РБК Компании
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Продлили скидки до 13.12 в Черную пятницу РБК Компании
Забрать скидку
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Скидки до 100 000₽
black friday
Продлили скидки до 13.12 в Черную
пятницу РБК Компании
Забрать скидку

Стратегическая сессия: 4 ошибки, которые снижают потенциал команды

Стратегическая сессия может стать драйвером роста или провалом. Какие ошибки мешают команде принимать важные решения и двигаться вперед
Стратегическая сессия: 4 ошибки, которые снижают потенциал команды
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью Midjourney
Виталий Антощенко
Виталий Антощенко
Президент компании «Объединенная Консалтинговая Группа», старший партнер

Федеральный спикер, бизнес-тренер, автор бизнес-книг «Секрет власти», «Ух, ты! Сервис», «Разгневанный Клиент, я люблю тебя», «Зловредные советы», «59 принципов сильного человека»

Подробнее про эксперта

Формальный, исключительно утилитарный подход, не вовлекающий участников процесса эмоционально, вряд ли когда-либо приведет к великолепным результатам, если только не в следствии случайных обстоятельств. Организация работы на стратегической сессии не является исключением в этом правиле. Как следствие, пожалуй, самый главный смысл, который надо удерживать при проведении стратегической сессии, кроме получения представления будущего направления развития, это сделать так, чтобы ее участники считали, что все принятые на сессии решения были приняты при их участии, решения эти для них выглядят здраво и обоснованно, а также каждый в рабочей группе убежден, что им и коллегами на сессии была проделана важная и ценная для общего результата работа.  Исходя из такого представления цели проведения сессии, можно назвать четыре базовых ошибки работы на стратегической сессии, снижающих потенциал команды участников:

1.     Дефицит информации

В следствии отсутствия информации, описывающей все нюансы, связанные с перечнем вопросов, стоящих перед сессией, возникает ряд негативных следствий. Невозможно взять на себя ответственность поддержать какое-либо решение и впоследствии нести за его выполнение ответственность, если не обладаешь всей информацией. Без нее не получится сравнить разные потенциальные решения и выбрать из них самое оптимальное и выгодное. Для того чтобы обеспечить осознанный и ответственный процесс принятия решения, модератором и руководителем должна быть подготовлена вся информация, дающая исчерпывающие, и даже с запасом, представления о том, как функционирует и от чего зависит процесс, который планируется прорабатывать на сессии. 

Что еще важно? Каждый участник должен получить понятный ответ на вопросы, определяющие смысл и важность его участия на сессии: «зачем?» и «почему это важно?». В противном случае мы получим равнодушного участника.

2.    Равнодушие

Отсутствие понимания, зачем совершается то или иное действие, всегда является причиной равнодушия и безразличия. Очевидно, что равнодушный сотрудник никогда не будет нести ответственность за воплощение принятых решений. Для того чтобы воодушевить участников на работу на стратегической сессии, необходимо сфокусировать их внимание на важности участия в работе группы и о возможности создания более успешного будущего компании, которое теперь «здесь и сейчас» зависит от каждого присутствующего. Само участие в мероприятиях подобного уровня — это одновременно и признание значимости участника, и большой уровень доверия к нему. По сути, на стратегической сессии в руках каждого находится будущее всей команды.

Возможность лично изменить положение дел к лучшему является сильным воодушевляющим фактором.

3.    Невовлеченность

Является естественным проявлением участника на непонимание им его личной заинтересованности в происходящем. Для повышения вовлеченности в работу стратегическая сессия должна вестись с учетом личных целей участников, а также включать в себя поиск ответов на вопросы, вызывающие у членов команды озабоченность или напряжение. И речь тут идет не столько о личной выгоде, сколько о решение проблем в его работе и во взаимодействии с коллегами, например, из других подразделений. Поэтому на каждом этапе работы ведущий должен сверяться с участниками, что из предлагаемого в качестве решения вызывает у них сомнения, и что, по их мнению, могло бы эти сомнения снять.

4.    Отсутствие полномочий

Нехватка информации у участников стратегической сессии о наличии у них полномочий, является сильным демотивирующим фактором, так как создает среду неопределенности и нерешительности. Не изменив ее, мы не сможем ожидать, что в итоге командной работы участники станут ассоциировать себя с принятыми решениями и возьмут на себя ответственность за их реализацию. Поэтому, наделение ответственностью происходит в самом начале стратегической сессии, где проясняется широта полномочий и важность каждого члена команды. Особое внимание стоит обратить на этот пункт в случае, если в группе находится руководитель. С ним до начала стратегической сессии нужно договориться о его участии в качестве равного другим членам рабочей группы. 

Знать об этих распространенных ошибках и заранее предпринимать действия, направленные на их профилактику, важно с точки зрения достижения цели, стоящей перед стратегической сессией. Цель — организовать работу участников сессии так, чтобы они однозначно понимали, что решения вырабатываются при их участии, они их понимают и принимают, а также считают происходящее крайне важным и ценным для себя и компании в целом.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации19.11.2004
Уставной капитал50 000,00 ₽
Юридический адрес Санкт-Петербург г., пр-кт. Лиговский, дом 64-66, лит. А, пом. 7-Н
ОГРН 1047855142720
ИНН / КПП 7842306698 784201001
Среднесписочная численность12 сотрудников

Контакты

Адрес Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д. 41, БЦ "Финляндский", оф. 200А

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия