В чем заключается сила и слабость сотрудников

В современном бизнесе успех компании во многом зависит от эффективности ее сотрудников. Однако определение эффективности не всегда однозначно, и понятия «сила» и «слабость» в контексте работы могут быть относительными.

Категории сотрудников

Сотрудники могут быть разделены на две основные категории: эффективные и неэффективные. Эффективные сотрудники характеризуются высоким уровнем профессионализма и мотивации, они стремятся к достижению результатов и вносят значительный вклад в развитие компании. Неэффективные сотрудники, напротив, часто приходят на работу, чтобы просто «отсидеть» положенные часы и получить зарплату за свое присутствие.

Факторы эффективности

Эффективность работы сотрудников зависит от двух ключевых факторов: профессионализма и мотивации. Профессионализм включает в себя навыки, знания и опыт, необходимые для выполнения рабочих задач. Мотивация же определяет желание сотрудника достигать результатов и вносить свой вклад в общее дело.

Важно понимать, что весь коллектив не может состоять только из высокоорганизованных сотрудников. Если в компании хотя бы 50% сотрудников являются эффективными, это уже можно считать отличным результатом. Такой баланс создает здоровую конкуренцию и стимулирует остальных сотрудников стремиться к повышению своего уровня.

Подход к управлению персоналом

Многие компании сталкиваются с проблемой управления персоналом и определения, кто из сотрудников является эффективным, а кто — нет. Важно понимать, что каждый человек уникален и может иметь свои сильные и слабые стороны. Задача руководителя — увидеть потенциал сотрудника и создать условия для его раскрытия.

Некоторые руководители предпочитают давать сотрудникам несколько шансов, чтобы понять, подходят ли они друг другу и как они могут быть полезны. Это может включать в себя обучение, наставничество и поддержку в преодолении личных и профессиональных трудностей.

Однако если после нескольких попыток становится ясно, что сотрудник не соответствует требованиям компании, руководитель может принять решение о расставании. Это не всегда легко, но иногда это необходимо для того, чтобы освободить место для более подходящего кандидата.

Статистика, исследования, кейсы

Согласно исследованиям, компании, которые уделяют внимание развитию и поддержке своих сотрудников, имеют более высокий уровень производительности и удовлетворенности работой. 

Например, данные «Авито Работа» говорят, что осенью 2024 года количество вакансий, где упоминается программа наставничества, увеличилось на 27% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. 72% компаний имеют систему адаптации для новых сотрудников. Программы менторства стали наиболее популярным способом онбординга: о наличии таких возможностей в своих организациях сообщили 40% работающих россиян.

Мы в Агрохолдинге «Лазаревское» также используем ряд программ, например, наставничество, где молодые сотрудники работают под руководством опытного специалиста. Это значительно уменьшает стресс и увеличивает скорость адаптации у начинающих кадров.

Также исследования показывают, что сотрудники, которые чувствуют поддержку и понимание со стороны руководства, более мотивированы и склонны к достижению высоких результатов. Это подчеркивает важность создания благоприятной рабочей атмосферы и поддержки сотрудников в их профессиональном развитии. Здесь советую ориентироваться на примеры повышения квалификации и переобучения за счет работодателя. Например, агрохолдинг запустил собственный IT-стартап «Цифровой свинокомплекс» — высокотехнологичный продукт с использованием искусственного интеллекта. Для него была создана единая среда для обучения персонала.  Еще у нас есть кейс, когда слесари выразили желание повысить свою квалификацию и стать электрогазосварщиками. Компания оплатила их обучение, вслед за этим повысился и оклад.

Заключение

В заключение можно сказать, что сила и слабость сотрудников — это относительные понятия, которые зависят от многих факторов. Эффективные сотрудники являются ключевым ресурсом компании, и их развитие и поддержка должны быть приоритетом для руководства. Однако важно также понимать, что не все сотрудники могут быть эффективными, и иногда необходимо принимать трудные решения для того, чтобы обеспечить успех компании.