Не читайте книги, читайте концепции: ключ к истинному знанию в бизнесе

Современные менеджеры и предприниматели, увы, часто падки на поверхностное знание, что несет за собой существенный риск

Дарья Баркова
HR-профайлер, CEO Unicorn Search

Hr-профайлер, член Советов директоров, преподаватель МШУ Сколково, предприниматель it рекрутингового агентства Unicorn Search

Современные менеджеры и предприниматели, увы, часто падки на поверхностное знание. Они проглатывают книги о бизнес-успехе, написанные на основе чужих интерпретаций, зачастую, далеких от первоисточника. Такой подход порождает «чердак» знаний, лишенный фундамента. 

Представьте: один человек читает «Государь» Макиавелли. Затем другой пишет о «Государе», добавляя свои комментарии и интерпретации из своего контекста, как правило, американского. Третий анализирует комментарии второго, а это является комментарием на мнение о концепции из другого контекста, и в итоге, пятый, читая блог о блоге о книге о Макиавелли, принимает решения в бизнесе. 

Это путь к фиаско. 

Истинная ценность заключается в изучении первоисточников, в поиске фундаментальных концепций, которые лежат в основе. Философы прошлого не торопились с интерпретациями, они фокусировались на концепциях. Взять, к примеру, Макиавелли: его книга — это не набор правил, а анализ политической реальности, представленный через кейсы. 

Современные «бизнес-гуру» часто искажают эти концепции, добавляя собственные интерпретации, основанные на контексте своей культуры. 

В Америке — это один контекст, в России — совершенно другой. 

Книга, «работающая» в Америке, может оказаться бесполезной в России. 

Важно понимать, что «бизнес-бестселлеры» часто создают иллюзорный образ американской мечты. Они опускают важные детали, например, роль родительских связей и протекции в достижении успеха. 

В России такой подход ведет к еще большим искажениям. 

Поэтому ключ к успеху — не в чтении «бизнес-бестселлеров», а в изучении фундаментальных концепций, применимых к конкретному контексту. Только тогда вы сможете построить настоящий «фундамент» для вашего бизнеса.

HR-профайлинг, подобно концепциям философов, акцентирует внимание не на внешних проявлениях, а на внутренних мотивах. Он помогает найти и использовать скрытый потенциал, который не всегда виден на поверхности.

Изучение первоисточников — это как разгадывание загадки, где ключом являются концепции, заложенные автором. 

Почему это важно?

  • Глубокое понимание: Вместо поверхностного знания о том, что кто-то сказал о ком-то, вы получаете доступ к оригинальному мышлению.
  • Контекст: Первоисточник дает вам полное понимание времени, культуры, и исторических условий, в которых были сформулированы концепции. 
  • Критическое мышление: Изучая первоисточники, вы учитесь анализировать и оценивать информацию, самостоятельно формировать собственное мнение.
  • Избегание искажений: Интерпретации и пересказы часто искажают оригинальный смысл. Чтение первоисточников позволяет увидеть истинный образ мысли автора. 

Как читать первоисточники:

  1. Выбрать свою тему: Определить концепции, которые  интересны. 
  2. Изучить биографию автора: Понять контекст жизни и времени автора поможет углубить понимание его работ. 
  3. Найти оригинальные тексты: В библиотеках, онлайн-архивах, и специализированных изданиях.
  4. Читать медленно и вдумчиво: Подчеркивая ключевые фразы, делая заметки, задавая себе вопросы и пытаясь сформулировать собственное толкование концепций.
  5. Искать связи с другими текстами: Как концепции автора отражаются в других источниках?
  6. Практиковать применение концепций: Как можно применить эти концепции к реальной жизни и решению конкретных задач?

Примеры:

  • Платон: «Государство» — концепции справедливости, идеального государства.
  • Аристотель: «Политика» — концепции гражданственности, управления, этики.
  • Макиавелли: «Государь» — концепции власти, политики, морали.

Чтение первоисточников — это не просто чтение слов. Это путешествие в мир идей, где вы можете увидеть глубину мышления автора, понять его концепции и применить их к своей собственной жизни и работе.