Состоялась осенняя встреча экспертного клуба Семья и корпоративная среда

В Москве в рамках фестиваля семейной истории «ГенЭкспо» состоялась осенняя встреча экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» на тему «Трудовые династии: стратегический актив для бизнеса», посвященная анализу роли династий в формировании устойчивого кадрового и культурного потенциала компаний.

Модераторами встречи выступили Сергий Попов, предприниматель, автор проекта «Своего рода | История семьи и фамильные ценности», основатель Центра социально-культурных и благотворительных проектов «Reditus» и Елена Антонова, сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», генеральный директор образовательно-консалтингового центра «Умная страна», кандидат психологических наук, доцент кафедры «Бизнес информатики» Финансового университета при правительстве РФ.

Открывая дискуссию, Михаил Шевелев, управляющий партнер Дома семейных традиций «Кристиан», отметил, что в 2025 году фестиваль семейной истории «ГенЭкспо» проводится уже во второй раз. «Для крупных корпораций, где работают тысячи людей, важно формировать элементы корпоративной культуры, основанные на преемственности поколений. Трудовые династии — это ключ к устойчивости. Проведение такой дискуссии — первый шаг к осмысленному разговору об этом феномене», — подчеркнул он.

Ольга Ручьева, основатель клуба «Семья и корпоративная среда» и сооснователь хаба «Семья 3.0», соучредитель и эксперт ОКЦ «Умная страна», напомнила, что это уже пятая встреча клуба:

«Тема трудовых династий сегодня особенно значима. Без понимания наследия прошлого трудно выстраивать устойчивое будущее. Клуб объединяет компании, которые внедряют семейноцентричные подходы в корпоративную среду. Рассчитываю, что по итогам сессии в регионах появятся новые совместные проекты и точки роста».

Анна Резниченко, сооснователь клуба устойчивого развития «Сколково» и клуба «Семья и корпоративная среда», добавила: «Мы стремимся внести вклад в укрепление традиционных семейных ценностей. Надеемся, что компании, поддерживающие семейные принципы, станут примером социально ответственного бизнеса. Это важный элемент устойчивого развития личности, семьи и государства».

Анна Ковалева, сооснователь клуба устойчивого развития «Сколково», подчеркнула, что в России уже накоплено множество положительных примеров трудовых династий:
«Каждый из нас может найти релевантный опыт и адаптировать его к своим корпоративным практикам».

Наука и практика: семейные ценности как инструмент устойчивости

Константин Абрамов, председатель Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты РФ и генеральный директор ВЦИОМ, отметил важность системного подхода: «Если бизнес хочет реальных изменений, управленческие решения должны основываться на исследованиях. В условиях дефицита кадров и конкуренции за сотрудников на первый план выходят семейные ценности. Самые дальновидные работодатели уже строят вокруг семьи целую идеологическую и социальную инфраструктуру».

Владислав Жукович, предприниматель и председатель Союза православных предпринимателей, напомнил о богатом наследии российского предпринимательства:
«Купеческие династии — Рябушинские, Морозовы, Прохоровы — строили фабрики, дома, училища, театры, создавая условия для передачи опыта и воспитания новых поколений. Сегодня важно ответить на вопрос — можем ли мы строить компании на десятилетия вперед и поддерживать доверие между работником, работодателем и государством».

Опыт крупнейших компаний

Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом ГК «Ростех», рассказала о системной поддержке трудовых династий в госкорпорации: «В контуре «Ростеха» около 200 трудовых династий, многие из которых насчитывают более 100 лет. Мы создаем зал трудовой славы, куда войдут истории работников, внесших вклад в развитие промышленности. Поддержка преемственности — часть нашей корпоративной стратегии».

Евгений Поспелов, первый заместитель начальника департамента социального развития РЖД, подчеркнул, что наличие трудовых династий усиливает кадровую устойчивость компании: «Ребенок из династии делает осознанный выбор профессии, знает ее особенности и ценности. Такие сотрудники более лояльны, ответственны и готовы связывать будущее с компанией. Для нас это стратегический ресурс».

Анастасия Перфильева, директор департамента корпоративных проектов и благотворительности «Норникеля», отметила, что династии — важная часть корпоративной культуры компании: «У нас более 220 трудовых династий, объединяющих 5000 человек. Мы активно рассказываем об их опыте в СМИ и реализуем проект «Зеркало времени», чтобы сохранить преемственность поколений и поддерживать престиж рабочих профессий».

Юлия Каретникова, руководитель отдела управления персоналом завода EKF, подчеркнула значимость доверительных отношений: «Трудовые династии демонстрируют устойчивость компании и обеспечивают передачу профессиональных навыков. Молодое поколение быстрее адаптируется и мотивировано продолжать традиции семейного дела».

Татьяна Гончаренко, заместитель начальника управления международного сотрудничества «Алроса», рассказала, что в компании трудовые династии выделены в отдельную номинацию ежегодной «Премии признания»: «Мы получили 172 заявки, сотрудники публиковали истории своих семей. Этот проект позволяет сохранять уникальный опыт поколений и формировать культуру преемственности».

Истории династий

Участники встречи также представили реальные истории трудовых династий. Так, у семьи Ткаченко общий трудовой стаж составляет более 100 лет — три поколения связали жизнь с железнодорожной отраслью. Семья Серовых передает профессиональные традиции в авиации — от фронтового пилота Ил-2 до инженера-конструктора современных воздушных судов. Династия Чивановых начала свой путь в 1960-е годы в дорожном строительстве и сегодня участвует в развитии технологий беспилотного транспорта.

Осенняя встреча клуба «Семья и корпоративная среда» показала, что трудовые династии становятся важным стратегическим активом для устойчивого развития компаний. Преемственность поколений в трудовых коллективах укрепляет лояльность, снижает кадровые риски и формирует корпоративную культуру, ориентированную на долгосрочные ценности.