Светлана Петрова промодерировала секцию на Муниципальном Форуме БРИКС

На площадке форума, где обычно обсуждают инвестиции, цифровизацию и инфраструктуру, вдруг раздался голос другого мира — мира, где успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в человеческие судьбы. Светлана Петрова, основатель Института семейного предпринимательства и вице-президент МА Женского Бизнеса, модерировала секцию о благотворительности и экологии. И задала важный тон: социальные проекты больше не маргиналии — они в центре внимания.

Когда сортировка крышечек — уже бизнес-задача

Формат секции был нетипичным для крупных форумов. Вместо графиков — мастер-классы, вместо метрик — живые истории.

Вот, например, «Веселая сортировка крышечек»: казалось бы, детская игра. На деле — экологический и просветительский проект, который объединяет детей, родителей и локальных предпринимателей. Или «Летать может каждый!» — инициатива, где дети с ограниченными возможностями впервые поднимаются в воздух на параплане. Безопасно. Восторженно. И с ощущением, что невозможное — возможно.

Именно такие проекты — трогательные, яркие, иногда наивные — сегодня нуждаются в сильном плече бизнеса. Не только деньгами. Связями, экспертизой, инфраструктурой.

Почему предприниматели все чаще смотрят в сторону благотворительности?

Тренд очевиден: в России крепнет не просто волонтерское движение, но и целое поколение социальных предпринимателей. Людей, которые создают бизнес не вопреки проблемам, а благодаря им.

Но вот парадокс — чем качественнее проект, тем чаще ему нужна поддержка. Почему? Потому что у этих инициатив редко хватает ресурсов на масштабирование, юридическое оформление, грамотный фандрайзинг. А значит, без вовлечения профессионального бизнес-сообщества им не вырасти.

Здесь и кроется главная миссия осознанного предпринимателя. Поддерживать не «модные» истории, а те, что действительно меняют правила игры в локальных сообществах.

Осознанность — это не тренд, а стратегия

Благотворительность — это уже не про «раз в год помочь детдому». Это — про осознанную политику участия. Все больше компаний включают КСО (корпоративную социальную ответственность) в свою стратегию. И не для отчетности — для смысла.

Светлана Петрова подчеркивает: 
многие участники секции — бывшие предприниматели, которые перешли в социальную сферу. Или наоборот — бизнесмены, которые начали с волонтерства и построили на этом устойчивую модель. И таких историй становится больше.

Что дальше? Три шага для бизнеса

1. Перестать думать, что «помощь» — это обязательно деньги. Ваша экспертиза может стоить гораздо дороже. Проекту важен бухгалтер, маркетолог, юрист не меньше, чем спонсор.
2. Найти «свою» тему. Животные, дети, экология, образование — сфера, к которой вы неравнодушны, поможет оставаться вовлеченным.
3. Не бояться начать с малого. Поддержать одну инициативу, принять участие в мастер-классе, открыть ресурсы компании для волонтеров — иногда это важнее грантов.

Вместо вывода — короткий вопрос

А что, если бизнес перестанет спрашивать: «Зачем мне это нужно?» — и начнет думать: «Что я могу изменить вокруг?» Именно с этого вопроса и начинается то, что сегодня называют ответственным предпринимательством. Или, по-простому, — добрым делом.