Лев Мазараки о глобальном шторме и конце «Великой стабильности»
Как бизнесу сохранить устойчивость в эпоху «радикальной адаптивности», рассказал глава инвестиционно-промышленной группы компаний ГК «Стилобат»

Глава инвестиционно-промышленной группы, вице-президент пляжного футбольного клуба «Локомотив», член Высшего наблюдательного совета Федерации кикбоксинга России
Лев Борисович, аналитики МВФ, Всемирного банка, да и Давосского форума в один голос предрекают миру эпоху турбулентности. Вы, как инвестор с глобальным взглядом, считаете, что это временная коррекция или новая реальность?
Мы наблюдаем конец эпохи «великой стабильности» и, я бы сказал, конец эпохи «беспечного капитала». Мы вошли в фазу исторической фрагментации. Посмотрите на цифры непредвзято. Прогнозы роста глобального ВВП на 2025 год снижены до 2,7–3,2%. Но это усредненный показатель. В реальности мы видим распад мира на валютные и технологические кластеры. Старая модель, где Запад был держателем технологий и финансов, а Восток и Юг — фабрикой и ресурсной базой, больше не актуальна.
И где в этой новой карте мира место России?
Парадокс в том, что для России эта ситуация стала мощнейшим катализатором. Мы первыми в мире вынужденно, но успешно вошли в зону радикальной адаптивности. Пока Европа обсуждает рецессию и деиндустриализацию, а США пытаются справиться с инфляцией на фоне обострившихся внутренних противоречий, Россия укрепляет собственную производственную базу, разрабатывает и внедряет технологии будущего.
Отечественный капитал концентрируется внутри страны. Происходит процесс, который я называю кристаллизацией. Мы переходим от экстенсивного роста к интенсивному поиску внутренних смыслов и технологий. Россия сейчас — это гигантский стартап, который ищет собственные решения для своего развития. И те решения — в финтехе, логистике, энергетике, — которые мы найдем сейчас, завтра станут главным экспортным товаром для стран Глобального Юга.
Многие бизнесмены жалуются, что горизонт планирования исчез. Как инвестировать, если не знаешь, что будет через месяц?
Нужно перестать путать стратегию с планом-графиком. Классическое стратегическое планирование на 5–10 лет в формате диаграмм Ганта действительно умерло. Но визионерство никуда не делось. Наоборот, его цена выросла.
В новой реальности побеждает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто обладает антихрупкостью — термином Талеба, который здесь как нельзя кстати. Бизнес будущего — это не жесткая иерархия, а живой организм, нейросеть, способная пересобирать себя в режиме реального времени. Если вы ждете, пока шторм утихнет, вы уже проиграли. Шторм — это теперь климатическая норма. Нужно учиться строить корабли, которые используют энергию этой волны.
Рубрики
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Рубрики