РБК Компании

Эксперты CBSD разработали программу для интеграции ценностей

Как сформировать общую культуру, общее восприятие ценностей, синхронизировать подходы, не отказываясь от принципов, принятых в отдельных частях холдинга
Эксперты CBSD разработали программу для интеграции ценностей
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью Midjourney

Крупный холдинг обратился с задачей исследовать и описать общую коммуникационную платформу, предназначенную улучшить кросс-функциональное взаимодействие и синхронизировать цели сотрудников и задачи компании.

Задачей проекта было сформировать общую культуру, общее восприятие ценностей, синхронизировать подходы к работе, при этом не отказываясь от принципов, принятых в отдельных частях холдинга.

В холдинге работает несколько тысяч сотрудников. Компания управляет активами, очень отличающимися друг от друга по направлениям деятельности. У каждого из активов есть свои принципы работы. Одни, например, гораздо более результатоцентричные, другим важны взаимоотношения внутри команд, а для кого-то важно 100-пороцентное следование инструкциям.

Решение, которое мы предложили:

  • Провели интервью и фокус-группы с более чем 300 сотрудниками — исследовали сильные стороны во взаимодействии и при принятии решений, позволяющие достигать лучших результатов в работе; сформулировали гипотезы в аналитическом отчете
  • На основе гипотез в рамках стратегической сессии с топ-командой были сформулированы миссия, видение и ценности компании
  • Для каждой ценности были описаны руководства к действию: что конкретно должен делать сотрудник, чтобы проявлять в работе приверженность этой ценности
  • В рамках проекта по продвижению ценностей была запущена серия тренингов для руководителей:
  • Цель — не менее 80 % руководителей в течение первого года после старта внедрения должны пройти программы для синхронизации понимания ценностей
  • В основу тренинга заложена серия игровых креативных заданий, позволяющих участникам прочувствовать каждую ценность и глубоко ее исследовать

Важно, что в тренинге говорится не только о позитивных случаях, когда приверженность ценностям должна проявляться в работе, но и что делать, если кто-то из сотрудников в команде действует не в соответствии с ценностями компании

Параллельно с программой обучения стартовала серия изменений в процессах, которые требовали корректировки в соответствия с ценностями компании. Это важная часть работы по внедрению, без которой невозможно интегрировать ценности в работу на 100%.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Публикация компании

Профиль

Дата регистрации29.07.2024
Уставной капитал
Юридический адрес г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Савеловский, ул. Бутырская, д. 77, помещ. XXIII, этаж 12, ком. 1-3, 5, 6, 8-10
ОГРН 1247700519879
ИНН / КПП 9714055474 771401001
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия