CBSD разработали онлайн-программу развития управленческих компетенций

Запрос

Крупная российская добывающая компания создает систему преемственности для среднего и краткосрочного управленческого резерва. Эти кандидаты должны обладать необходимым уровнем развития ключевых компетенций, чтобы закрывать управленческие позиции в нужные сроки.

Задача программы

• Повысить готовность руководителей к переходу на следующую ступень управленческих позиций за счет:
  1. Повышения уровня владения управленческими компетенциями в соответствии с корпоративными стандартами;
  2. Умения распознавать ситуации на работе, когда необходимо применить конкретные навыки;
  3. Использования единой управленческой терминологии и подходов;
  4. Минимизации количества ошибок и рисков, связанных с неправильным поведением руководителя и неправильными управленческими решениями.

В чем вызов для заказчика

• Уровни развития управленческих компетенций внутри среднего и краткосрочного резервов неоднороды;
• Существующая модель компетенций и практики неизвестны участникам программы;
• Развитие компетенций не прописано в ИПР как КПЭ;
• Сотрудники «разбросаны» территориально.

Решение, которое мы предложили

• Программа, состоящая из 45 онлайн уроков, каждый из которых помогает развивать определенную компетенцию через
  1. 20% теории, 80% практики (кейсы, упражнения, тесты)
  2. 100+ практик: рабочих инструментов, алгоритмов, чек-листов
  3. Разнообразие форматов 
• Сочетание онлайн обучения с отработкой практических навыков очно с тренером
• Рекомендации по включению прохождения обучения в ИПР в качестве КПЭ

В программу включили три блока: 

В результате данная программа помогла компании построить устойчивый фундамент деятельности руководителя, провести аудит его деятельности вне зависимости от того, является ли он руководителем со стажем или начинающим руководителем.