Вероятный выход UniCredit из РФ: как изменятся платежи и ВЭД

Традиционные международные банки постепенно ограничивают доступ российских компаний к глобальной инфраструктуре расчетов.

Главный вопрос сегодня — как бизнес сможет адаптироваться к новым реалиям международных платежей и внешнеэкономической деятельности.

Причины возможного ухода UniCredit

Андреа Орчел, глава банка, официально назвал причинами ухода ужесточение регулирования и сложность ведения операций. На деле причины глубже и системные:

• Юридическая и операционная сложность
  Иностранные банки сталкиваются с ограничениями по распоряжению активами, множественными согласованиями и бюрократическими барьерами.
• Рост требований к прозрачности транзакций
  Ведение обычных операций стало крайне затратным по времени и ресурсам.
• Ужесточение валютного контроля
  Трансграничные расчеты с участием российских компаний и юрлиц усложнились, особенно при работе с третьими юрисдикциями.
• Политические и репутационные риски
  Для европейских банков стоимость присутствия в России перестала быть оправданной.

Влияние на международные расчеты и бизнес

Уход UniCredit создает несколько критических эффектов для компаний:

1. Ограничение банковских каналов для ВЭД

Большинство международных банков теперь:

• ограничивают переводы российским юрлицам,
• блокируют SWIFT-платежи,
• отказывают в открытии счетов для компаний с российскими бенефициарами,
• усиливают внутренние фильтры соответствия.

2. Трансграничные расчеты становятся менее предсказуемыми

Случаи из практики показывают:

• платежи в Европу зависают на 3–6 месяцев,
• переводы в Азию отклоняются без объяснения причин,
• контрагенты требуют оплату через третьи структуры.

3. Потеря стандартной инфраструктуры для оплаты зарубежных услуг

Компании сталкиваются с трудностями при оплате:

• оборудования и IT-услуг,
• маркетинга и консалтинга,
• образовательных и медицинских услуг,
• сделок с зарубежной недвижимостью.

Банки, которые ранее выполняли роль посредника между Россией и миром, постепенно выходят из этого сегмента.

Аналитический взгляд: как адаптироваться бизнесу

С учетом изменений на рынке можно выделить несколько стратегий для компаний, ведущих международную деятельность:

1. Создание гибких финансовых маршрутов
   Использование различных юрисдикций и валют позволяет минимизировать зависимость от одного банка и одной страны.
2. Документальное сопровождение операций
   Подтверждение происхождения средств, наличие контрактов и инвойсов становится обязательным для успешного прохождения проверок.
3. Диверсификация каналов платежей
   Платежи через несколько посредников, включая азиатские и европейские структуры, помогают снижать риски блокировок.
4. Использование альтернативных валютных инструментов
   Включение юаня, дирхама и стабильных цифровых активов в финансовые маршруты повышает гибкость и скорость расчетов.

Прогноз на 2025–2026 годы

• Еще несколько иностранных банков, сохранивших российские операции, вероятно, уйдут с рынка.
• Стандартные банковские расчеты станут доступными только через сложные цепочки посредников.
• Для ведения ВЭД потребуется активное использование зарубежных юрлиц и альтернативных финансовых маршрутов.
• Новые финансовые каналы постепенно станут основной инфраструктурой для международных расчетов российских компаний.

Вывод

Компании, которые смогут адаптироваться к новым реалиям — выстраивать прозрачные и гибкие финансовые цепочки, использовать несколько юрисдикций и валют — смогут сохранить стабильность внешнеэкономической деятельности даже в условиях сокращения числа международных банков, готовых работать с Россией.

В новой реальности ключевым становится не только доступ к классическим банковским каналам, но и умение строить альтернативные легальные маршруты для безопасных международных расчетов.

Источник: RBC.RU