Выбор редакции

Менеджмент и HR

Право и бухгалтерия

IT и технологии

Малый бизнес

Маркетинг и продажи

Недвижимость

Производство

Транспорт

Образование и развитие

Красота и здоровье

Отдых и досуг

Общество

Главная Тренинговая компания RECONTНиколай Рысёв

На фото Николай Рысёв

Николай Рысёв

Директор RECONT, бизнес-тренер

Известный бизнес-тренер, автор 8 книг — «Активные продажи», «Найди решение». Провел 1400 тренингов по продажам и управлению. Среди клиентов: Microsoft, Sminex, РЖД, Сбербанк, Somex

Эксперт компании Тренинговая компания RECONT

Как отработать возражение: 6 шагов для разговора с клиентом

Тренинговая компания RECONT Как отработать возражение: 6 шагов для разговора с клиентом

Конструктивная критика: по каким признакам ее отличить

Тренинговая компания RECONT Конструктивная критика: по каким признакам ее отличить

Искусство говорить, или Как убеждать коллег и сотрудников

Тренинговая компания RECONT Искусство говорить, или Как убеждать коллег и сотрудников

Анафора, Мартин Лютер Кинг и антитеза в управлении и продажах

Тренинговая компания RECONT Анафора, Мартин Лютер Кинг и антитеза в управлении и продажах

Что на самом деле движет решением клиента

Тренинговая компания RECONT Что на самом деле движет решением клиента

Как отработать возражение: 6 шагов для разговора с клиентом

Тренинговая компания RECONT Как отработать возражение: 6 шагов для разговора с клиентом

Конструктивная критика: по каким признакам ее отличить

Тренинговая компания RECONT Конструктивная критика: по каким признакам ее отличить

Искусство говорить, или Как убеждать коллег и сотрудников

Тренинговая компания RECONT Искусство говорить, или Как убеждать коллег и сотрудников

Анафора, Мартин Лютер Кинг и антитеза в управлении и продажах

Тренинговая компания RECONT Анафора, Мартин Лютер Кинг и антитеза в управлении и продажах

Что на самом деле движет решением клиента

Тренинговая компания RECONT Что на самом деле движет решением клиента

14 тренингов по управлению: какие управленческие навыки востребованы

Тренинговая компания RECONT 14 тренингов по управлению: какие управленческие навыки востребованы

Потребности клиента в смысле и оценке — это ваши союзники в переговорах

Тренинговая компания RECONT Потребности клиента в смысле и оценке — это ваши союзники в переговорах

Как использовать потребности клиентов в порядке и определенности

Тренинговая компания RECONT Как использовать потребности клиентов в порядке и определенности

Как использовать потребности клиентов в комфорте, новизне и приобретении

Тренинговая компания RECONT Как использовать потребности клиентов в комфорте, новизне и приобретении

Как использовать потребности клиентов в переговорах

Тренинговая компания RECONT Как использовать потребности клиентов в переговорах

Влияние на клиентов через потребности в доминировании, достижении и игре

Тренинговая компания RECONT Влияние на клиентов через потребности в доминировании, достижении и игре

Как влиять на клиентов через потребности в общении, внимании и деньгах

Тренинговая компания RECONT Как влиять на клиентов через потребности в общении, внимании и деньгах

Влияние на клиентов через потребности в автономии, агрессии и альтруизме

Тренинговая компания RECONT Влияние на клиентов через потребности в автономии, агрессии и альтруизме

Две стратегии переговоров для снятия негатива: разделение и добавление

Тренинговая компания RECONT Две стратегии переговоров для снятия негатива: разделение и добавление

Стратегии переговоров: эмоции и оптимизм как инструмент влияния

Тренинговая компания RECONT Стратегии переговоров: эмоции и оптимизм как инструмент влияния

Стратегии переговоров: «плюс — минус» и «минус — плюс»

Тренинговая компания RECONT Стратегии переговоров: «плюс — минус» и «минус — плюс»

Стратегии переговоров крещендо и диминуэндо

Тренинговая компания RECONT Стратегии переговоров крещендо и диминуэндо

Как противостоять давлению в переговорах и продажах

Тренинговая компания RECONT Как противостоять давлению в переговорах и продажах

Чем стратегия соперничества отличается от доминирования в переговорах

Тренинговая компания RECONT Чем стратегия соперничества отличается от доминирования в переговорах

7 правил переговоров о цене для менеджера по продажам

Тренинговая компания RECONT 7 правил переговоров о цене для менеджера по продажам

Как менеджеру по продажам вести переговоры о цене

Тренинговая компания RECONT Как менеджеру по продажам вести переговоры о цене

Замкнутый проблемный сотрудник — тихий профессионал или риск для команды

Тренинговая компания RECONT Замкнутый проблемный сотрудник — тихий профессионал или риск для команды

Тип подчиненного «зажигалка» — энергия, улыбки и проваленные дедлайны

Тренинговая компания RECONT Тип подчиненного «зажигалка» — энергия, улыбки и проваленные дедлайны

Вид сотрудника — «зажигалка», добродушный экстраверт, болтун

Тренинговая компания RECONT Вид сотрудника — «зажигалка», добродушный экстраверт, болтун

Чем вреден для компании трудный сотрудник — манипулятор и серый кардинал

Тренинговая компания RECONT Чем вреден для компании трудный сотрудник — манипулятор и серый кардинал

Токсичный сотрудник: как управлять человеком-манипулятором

Тренинговая компания RECONT Токсичный сотрудник: как управлять человеком-манипулятором

Сложный подчиненный нытик и «мученик». Как общаться и мотивировать

Тренинговая компания RECONT Сложный подчиненный нытик и «мученик». Как общаться и мотивировать

Доминирующий сложный сотрудник: лидер, буря и головная боль

Тренинговая компания RECONT Доминирующий сложный сотрудник: лидер, буря и головная боль

Сверхуверенный тип сотрудника: звезда, которая светит и иногда обжигает

Тренинговая компания RECONT Сверхуверенный тип сотрудника: звезда, которая светит и иногда обжигает

Метод STAR: как провести структурированное интервью с сотрудниками

Тренинговая компания RECONT Метод STAR: как провести структурированное интервью с сотрудниками

Как работодателю не совершать ошибки на собеседовании и продать вакансию

Тренинговая компания RECONT Как работодателю не совершать ошибки на собеседовании и продать вакансию

Как готовиться к холодным звонкам

Тренинговая компания RECONT Как готовиться к холодным звонкам

Что такое управление по целям (MBO) по-простому

Тренинговая компания RECONT Что такое управление по целям (MBO) по-простому

Чем планирование отличается от прогнозирования

Тренинговая компания RECONT Чем планирование отличается от прогнозирования

Как проводить активный тренинг: кругом или рядами

Тренинговая компания RECONT Как проводить активный тренинг: кругом или рядами

Нужен ли для проведения тренингов собственный опыт продаж и управления

Тренинговая компания RECONT Нужен ли для проведения тренингов собственный опыт продаж и управления

4 модели лидерства для управления людьми и процессами

Тренинговая компания RECONT 4 модели лидерства для управления людьми и процессами

Тренинг навыков: как создать эффективную структуру

Тренинговая компания RECONT Тренинг навыков: как создать эффективную структуру

Как эффективно работать с группой на бизнес-тренинге

Тренинговая компания RECONT Как эффективно работать с группой на бизнес-тренинге

«5 С»: как сделать корпоративный тренинг результативным

Тренинговая компания RECONT «5 С»: как сделать корпоративный тренинг результативным

Совещания руководителей: плюсы, минусы и цели

Тренинговая компания RECONT Совещания руководителей: плюсы, минусы и цели

13 смертельных грехов проведения совещаний

Тренинговая компания RECONT 13 смертельных грехов проведения совещаний

Ситуационное лидерство: почему не бывает единого стиля управления

Тренинговая компания RECONT Ситуационное лидерство: почему не бывает единого стиля управления

Управление вовлеченностью: как руководителю стать точкой опоры команды

Тренинговая компания RECONT Управление вовлеченностью: как руководителю стать точкой опоры команды

Какое количество участников бизнес-тренинга оптимально

Тренинговая компания RECONT Какое количество участников бизнес-тренинга оптимально

Управление конфликтами: пять стилей по модели Томаса-Килманна

Тренинговая компания RECONT Управление конфликтами: пять стилей по модели Томаса-Килманна

10 способов ответить на возражение клиента «Я подумаю»

Тренинговая компания RECONT 10 способов ответить на возражение клиента «Я подумаю»

9 способов ответить на возражение клиента «дорого»

Тренинговая компания RECONT 9 способов ответить на возражение клиента «дорого»

Какие 11 навыков помогут руководителю управлять эффективнее

Тренинговая компания RECONT Какие 11 навыков помогут руководителю управлять эффективнее

Ненасильственное общение: язык эмпатии в бизнесе

Тренинговая компания RECONT Ненасильственное общение: язык эмпатии в бизнесе

B2B-продажи: ключевые навыки и новые правила игры

Тренинговая компания RECONT B2B-продажи: ключевые навыки и новые правила игры

Гид по обратной связи сотрудникам: 8 моделей для руководителей

Тренинговая компания RECONT Гид по обратной связи сотрудникам: 8 моделей для руководителей

Кто я: лидер или пассионарий

Тренинговая компания RECONT Кто я: лидер или пассионарий

Как давать развивающую обратную связь: гайд для руководителей

Тренинговая компания RECONT Как давать развивающую обратную связь: гайд для руководителей

BAFF и BOFF: управленческие методы обратной связи

Тренинговая компания RECONT BAFF и BOFF: управленческие методы обратной связи

Модели обратной связи: как метод OMRA помогает развивать сотрудников

Тренинговая компания RECONT Модели обратной связи: как метод OMRA помогает развивать сотрудников

СПбГУ · Санкт-Петербург
Кандидат психологических наук09.2017 - 07.2021
Институт Экзистенциальной и Гуманистической Психологии (HEPI) · Бирштонас, Литва
Гуманистический психолог09.2006 - 05.2008
Санкт-Петербургский Институт Гештальта · Санкт-Петербург
Гештальт-терапевт09.1993 - 06.1997
СПбГУ · Санкт-Петербург
Инженерная психология06.1991 - 07.1996

Главное Эксперты Добавить
новость Кейсы Мероприятия