Социальные инвестиции как вклад в устойчивое развитие бизнеса

Какие социальные направления VOXYS считает для себя приоритетными?

Мы смотрим на социальные проекты как на естественную часть стратегии развития компании, а не как на отдельные инициативы. В числе наших приоритетов: образование, развитие цифровых компетенций, поддержка занятости в малых городах и на селе, создание возможностей для молодежи и социально-уязвимых групп населения.

В 2025 году мы усилили акцент на системность и тиражируемость: нам важно выстраивать не разовые активности, а работающие модели, которые приносят реальный эффект и людям, и регионам. Это и есть одна из основ долгосрочного роста и  устойчивости бизнеса. 

Например, только в сфере образования в 2025 году мы открыли новые направления в «Школе искусственного интеллекта VOXYS» и расширили программы практикоориентированного обучения для студентов. Мы видим, как эти проекты меняют целые сообщества: вовлекают школьников, создают карьерные траектории, сокращают кадровый дефицит и формируют цифровые навыки там, где раньше их получить возможности просто не было.

Почему бизнесу вообще стоит вкладываться в социальную сферу?

Каждый бизнесмен решает сам почему. Мы же видим для себя три ключевые причины.

Первая: ответственность. Крупные компании сегодня неизбежно становятся центрами притяжения для регионов, в которых работают. Наши сотрудники ожидают, что мы участвуем в их жизни не только как работодатели, но и как партнеры в развитии.

Вторая причина: экономика. Рынок труда меняется быстрее, чем успевают адаптироваться традиционные, академические образовательные системы. Инвестиции в образование и цифровые навыки — это прямой вклад в подготовку кадровой базы, без которой бизнес не сможет расти.

Третья причина: долгосрочные выгоды. Социальные проекты снижают кадровый дефицит, укрепляют локальные сообщества, повышают уровень доверия к бренду работодателя. В итоге такие вложения окупаются через рост уровня компетенций у потенциальных сотрудников, устойчивое развитие регионов и повышение лояльности общества к компании.
Социальное предпринимательство является продолжением этой логики. Оно создает новые рабочие места, поддерживает общественные и образовательные инициативы и помогает развивать локальные сообщества.

Для бизнеса это способ выстроить новые устойчивые модели сотрудничества с обществом, властями всех уровней. 

В чем миссия открытой вами «Школы искусственного интеллекта VOXYS» в Калининграде?

Мы запустили школу, чтобы дать школьникам доступ к формированию современных цифровых компетенций. Подростки изучают основы Python, машинное обучение, работу с данными, создают свои проекты с применением ИИ. Первые потоки показали: дети быстро входят в тему и начинают генерировать полноценные идеи.

Результатом первого поток школы стал выпуск 15 старшеклассников. Второй поток, стартовавший осенью 2025 года, собрал уже более 100 заявок на участие, что говорит о растущем интересе школьников к техническим специальностям, к обучению работе с ИИ. 

Наша цель расширить спектр возможностей для раннего профессионального развития в регионах. У проекта изначально ключевым является региональный аспект развития, возможность тиражируемости.  Вот почему мы развиваем и онлайн-формат, чтобы выходить за пределы Калининградской области.

Многие компании активнее вовлекаются в подготовку молодых специалистов через взаимодействие с ВУЗами. Как  бизнесу нужно выстраивать работу со студентами?

Подходов может быть много: классические партнерства с университетами, участие в кафедрах, совместные лаборатории, акселераторы или долгие академические программы. 

Но мы для себя увидели, что самое быстрое и эффективное решение кадрового запроса — это короткие практикоориентированные курсы, которые дают студентам реальные навыки и сразу готовят их к работе в отрасли. Такой формат позволяет быстро проверить мотивацию, вовлеченность и потенциал участников, а компаниям  сформировать кадровый резерв без долгих циклов подготовки.

Пример из нашей практики: программа «Тестирование ПО — базовые знания и навыки». Это бесплатный двухмесячный курс, который мы запустили совместно с АНО «Цифровое развитие». Только по итогам пилота восемь лучших студентов прошли трехмесячную оплачиваемую стажировку. Хотя изначально планировалось по итогам курса сделать только два оффера лучшим участникам, в итоге работу в VOXYS Lab получили трое участников. Этот проект стал частью региональной системы подготовки ИТ-специалистов и подтвердил, что короткие практические программы действительно помогают эффективно закрывать кадровые потребности.

В уходящем году вы представляли проекты VOXYS на Муниципальном инвестиционном форуме. Как строится сотрудничество с регионами?

Во-первых, мы показываем, что социальные проекты бизнеса могут быть масштабируемыми. Во-вторых, демонстрируем что сотрудничество бизнеса и муниципалитетов дает быстрый и заметный эффект. На форуме мы говорили о запуске центров цифрового развития, программах для молодежи, проектах для сельских территорий, а также о поддержке людей с особыми потребностями. Региональные власти всех уровней понимают, что партнерство с бизнесом ускоряет изменения, особенно в сферах, где у муниципалитетов ограничены ресурсы.

Кроме школы ИИ, какие еще социальные программы VOXYS развивает?

У нас несколько направлений. Например, «Вызов принят» — программа содействия дистанционному трудоустройству людей с ограниченными возможностями здоровья. 

Реализуемая нами совместно с Российским Союзом сельской молодежи программа «Село возможностей» делает доступными обучение, цифровые навыки и карьерные сценарии для жителей малых городов и сел. Это важно, потому что именно в малых городах рынок труда медленнее трансформируется и адаптируется к новым запросам бизнеса. 

Для системной социальной работы мы создали Воксис.Добро — некоммерческую организацию, которая помогает выстраивать методологию долгосрочных проектов вместе с администрациями, НКО и образовательными центрами по всей России.   

Ваш опыт был отмечен на федеральном уровне. Расскажите, как возникло сотрудничество с АНО «Общественный капитал» и что для вас значит статус амбассадора Стандарта общественного капитала бизнеса?

Отрадно, что на федеральном уровне формируются новые подходы к оценке вклада компаний в общественное благополучие. Когда АНО «Общественный капитал» предложило нам стать амбассадорами Стандарта общественного капитала бизнеса, мы восприняли это как признание того, что наши социальные инициативы системные и результативные.

Нас пригласили не только делиться опытом, но и участвовать в продвижении Стандарта общественного капитала бизнеса по всей стране, выступать на мероприятиях для предпринимателей, помогать формировать культуру социальной ответственности и инклюзивности в бизнес-среде.
Важно, что эта работа идет при поддержке Агентства стратегических инициатив. Это дает возможность масштабировать успешные модели на другие регионы и компании, а также вовлекать в эту тему больше представителей бизнеса.

Для нас это подтверждение того, что социальная повестка является не побочным элементом, а частью стратегии устойчивого развития, которую сегодня разделяют государственные институты и различные профессиональные сообщества.