Константин Холстинин

Константин Холстинин построил свою карьеру, переплетая инженерные основы, предпринимательский опыт и глубокое понимание человеческого поведения. На протяжении более 30 лет он последовательно развивал экспертизу в управлении сложными организационными трансформациями, начиная с прямых продаж и управления производством, и переходя к роли стратега и консультанта по инновациям.

С 1991 года вся его трудовая деятельность была связана с бизнесом. В 1990-х годах занимался прямыми продажами и управлением рекламно-производственными компаниями. Первый крупный проект по трансформации компании осуществил в 1999–2001 годах, когда в роли исполнительного директора руководил полной реорганизацией рекламной группы «Витрина А» и увеличил ее оборот в 5 раз за два года.

Затем на протяжении 10 лет (2001–2011) управлял собственным предприятием по разработке дизайна и производству брендированного торгового оборудования для местоположений продаж ведущих международных и российских компаний (FMCG, фармацевтика, розница). Клиентская база включала Aquafresh, Colgate, Samsung, Philips, Sony, Связной, Snickers, L'Oreal, Nike, Microsoft и другие глобальные бренды. Этот период позволил ему глубоко понять запросы крупных корпораций и специфику управления производственными и дизайнерскими процессами.

В 2010 году произошел ключевой момент в его карьере: Холстинин присоединился к инициативной группе энтузиастов, развивавших новое для России направление — методологию Design Thinking. С этого времени применение Design Thinking и работа с инновационными трансформационными проектами стали основным видом его деятельности.

В 2011–2013 годах, работая консультантом-референтом при вице-президенте крупнейшего туроператора Pegas Touristik, он разработал и внедрил стандарты розничной сети компании. За два года розничная сеть выросла с 500 до 800 агентств, средняя выручка одного агентства увеличилась на 40% относительно рынка, а общие продажи через сеть выросли на 81%.

С 2016 по 2021 год являлся одним из разработчиков и топовым спикером федеральной образовательной программы для предпринимателей «БизнесКласс» от Google и СБЕР. Платформа была создана с нуля и в течение пяти лет собрала более 1 миллиона пользователей по всем регионам Российской Федерации. Это был масштабный проект по внедрению инновационного подхода в обучение малого и среднего бизнеса.

В 2016–2018 годах работал руководителем Инновационного центра Страхового дома ВСК. На этой должности обучал и курировал кросс-функциональную команду по разработке сервисов дистанционного обслуживания клиентов, включая разработку мобильного приложения. Этот проект стал катализатором цифровой трансформации всей компании и позволил ей занять лидирующие позиции в предоставлении цифровых решений в страховой отрасли.

С 2018 по 2019 год работал координатором стратегических проектов Страхового дома ВСК, внедряя систему управления проектами и координируя работу 47 команд, работавших над цифровой трансформацией компании. На этой позиции он применил собственные методологии управления выбором и стратегическим планированием для синхронизации работы множества кросс-функциональных подразделений.

Параллельно с основной деятельностью всегда занимался преподавательской работой. Провел более 100 публичных выступлений и мастер-классов на темы применения креативных методик в бизнесе. Слушателями его лекций и тренингов стали более 4000 человек из различных отраслей экономики.

На протяжении последних лет активно работает с нейросетевыми технологиями и искусственным интеллектом, интегрируя их в процессы стратегирования, клиентских исследований и генерации инновационных решений. Разработал авторскую методику применения AI-ассистентов для повышения качества и скорости выполнения стратегических сессий, проектных исследований и корпоративного обучения.

В настоящее время в качестве Директора по развитию и внедрению ИИ решений в компании ВИАВЕЙ возглавляет разработку и внедрение комплексных решений по трансформации ИТ-инфраструктуры корпоративных клиентов, с активной интеграцией современных AI-технологий.