В Лектории BITOBE провели экспресс-аудит корпоративной культуры

Корпоративная культура — это стоимость управления людьми. Если вы ее не проектируете — вы все равно за нее платите.

Как говорил Ласло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом Google, «провалы культуры были крупнейшими уничтожителями капитала».

Исследования подтверждают, что корпоративная культура выступает как рычаг стоимости персонала.

• Дефицит доверия инициирует девиантные модели поведения и требует дополнительных институциональных издержек для компенсации рисков (Финансовый университет при Правительстве РФ, «Риски дефицита доверия», 2024).
• Компании с сильной исполнительской дисциплиной и едиными стандартами менеджмента показывают на 22% более высокую маржу EBITDA за счет снижения стоимости координации (McKinsey, The organization blog, 2025).
• Токсичная культура — главный драйвер текучести. Она в 10,4 раза сильнее влияет на прогноз увольнения, чем уровень заработной платы (MIT Sloan Management Review, Toxic Culture Is Driving the Great Resignation, 2022).

О важности регулярной диагностики и корректировки корпоративной культуры участникам встречи в Лектории BITOBE 9 июня рассказали приглашенные эксперты, используя в качестве примеров реальные кейсы.

В роли спикеров выступили:

• Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга в компании BITOBE.
• Кирилл Лужбин, руководитель проектов, консультант практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE.
• Надежда Шипилова, руководитель проектов, HR-консультант BITOBE.

Участники Лектория BITOBE в процессе групповой работы прорабатывали свои решения представленных кейсов. А потом могли сравнить с тем, что было сделано в действительности и принесло результаты.

В ходе встречи участникам также предложили экспресс-аудит корпоративной культуры. Небольшой тест показал, поддерживает ли культура эффективность, есть ли скрытые управленческие потери, создает ли она финансовые риски.

А еще эксперты рассказали, как за 90 дней перевести культуру из «деклараций» в измеримый инструмент снижения стоимости найма. Пошаговый алгоритм таков:

• Шаг 1. Найти противоречащие сигналы. Где говорим одно — поощряем другое?
• Шаг 2. Пересобрать управленческие ритуалы. Форматы встреч, one-to-one (один на один), ретро.
• Шаг 3. Зафиксировать единые правила для руководителей. Что обязательно, что под запретом.
• Шаг 4. Начать измерять культуру через бизнес-метрики. Текучесть, eNPS, скорость онбординга (адаптации).

По словам экспертов, небольшие системные изменения работают быстрее масштабных революций.

Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 16 июня и будет посвящена теме «Бизнес-модерация — ключевой навык современного руководителя».