроение, я поступил в аспирантуру и параллельно начал работать в консалтинговой компании.

В период реформирования РАО «ЕЭС России» мы занимались первыми инвестиционными проектами в энергетике, разрабатывали решения для регионов. Моя кандидатская диссертация была связана именно с этой тематикой. Мы структурировали бизнес-проекты, привлекали финансирование под залог имущества и строили электростанции. Так я изучил энергетику страны изнутри и быстро продвинулся по карьерной лестнице.

Со временем я осознал, что мои знания ограничены энергетической отраслью, и решил уйти из корпоративного бизнеса. Мы сосредоточились на консалтинге в частном секторе, создав собственную компанию для сопровождения проектов.

Не могли бы вы подробнее рассказать, кто ваши клиенты?

Это зависит от государственных приоритетов. 20 лет назад, во время реформы энергетики, большинство проектов были связаны с этой отраслью. Сейчас акцент в России сместился на экологию.

Мы участвуем в создании объектов обработки ТКО (твердых коммунальных отходов), поскольку полигоны теперь запрещены. Наши заказчики — это операторы и частные компании в сфере ЖКХ, работающие с отходами, включая строительные. Также мы сотрудничаем с инвесторами и банками, финансирующими такие проекты.

Как организовано взаимодействие с клиентом в процессе работы?

Мы относимся к каждому клиенту как к члену команды, учитывая его пожелания. Например, если у заказчика ограничен бюджет, мы не прекращаем поддержку и помогаем до завершения проекта.

Активно перенимаем зарубежный опыт, особенно модель EPCM (Equipment Procurement Construction Management), которая включает инжиниринг, поставки, строительство и управление процессом. В России аналогом выступает технический заказчик и строительный контроль.

Но наша роль шире: мы не только как представитель заказчика, но и как консультант инвесторов, обеспечивающий надзор за строительством. Наша задача — соблюдение качества, бюджета и сроков. Нам удается оптимизировать процессы, минимизировать риски и вносить изменения в документацию.

Как вы обеспечиваете оперативность в работе?

Мы ведем не более пяти проектов одновременно, чтобы уделять каждому достаточно внимания. Наши менеджеры доступны 24/7, включая выходные.

Недавно был случай: в субботу мы узнали о проблеме с документацией, и уже в понедельник утром наш специалист был на объект, чтобы урегулировать вопрос с органами власти. Для нас приоритет — защита интересов клиента на всех этапах.

Назовите топ-3 проекта, которые вам кажутся наиболее интересными.

На первом месте — строительство Белопорожских ГЭС-1 и ГЭС-2 в Карелии. Этот проект стал первым в России, получившим финансирование от Нового банка развития БРИКС.

Второй значимый проект — мусороперерабатывающий комплекс «Кингисепп» в Ленинградской области, реализованный в рамках нацпроекта «Экология».

Наконец, третий — текущий проект, в котором мы принимаем непосредственное участие: строительство комплекса по производству электронной продукции.

Андрей, каковы ваши долгосрочные планы и цели компании на ближайшие 5 лет?

На ближайшие 5 лет цель «ЭКОТЕХ» остается неизменной — помогать клиентам реализовывать сложные технологичные проекты. Многогранный опыт позволяет нам масштабировать эту миссию в новых отраслях.

Одно из стратегических направлений — курирование строительства высокотехнологичных объектов. Для меня это не просто бизнес, а профессиональный вызов, требующий максимальной концентрации знаний и опыта.

Мне важно, чтобы наши проекты не только приносили коммерческий результат, но и меняли инфраструктуру, улучшали экологию. Каждый такой объект — это вклад в развитие страны.