Цифровизация строительства: ключевые цифры и выводы ЦУС Day

Строительная отрасль с оборотом около 17 трлн рублей инвестирует в цифровизацию менее 1% выручки и занимает 17-е место из 18 по уровню цифровой зрелости. Эти данные стали отправной точкой дискуссии на конференции ЦУС Day, которая прошла 27 января и собрала 170+ участников при 400 регистрациях.

Эксперты обсудили, какие управленческие и технологические решения позволяют сократить потери, ускорить принятие решений и превратить цифровизацию из затратной статьи в инструмент роста бизнеса.

7 млн занятых и менее 1% выручки на ИТ: структурный дисбаланс отрасли

Как отметил Наири Вардеванян, руководитель отдела продаж  «Осмокод», строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике России: в ней занято около 7 млн человек, а объем выполненных работ в 2024 году приблизился к 17 трлн рублей. В 2024 году каждая восьмая действующая коммерчески активная компания страны относится к сфере строительства, что делает отрасль одной из самых массовых по числу участников.

При этом уровень цифровых инвестиций остается крайне низким — менее 1% от выручки. Для сравнения: в ритейле этот показатель достигает 5%, а в финансовом секторе — до 20%. Такой разрыв напрямую отражается на уровне цифровой зрелости: по отраслевым индексам строительство занимает 17-е место из 18, опережая лишь сегмент операций с недвижимостью.
96% данных есть — но они не работают на управление.

Несмотря на огромный массив информации, формируемой в ходе реализации проектов, отрасль по-прежнему испытывает дефицит управляемости. По оценкам экспертов, до 96% данных, которые возникают в строительных проектах, не используются для принятия решений.

Причина — не в отсутствии информации, а в ее фрагментации. Данные остаются распределенными между Excel-файлами, почтовыми цепочками, локальными системами подрядчиков и разрозненными ИТ-продуктами. В результате управленцы не видят целостной картины проекта и вынуждены реагировать на проблемы постфактум, когда отклонения по срокам и бюджету уже невозможно компенсировать без дополнительных затрат.

12% оборота теряется из-за процессов, а не технологий

В рамках ЦУС Day была представлена модель оценки потерь для типовой генподрядной компании с оборотом до 2 млрд рублей в год и несколькими параллельными объектами. Расчеты показали, что совокупные потери из-за неэффективных процессов достигают не менее 12% оборота, что в абсолютных значениях составляет 140 млн рублей ежегодно.

Основные источники этих потерь лежат не в производстве как таковом, а в управленческом контуре: возвраты и переделки документации, простои из-за несогласованных графиков, несходимость плановых и фактических показателей, а также высокая доля ручных операций, зависящих от человеческого фактора.

Цифровизация окупается за месяцы — если начинать с процессов

Цифровизация — не процесс ради процесса, а инвестиционный проект с измеримой доходностью. Эксперты озвучили, что целевой размер инвестиций на весь проект комплексной цифровизации компании «под ключ» в горизонте планирования 3-5 лет — от 2% до 4% одной годовой выручки: сюда входят как прямые капитальные и операционные, так и косвенные расходы, в т.ч. собственные затраты на ФОТ и серверную инфраструктуру, а также инфляционные риски.

ROI в течение 3-х лет может превысить 1000% даже без учета нематериальных эффектов — снижение рисков, рост доверия со стороны заказчиков и повышение предсказуемости портфеля проектов, а срок окупаемости может наступить в течение 6-9 месяцев после начала промышленной эксплуатации. При этом приемлемыми нижними порогами по ROI за 3 года и сроку окупаемости считаются 150% и 12 месяцев соответственно.

Пять ошибок, из-за которых цифровизация не дает эффекта

О причинах провалов цифровых проектов рассказал Константин Алешкин, руководитель направления по цифровизации и внедрению ИТ-решений «Осмокод». По его словам, большинство проблем возникает не на этапе выбора продукта, а значительно раньше — на уровне подготовки организации к изменениям.

К типовым ошибкам относятся:

• автоматизация неописанных или противоречивых процессов;
• отсутствие измеримых целей и KPI внедрения;
• попытка начать цифровизацию с финансового контура, минуя операционные процессы;
• недооценка обучения и вовлеченности линейного персонала;
• ожидание, что одна система заменит всю архитектуру без интеграций.

Эксперт подчеркнул, что цифровизация не исправляет процессы, а лишь делает их быстрее и прозрачнее. Если логика работы не выстроена, система превращается в «дорогой Excel».
2025 год: рынок перестал гнаться за отдельными функциями.

Василий Сонин, ведущий менеджер продукта «Осмокод», рассказал о трансформации продуктовых подходов и новом функционале платформы «Цифровое управление строительством». По его мнению, 2025 год стал переломным: заказчики теперь оценивают ИТ-решения не по количеству модулей и заявленных функций, а по их способности ускорять ключевые процессы и влиять на бизнес-метрики организации.

Заказчики сосредоточили фокус внимания на реальных болях в операционной деятельности:

• множество рутинных действий;
• длительные циклы подготовки и согласования актов и документов;
• сложность в оценке и сборе информации о реальном прогрессе работ на строительной площадке;
• отсутствие интеграций между отдельными цифровыми продуктами, что приводит к потерям времени на подготовку и обмен информацией. 

В итоге заказчики стали ценить не количество заявленных функций, а реальную ценность: возможность интеграции с текущим ИТ-ландшафтом, гибкую настройку процессов под каждый проект и радикальное ускорение ключевых рабочих сценариев — от актов до отчетности.

Рост рынка есть, зрелости — все еще не хватает

По отраслевым оценкам, рынок ERP-решений для строительства в России вырос с 4,5 млрд рублей в 2020 году до 6,4 млрд рублей в 2024-м, демонстрируя стабильный рост на уровне 9–10% в год. Однако, как подчеркивает Дмитрий Арестов, руководитель проектов практики «Инжиниринг» Strategy Partners, количественный рост ИТ-рынка сам по себе не приводит к росту управляемости проектов — без изменения логики процессов цифровизация остается фрагментарной.

По его оценке, отрасль находится в ситуации, когда число цифровых инструментов увеличивается быстрее, чем способность компаний выстраивать сквозное управление на их основе. В результате ИТ-ландшафт усложняется, а эффект от внедрения систем оказывается ниже ожидаемого.

Strategy Partners: рынок вырос, но компании по-прежнему работают «лоскутно»

Выводы эксперта подтверждаются результатами масштабного обзора Strategy Partners, посвященного российскому программному обеспечению для управления строительными проектами. В рамках обзора были проанализированы более 100 отечественных ИТ-решений, проведены онлайн-опросы и интервью с разработчиками и заказчиками, а также изучена практика внедрения цифровых платформ в строительных компаниях различного масштаба.

Исследование показало, что в большинстве случаев цифровизация в строительстве развивается не как единая система, а как набор отдельных решений — для документооборота, смет, планирования или контроля качества. Между этими инструментами часто отсутствует единый контур данных, что не позволяет связать план, факт, бюджет и управленческую аналитику в одном пространстве.

Как отмечал Дмитрий Арестов, при таком подходе цифровые продукты решают локальные задачи, но не формируют управляемость проекта в целом. Это приводит к тому, что компании продолжают терять время и деньги на согласования, переделки и ручную консолидацию данных, даже имея формально «цифровой» ИТ-ландшафт.

2026 год: стандартом станет управляемость, а не ИТ-ландшафт

Главный вывод ЦУС Day заключается в том, что в 2026 году конкурентное преимущество будут получать не компании с наибольшим числом ИТ-решений, а те, кто выстроит сквозное управление строительными проектами.

Среди ключевых стандартов ближайшего года эксперты выделяют мобильный сбор факта со стройплощадок, управленческие дашборды под конкретные сценарии, а также использование аналитики и ИИ-инструментов для раннего выявления отклонений.

Цифровизация в строительстве перестает быть экспериментом и становится базовой управленческой инфраструктурой, напрямую влияющей на сроки, деньги и устойчивость бизнеса.