Действует Обновлено, 28.09.2023
Консалтинговая компания BITOBE
Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса»
Консалтинговая компания BITOBE Консультируем организации по вопросам операционной эффективности, бизнес-трансформаций, визуальных коммуникаций, организационного развития, управления персоналом и смешанной архитектуры обучения. Входим в число крупнейших компаний отрасли в России. 20 лет успешных трансформаций. Наш опыт — это не просто статистика, а история о том, как мы вместе с клиентами достигали новых высот, создавая устойчивые модели успеха. Задаем стандарты российского консалтинга. Мы не следуем существующим трендам — мы их формируем. Наша команда стремится к инновациям и качеству, устанавливая новые критерии для консалтинговых услуг в России.
Подробнее
«В ближайшие 5 лет мы ожидаем новые яркие тренды: внедрение ИИ в управленческие процессы, поиск новых инструментов, соответствующих русскому культурному коду, и профессионализацию управления — превращение менеджмента в профессию, требующую обучения».
Михаил Милинис
Генеральный директор консалтинговой компании BITOBE
Достижения
В фокусе — результативностьИспользуя широкий спектр существующих методик и и инструментов, мы находим индивидуальные решения
Отраслевое признаниеВсероссийский рейтинг провайдеров услуг в сфере управления персоналом
Команда экспертовБолее 120 экспертов, обладающих опытом успешной реализации проектов различного масштаба
Долгосрочное партнерствоСреди клиентов: Газпром, Газпром нефть, Норникель, ЕВРАЗ, СИБУР, Ростелеком, МТС, ЦБ РФ, Сбер
Публикации
Как учить управленцев
Образовательные программы для управленцев можно формировать, руководствуясь тре…
Консалтон BITOBE «Бизнес-модерации для устойчивости бизнеса»
Консалтон BITOBE пройдет 26 марта на площадке Российского общества «Знание» и б…
Как измерять эффективность обучения
Существующие модели измерения эффективности обучения можно комбинировать друг с…
Как пересобрать ценности и трансформировать корпоративную культуру
Диагностика корпоративной культуры — первый и один из ключевых этапов на пути к…
Когда диагностика становится частью лидерского мышления
Сейчас выигрывают те лидеры, кто умеет быстро перестраивать управленческий стил…
HR-стратегия и феномен человеческого потенциала
Как организациям выстраивать HR-стратегии, раскрывая человеческий потенциал — о…
Отзывы
Новое
Ярослава ВасильеваДиректор по персоналуГруппа компаний «АБЗ-1» · 20 ноября 2025
Эксперты BITOBE помогли переосмыслить уникальность, адаптировать лучшие HR-практики к нашему контексту и выстроить эффективную коммуникацию между HR-функцией, акционерами и HR комитетом. Такой партнерский подход позволил избежать «импорта решений» и создать гибридную модель, органично соединившую 90 летний опыт компании, ее отраслевую специфику и современные HR-технологии. Подробнее 
Александр ЗоринРуководитель функции обучения персонала и молодежной политики ГК «Русагро»ГК «Русагро» · 14 ноября 2025
HR-сессия, проведенная с помощью экспертов BITOBE, получила высокие оценки от участников: мероприятие было одновременно вдохновляющим, практическим и объединяющим. Подробнее 
Дмитрий Бородичдиректор по персоналу и социальной политикеПАО «ФосАгро» · 6 октября 2025
Мы раньше уже взаимодействовали с коллегами из BITOBE — был опыт проведения обучающих сессий с хорошим результатом. Мы прекрасно понимали, что все, что касается фасилитационных сессий, стратегирования, когда нужно большую команду направить в верное русло, у них получается прекрасно. Как оказалось, у них есть необходимые компетенции и большой опыт в «форсайте». Выбор был сделан. Подробнее Профиль
Дата регистрации
18 ноября 2005
Уставной капитал
10 000,00 ₽
Юридический адрес
г. Санкт-Петербург, вн.тер.г. муниципальный округ Московская застава, пр-кт Московский, д. 102, литера А, помещ. 7н
ОГРН
1057812926324
ИНН
7841325183
КПП
781001001
Среднесписочная численность
23 сотрудника
Коды статистики
ОКПО
77786956
ОКАТО
40284000000
ОКТМО
40373000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210014
ОКОПФ
12300
Регистрация ФНС
Дата регистрации
18 ноября 2005
Код налогового органа
7847
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу
Адрес налоговой
191124, Санкт-Петербург г, Красного Текстильщика ул, д 10-12 лит.О
Торговые марки
Контакты
Адрес
196084, Россия, г. Санкт-Петербург, Московский пр-кт, д. 102, лит. А
Телефон
E-mail
Социальные сети
Руководители
Милинис Михаил Юрьевич Генеральный ДиректорИНН 780700189633
Учредители
Финансы
Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности
Описание
Компания Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» зарегистрирована 18.11.2005 г. по адресу г. Санкт-Петербург, вн.тер.г. муниципальный округ Московская застава, пр-кт Московский, д. 102, литера А, помещ. 7н.
Краткое наименование: ООО «Бизнес для бизнеса».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1057812926324, ИНН 7841325183 и КПП 781001001.
Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, вн.тер.г. муниципальный округ Московская застава, пр-кт Московский, д. 102, литера А, помещ. 7н.
Генеральный директор: Милинис Михаил Юрьевич
Учредители компании — Боровикова Наталья Васильевна.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 23.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» по ОКВЭД: 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Общее количество направлений деятельности — 11.
За 2024 год прибыль компании составляет — 9 242 000 ₽, выручка за 2024 год — 152 342 000 ₽.
Размер уставного капитала Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» — 10 000,00 ₽.
Выручка на начало 2024 года составила 133 657 000 ₽, на конец — 152 342 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2024 год — 19 888 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2024 года — 132 454 000 ₽.
На 14 марта 2026 организация действует.
У компании Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» есть торговые марки, общее количество — 5, среди них BITOBE BI TO BE, BITOBE BI TO BE CONSULTING GROUP, DIRECTORS COLLEGIUM.
Первая торговая марка зарегистрирована 25 сентября 2012 г. — действительна до 20 июля 2031 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 17 декабря 2024 г. и действительна до 24 января 2034 г.
Юридический адрес ООО «Бизнес для бизнеса», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Краткое наименование: ООО «Бизнес для бизнеса».
При регистрации организации присвоен ОГРН 1057812926324, ИНН 7841325183 и КПП 781001001.
Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, вн.тер.г. муниципальный округ Московская застава, пр-кт Московский, д. 102, литера А, помещ. 7н.
Генеральный директор: Милинис Михаил Юрьевич
Учредители компании — Боровикова Наталья Васильевна.
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 23.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» по ОКВЭД: 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Общее количество направлений деятельности — 11.
За 2024 год прибыль компании составляет — 9 242 000 ₽, выручка за 2024 год — 152 342 000 ₽.
Размер уставного капитала Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» — 10 000,00 ₽.
Выручка на начало 2024 года составила 133 657 000 ₽, на конец — 152 342 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2024 год — 19 888 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2024 года — 132 454 000 ₽.
На 14 марта 2026 организация действует.
У компании Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес для бизнеса» есть торговые марки, общее количество — 5, среди них BITOBE BI TO BE, BITOBE BI TO BE CONSULTING GROUP, DIRECTORS COLLEGIUM.
Первая торговая марка зарегистрирована 25 сентября 2012 г. — действительна до 20 июля 2031 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 17 декабря 2024 г. и действительна до 24 января 2034 г.
Юридический адрес ООО «Бизнес для бизнеса», выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Публикации
Как учить управленцев
Образовательные программы для управленцев можно формировать, руководствуясь тре…
Консалтон BITOBE «Бизнес-модерации для устойчивости бизнеса»
Консалтон BITOBE пройдет 26 марта на площадке Российского общества «Знание» и б…
Как измерять эффективность обучения
Существующие модели измерения эффективности обучения можно комбинировать друг с…
Как пересобрать ценности и трансформировать корпоративную культуру
Диагностика корпоративной культуры — первый и один из ключевых этапов на пути к…
Когда диагностика становится частью лидерского мышления
Сейчас выигрывают те лидеры, кто умеет быстро перестраивать управленческий стил…
HR-стратегия и феномен человеческого потенциала
Как организациям выстраивать HR-стратегии, раскрывая человеческий потенциал — о…
Как использовать форсайт-сессию для развития бизнеса
Технологии, используемые в форсайт-сессиях, позволяют бизнесу создать конкретно…
Как настроить командную синергию для достижения бизнес-результатов
Умение работать в команде — одна из ключевых компетенций современного руководит…
В Лектории BITOBE обсудили роль HR в управлении нейро-сотрудниками
Бизнесу нужна не «поддержка ИИ» в процессах, а управляемость гибридной среды. К…
Как пересобрать управленческую команду в условиях неопределенности
«Газпром недра» с помощью BITOBE пересобрали управленческую команду и выстроили…
Обучение становится управленческим инструментом в руках бизнес-лидеров
Команда BITOBE провела в Москве 20 февраля консалтон на тему «Учить учиться. Ка…
Участники консалтона обсудили вопросы устойчивости бизнеса
Команда BITOBE провела в Москве 13 февраля мероприятие, на котором эксперты иск…
В Лектории BITOBE изучили инструменты визуализации HR-процессов
Лекторий BITOBE, прошедший 17 февраля в Петербурге, был посвящен вопросам упако…
Как превратить HR-фунцию в драйвер роста бизнеса
HR-функция в эпоху развития ИИ рискует превратиться в музей кадрового делопроиз…
Как провести аудит организационной структуры по 9 параметрам
Аудит оргструктуры позволяет определить возможности для улучшения процессов и п…
BITOBE провела стратсессию Ассоциации «Женщины в современной индустрии»
Команда BITOBE выступила на стратсессии 30 января архитектором процесса и экспе…
В Лектории BITOBE обсудили тему развития управленческих команд
Камерная встреча в Лектории BITOBE 3 февраля была посвящена теме развития управ…
Лекторий BITOBE: Как управлять эффективность в эпоху co-pilot
В Лектории BITOBE 3 марта обсудят, как проектировать HR-процессы, активно взаим…
Лекторий BITOBE: Как решать бизнес-задачи через групповые переживания
Эксперты BITOBE 17 марта покажут, как решать бизнес-задачи через мощные группов…
Адаптивный потенциал лидера: как оценивать и развивать
Отдельным конкурентным преимуществом лидера в эпоху турбулентности становится а…
Амбициозность: двигатель лидерства или скрытый риск
В период быстрых трансформаций бизнесу нужны амбициозные лидеры, но парадокс в …
Лекторий BITOBE: Визуализация HR-процессов — как сделать сложное простым
В Лектории BITOBE 17 февраля пройдет очередная камерная встреча. Участники вмес…
Почему развитие лидеров должно строиться на метанавыках
Мы буквально не знаем, какие конкретные навыки понадобятся нашим лидерам через …
Тренды корпоративного обучения 2026. Проверка на прочность
Тренды показывают — корпоративное обучение развивается по спирали, возвращаясь …
Как расширить картину мира для личной, командной и бизнес-трансформации
Для сильных команд важно не только «о чем и как говорить», но и «где». Потому ч…
Развитие руководителей: как достичь долгосрочного эффекта
Из обучения лучше всего выходить не только с новыми инструментами, но и с новым…
Консалтон BITOBE «Способность учиться как элемент ДНК сотрудника»
На консалтоне BITOBE эксперты разберут подходы, которые позволяют встроить спос…
В Лектории BITOBE обменялись экспертными мнениями об оценке лидеров
В Лектории BITOBE 20 января прошел бизнес-завтрак на тему «ЭРА осознанных решен…
Консалтон BITOBE «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом»
Команда BITOBE проведет 13 февраля в Москве консалтон на тему «Изменение взгляд…
Лекторий BITOBE возобновляет работу 20 января
Мероприятия в Лектории BITOBE будут проходить каждый первый и третий вторник ме…
Разработанная BITOBE методология помогла установить рекорд России
Проектная команда BITOBE под руководством Тамары Ореховой помогла Академии разв…
Внешний модератор как инвестиция в результат
Есть ситуации, где без внешнего профессионального модератора не обойтись
Метакомпетенции лидеров стали стратегическим преимуществом для компаний
Метакомпетенции определяют поведение лидера в сложных и неопределенных условиях
Производственный акселератор запустил проекты для роста бизнеса МСП ЛО
Компания BITOBE и Фонд поддержки предпринимательства ЛО провели бизнес-акселера…
Команда первых — почему для командообразования важен интегральный подход
Интегральный подход для развития команд первого уровня должен проходить через д…
Как HR-директору найти себя в лабиринте процессов и выйти стратегом
Независимый взгляд при диагностике HR-функции — один из трех путей, который мож…
EVP и корпоративные ценности — как смыслы продвигают бизнес
Компания BITOBE провела камерное событие, посвященное EVP и корпоративным ценно…
Система мотивации нуждается в научном подходе
До сих пор система материального стимулирования остается немного больше искусст…
Елизавета Родионова: культура сотрудничества в топ-команде
Эксперт Елизавета Родионова о том, как сильным руководителям работать вместе и …
Вместе все возможно: BITOBE отмечает юбилей
Команда BITOBE к своему 20-летию запустила проект, в котором собраны полезные к…
HR-презентации в роли инструмента управления человеческим капиталом
Коммуникации в HR-практике — это не только рабочая необходимость, но и стратеги…
Оценка лидеров в новых условиях: чем в компаниях заменяют Hogan
Бизнес все чаще сталкивается с вызовом: как продолжать оценивать и развивать ру…
Дискуссия от BITOBE на HR Well-being Day: Как повысить продуктивность
BITOBE проведет открытую дискуссию «Продуктивные сотрудники и эффективность биз…
Внедрение ИИ в управление — с внешними консультантами получается лучше
На пленарной сессии, проведенной BITOBE в рамках фестиваля AI Summit Creative, …
Фестиваль AI Summit Creative: как использовать ИИ-технологии в управлении
В рамках фестиваля AI Summit Creative 30 октября компания BITOBE проведет вмест…
О сотрудникоцентричности без иллюзий: что полезно знать руководителю
Тезисы на тему сотрудникоцентричности, собранные проректором Университета Прави…
Опыт разработки EVP Быстринского ГОКа
В условиях постоянных изменений нужно опираться на неизменное. Опыт разработки …
Как создать удобный инструмент для привлечения и удержания сотрудников
Создали HR-навигатор в формате электронной «перелистывающейся книги» — доступно…
Как превратить достижение годовых показателей в управляемый результат
Управленческий ритм, встроенный в годовой цикл, когда команда и руководитель си…
Как корпоративные ценности вместе с EVP продвигают бизнес
Приглашаем на событие, где расскажем, как корпоративные ценности вместе с EVP п…
В петербургской «Палате ремесел» пройдет Со-Бытие на тему оценки лидеров
Со-Бытие пройдет 3 октября в петербурской «Палате ремесел». Поговорим об оценке…
Как сформировать EVP на основе 5 принципов организационной культуры
Определили пять фундаментальных принципов управления, которые формируют каркас …
Почему корпоративное обучение стало стратегическим активом
Современные форматы корпоративного обучения — это гибкость, глубина, персонализ…
Бизнес выстраивает с ИИ партнерские отношения
Совместная команда компании BITOBE и платформы «Профессионалы 4.0» решила узнат…
Как разработать HR-стратегию для ИТ-кластера
Команда BITOBE помогла ИТ-кластеру ПАО «Газпром нефть» разработать HR-стратегию…
Эксперты BITOBE выявили тренды в управлении командами в 2025 году
В 2025 году управление командами будет строиться на нескольких ключевых трендах…
BITOBE-Профессионалы 4.0: «Трансформация управления с помощью ИИ»
BITOBE и Платформа П4.0 приглашают на профессиональное событие, где мы покажем …
ИИ заменит топ-менеджеров: как бизнесу адаптироваться к новой реальности
Как меняются современные тренды управления, рассказали основатель и генеральный…
Лидерство и гибкость в условиях изменений
Приглашаем на совместный вебинар BITOBE и Академии управления WINbd, где разбер…
Дебюрократизация бизнес-процессов: опыт сотрудничества с BITOBE
В этой статье мы рассмотрим, как привлечение внешнего партнера помогло упростит…
Командное СО-бытие BITOBE: «Команда первых» в пространстве живого смысла
Командное СО-бытие BITOBE: «Команда первых» в пространстве живого смысла — очно…
Результативный руководитель управляет по ситуации, а не по инструкции
Почему управленцам сегодня нужен не еще один стиль лидерства, а способ ориентир…
Бренд работодателя 2.0: развивать нельзя положить на полку
Деловое утро для HRD — обсуждаем тему: «Бренд работодателя 2.0: развивать нельз…
Команда консультантов BITOBE помогла в формировании IT-стратегии
Как внешняя экспертиза помогает адаптироваться к вызовам угольной отрасли и сфо…
Михаил Милинис: новые подходы к управлению в изменяющемся мире
Основатель Консалтинговой компании BITOBE о важности мотивации сотрудников и ак…
BITOBE и КОРУС: Партнерство как катализатор изменений
BITOBE помогает КОРУС Консалтинг адаптироваться к изменениям рынка и сформирова…
BITOBE: за кулисами образовательного онлайн-марафона «Цифровая энергия»
Эксперты BITOBE рассказали, как грамотно подобранная методология помогла создат…
Альянс BITOBE и BRIGHT: синергия в интересах клиентов
BITOBE и BRIGHT объединяют силы. Новый альянс обещает трансформацию в сфере упр…
Массовые сокращения ИТ-сотрудников: что это значит для рынка
В конце 2024 года крупные российские компании объявили о кадровой оптимизации И…
В Лектории BITOBE обсудили роль HR в управлении нейро-сотрудниками
Бизнесу нужна не «поддержка ИИ» в процессах, а управляемость гибридной среды. К…
Обучение становится управленческим инструментом в руках бизнес-лидеров
Команда BITOBE провела в Москве 20 февраля консалтон на тему «Учить учиться. Ка…
Участники консалтона обсудили вопросы устойчивости бизнеса
Команда BITOBE провела в Москве 13 февраля мероприятие, на котором эксперты иск…
В Лектории BITOBE изучили инструменты визуализации HR-процессов
Лекторий BITOBE, прошедший 17 февраля в Петербурге, был посвящен вопросам упако…
BITOBE провела стратсессию Ассоциации «Женщины в современной индустрии»
Команда BITOBE выступила на стратсессии 30 января архитектором процесса и экспе…
В Лектории BITOBE обсудили тему развития управленческих команд
Камерная встреча в Лектории BITOBE 3 февраля была посвящена теме развития управ…
В Лектории BITOBE обменялись экспертными мнениями об оценке лидеров
В Лектории BITOBE 20 января прошел бизнес-завтрак на тему «ЭРА осознанных решен…
Разработанная BITOBE методология помогла установить рекорд России
Проектная команда BITOBE под руководством Тамары Ореховой помогла Академии разв…
EVP и корпоративные ценности — как смыслы продвигают бизнес
Компания BITOBE провела камерное событие, посвященное EVP и корпоративным ценно…
Вместе все возможно: BITOBE отмечает юбилей
Команда BITOBE к своему 20-летию запустила проект, в котором собраны полезные к…
Внедрение ИИ в управление — с внешними консультантами получается лучше
На пленарной сессии, проведенной BITOBE в рамках фестиваля AI Summit Creative, …
Бизнес выстраивает с ИИ партнерские отношения
Совместная команда компании BITOBE и платформы «Профессионалы 4.0» решила узнат…
Команда консультантов BITOBE помогла в формировании IT-стратегии
Как внешняя экспертиза помогает адаптироваться к вызовам угольной отрасли и сфо…
BITOBE и КОРУС: Партнерство как катализатор изменений
BITOBE помогает КОРУС Консалтинг адаптироваться к изменениям рынка и сформирова…
BITOBE: за кулисами образовательного онлайн-марафона «Цифровая энергия»
Эксперты BITOBE рассказали, как грамотно подобранная методология помогла создат…
Альянс BITOBE и BRIGHT: синергия в интересах клиентов
BITOBE и BRIGHT объединяют силы. Новый альянс обещает трансформацию в сфере упр…
Как учить управленцев
Образовательные программы для управленцев можно формировать, руководствуясь тре…
Как измерять эффективность обучения
Существующие модели измерения эффективности обучения можно комбинировать друг с…
Как пересобрать ценности и трансформировать корпоративную культуру
Диагностика корпоративной культуры — первый и один из ключевых этапов на пути к…
Когда диагностика становится частью лидерского мышления
Сейчас выигрывают те лидеры, кто умеет быстро перестраивать управленческий стил…
HR-стратегия и феномен человеческого потенциала
Как организациям выстраивать HR-стратегии, раскрывая человеческий потенциал — о…
Как использовать форсайт-сессию для развития бизнеса
Технологии, используемые в форсайт-сессиях, позволяют бизнесу создать конкретно…
Как настроить командную синергию для достижения бизнес-результатов
Умение работать в команде — одна из ключевых компетенций современного руководит…
Как превратить HR-фунцию в драйвер роста бизнеса
HR-функция в эпоху развития ИИ рискует превратиться в музей кадрового делопроиз…
Как провести аудит организационной структуры по 9 параметрам
Аудит оргструктуры позволяет определить возможности для улучшения процессов и п…
Адаптивный потенциал лидера: как оценивать и развивать
Отдельным конкурентным преимуществом лидера в эпоху турбулентности становится а…
Амбициозность: двигатель лидерства или скрытый риск
В период быстрых трансформаций бизнесу нужны амбициозные лидеры, но парадокс в …
Почему развитие лидеров должно строиться на метанавыках
Мы буквально не знаем, какие конкретные навыки понадобятся нашим лидерам через …
Тренды корпоративного обучения 2026. Проверка на прочность
Тренды показывают — корпоративное обучение развивается по спирали, возвращаясь …
Как расширить картину мира для личной, командной и бизнес-трансформации
Для сильных команд важно не только «о чем и как говорить», но и «где». Потому ч…
Развитие руководителей: как достичь долгосрочного эффекта
Из обучения лучше всего выходить не только с новыми инструментами, но и с новым…
Внешний модератор как инвестиция в результат
Есть ситуации, где без внешнего профессионального модератора не обойтись
Метакомпетенции лидеров стали стратегическим преимуществом для компаний
Метакомпетенции определяют поведение лидера в сложных и неопределенных условиях
Команда первых — почему для командообразования важен интегральный подход
Интегральный подход для развития команд первого уровня должен проходить через д…
Как HR-директору найти себя в лабиринте процессов и выйти стратегом
Независимый взгляд при диагностике HR-функции — один из трех путей, который мож…
Система мотивации нуждается в научном подходе
До сих пор система материального стимулирования остается немного больше искусст…
Елизавета Родионова: культура сотрудничества в топ-команде
Эксперт Елизавета Родионова о том, как сильным руководителям работать вместе и …
HR-презентации в роли инструмента управления человеческим капиталом
Коммуникации в HR-практике — это не только рабочая необходимость, но и стратеги…
Оценка лидеров в новых условиях: чем в компаниях заменяют Hogan
Бизнес все чаще сталкивается с вызовом: как продолжать оценивать и развивать ру…
О сотрудникоцентричности без иллюзий: что полезно знать руководителю
Тезисы на тему сотрудникоцентричности, собранные проректором Университета Прави…
Как превратить достижение годовых показателей в управляемый результат
Управленческий ритм, встроенный в годовой цикл, когда команда и руководитель си…
Как сформировать EVP на основе 5 принципов организационной культуры
Определили пять фундаментальных принципов управления, которые формируют каркас …
Почему корпоративное обучение стало стратегическим активом
Современные форматы корпоративного обучения — это гибкость, глубина, персонализ…
Эксперты BITOBE выявили тренды в управлении командами в 2025 году
В 2025 году управление командами будет строиться на нескольких ключевых трендах…
ИИ заменит топ-менеджеров: как бизнесу адаптироваться к новой реальности
Как меняются современные тренды управления, рассказали основатель и генеральный…
Массовые сокращения ИТ-сотрудников: что это значит для рынка
В конце 2024 года крупные российские компании объявили о кадровой оптимизации И…
Результативный руководитель управляет по ситуации, а не по инструкции
Почему управленцам сегодня нужен не еще один стиль лидерства, а способ ориентир…
Михаил Милинис: новые подходы к управлению в изменяющемся мире
Основатель Консалтинговой компании BITOBE о важности мотивации сотрудников и ак…
Как пересобрать управленческую команду в условиях неопределенности
«Газпром недра» с помощью BITOBE пересобрали управленческую команду и выстроили…
Производственный акселератор запустил проекты для роста бизнеса МСП ЛО
Компания BITOBE и Фонд поддержки предпринимательства ЛО провели бизнес-акселера…
Опыт разработки EVP Быстринского ГОКа
В условиях постоянных изменений нужно опираться на неизменное. Опыт разработки …
Как создать удобный инструмент для привлечения и удержания сотрудников
Создали HR-навигатор в формате электронной «перелистывающейся книги» — доступно…
Как разработать HR-стратегию для ИТ-кластера
Команда BITOBE помогла ИТ-кластеру ПАО «Газпром нефть» разработать HR-стратегию…
Дебюрократизация бизнес-процессов: опыт сотрудничества с BITOBE
В этой статье мы рассмотрим, как привлечение внешнего партнера помогло упростит…
Консалтон BITOBE «Бизнес-модерации для устойчивости бизнеса»
Консалтон BITOBE пройдет 26 марта на площадке Российского общества «Знание» и б…
Лекторий BITOBE: Как управлять эффективность в эпоху co-pilot
В Лектории BITOBE 3 марта обсудят, как проектировать HR-процессы, активно взаим…
Лекторий BITOBE: Как решать бизнес-задачи через групповые переживания
Эксперты BITOBE 17 марта покажут, как решать бизнес-задачи через мощные группов…
Лекторий BITOBE: Визуализация HR-процессов — как сделать сложное простым
В Лектории BITOBE 17 февраля пройдет очередная камерная встреча. Участники вмес…
Консалтон BITOBE «Способность учиться как элемент ДНК сотрудника»
На консалтоне BITOBE эксперты разберут подходы, которые позволяют встроить спос…
Консалтон BITOBE «Изменение взгляда на стратегию управления персоналом»
Команда BITOBE проведет 13 февраля в Москве консалтон на тему «Изменение взгляд…
Лекторий BITOBE возобновляет работу 20 января
Мероприятия в Лектории BITOBE будут проходить каждый первый и третий вторник ме…
Дискуссия от BITOBE на HR Well-being Day: Как повысить продуктивность
BITOBE проведет открытую дискуссию «Продуктивные сотрудники и эффективность биз…
Фестиваль AI Summit Creative: как использовать ИИ-технологии в управлении
В рамках фестиваля AI Summit Creative 30 октября компания BITOBE проведет вмест…
Как корпоративные ценности вместе с EVP продвигают бизнес
Приглашаем на событие, где расскажем, как корпоративные ценности вместе с EVP п…
В петербургской «Палате ремесел» пройдет Со-Бытие на тему оценки лидеров
Со-Бытие пройдет 3 октября в петербурской «Палате ремесел». Поговорим об оценке…
BITOBE-Профессионалы 4.0: «Трансформация управления с помощью ИИ»
BITOBE и Платформа П4.0 приглашают на профессиональное событие, где мы покажем …
Лидерство и гибкость в условиях изменений
Приглашаем на совместный вебинар BITOBE и Академии управления WINbd, где разбер…
Командное СО-бытие BITOBE: «Команда первых» в пространстве живого смысла
Командное СО-бытие BITOBE: «Команда первых» в пространстве живого смысла — очно…
Бренд работодателя 2.0: развивать нельзя положить на полку
Деловое утро для HRD — обсуждаем тему: «Бренд работодателя 2.0: развивать нельз…
Эксперты
Екатерина ПетроваРуководитель проектов по оценке персонала BITOBE
Михаил МилинисОснователь и генеральный директор BITOBE
Дарья СметанинаРуководитель направления бизнес-презентаций BITOBE
Светлана СкакунМетодолог BITOBE
Наталия БоровиковаОснователь и директор по развитию BITOBE
Александр ПронинРуководитель практики развития людей в организации BITOBE
Елизавета РодионоваРуководитель практики командных трансформаций BITOBE
Марина КулаковскаяРуководитель практики управления персоналом и организационного развития BITOBE
Виды деятельности
Основной ДополнительныеБухгалтерская отчетность
Бухгалтерская (финансовая) отчетность публикуется Федеральной налоговой службой с задержкой, отчет за предыдущий (2020) год обычно становится доступен в сентябре-октябре текущего (2021).
Торговые марки
Вакансии
Достижения
В фокусе — результативностьИспользуя широкий спектр существующих методик и и инструментов, мы находим индивидуальные решения
Отраслевое признаниеВсероссийский рейтинг провайдеров услуг в сфере управления персоналом
Команда экспертовБолее 120 экспертов, обладающих опытом успешной реализации проектов различного масштаба
Долгосрочное партнерствоСреди клиентов: Газпром, Газпром нефть, Норникель, ЕВРАЗ, СИБУР, Ростелеком, МТС, ЦБ РФ, Сбер
Профиль
Дата регистрации
18 ноября 2005
Уставной капитал
10 000,00 ₽
Юридический адрес
г. Санкт-Петербург, вн.тер.г. муниципальный округ Московская застава, пр-кт Московский, д. 102, литера А, помещ. 7н
ОГРН
1057812926324
ИНН
7841325183
КПП
781001001
Среднесписочная численность
23 сотрудника
Контакты
Адрес
196084, Россия, г. Санкт-Петербург, Московский пр-кт, д. 102, лит. А
Телефон
E-mail
Социальные сети