Оценка лидеров в новых условиях: чем в компаниях заменяют Hogan

Российские компании, которые десятилетиями пользовались тестами Hogan для оценки и развития руководителей, сегодня в связи с «уходом» международных диагностических инструментов вынуждены искать альтернативы, не уступающие по надежности и валидности. 

Когда привычный инструмент становится недоступным

Hogan Assessments, разработанный в США психологами Джойс и Робертом Хоганами в 1980-х, стал одним из самых уважаемых инструментов оценки управленцев. Его ценили за точность прогнозов, глубину анализа и возможность выявлять как сильные стороны лидеров, так и их «зоны риска».

Но с 2025 года российские компании начали сталкиваться с трудностями в использовании Hogan: ограничения в поддержке, сложности с доступом к логинам и невозможность обновления отчетов. Согласно внутренним инструкциям дистрибьюторов, техническая помощь по новым логинам больше не оказывается.

В результате HR-директора крупных компаний оказались в непростой ситуации: оценка лидерского потенциала по-прежнему нужна, а привычный инструмент – под вопросом.

Импортозамещение и появление новых решений

Параллельно с ограничениями растет спрос на российские системы оценки, отвечающие требованиям локального законодательства о хранении данных. Одним из таких решений стала ЭРА – система оценки и развития бизнес-лидеров, включенная в Единый реестр российского ПО Минцифры РФ в июне 2025 года.

Разработка ЭРА началась в 2021 году. За четыре года инструмент прошел апробацию в десятках компаний, включая нефтегазовую, банковскую и промышленную отрасли. Система опирается на научно подтвержденные модели личности и мотивации (HEXACO, Ричи–Мартин, Рисс) и, по сути, придерживается логики Hogan, но адаптирована под российский контекст и бизнес-культуру.

Что ищут компании, выбирая замену

Согласно запросам рынка, компании, рассматривающие аналоги Hogan, чаще всего интересуются:

• Измеряет ли инструмент те же характеристики, что и Hogan;
• можно ли получить результаты в привычных форматах шкал — T, Z, стэны, процентили;
• насколько валидны и надежны опросники;
• как интерпретировать данные без потери привычной логики анализа.

Компании хотят не просто «новый тест», а понятную систему, которая даст сопоставимые данные и обеспечит преемственность аналитики.

ЭРА и Hogan: сравнение подходов

Схожесть двух систем неслучайна: обе оценивают личностные черты, деструктивные стратегии поведения и мотивационные драйверы.
Обе используют нормативное измерение, индивидуальные и групповые отчеты, сертификацию внутренних экспертов и одинаково подходят для оценки руководителей разных уровней.

Однако различия есть.

• Hogan базируется на пятифакторной модели личности, а ЭРА — на шестифакторной модели HEXACO.
• У Hogan — более обширная статистическая база, у ЭРА — более свежая и динамическая нормировка.
• Hogan остается международным инструментом, что важно для глобальных компаний; ЭРА хранит все данные в России, что отвечает требованиям локальной безопасности и стратегии импортозамещения.

Как компании применяют отечественный инструмент

• Для командной диагностики и перехода к стратегическим и командным сессиям. Компании удалось выявить особенности взаимодействия и построить обновленную модель управления.
• Для оценки управленческого резерва и отбора кандидатов на ключевые позиции, повышая точность решений.
• В модульных программах лидерского развития — по итогам диагностики формируются индивидуальные планы развития руководителей.

Эти примеры показывают: внедрение нового инструмента не становится стрессом, если он сохраняет логику привычных подходов.

Что дальше

Сегодня, когда курс на импортозамещение становится не лозунгом, а реальностью, поиск новых надежных инструментов оценки становится задачей стратегической, а не методологической.

И чем раньше компании начнут осваивать отечественные решения, тем мягче пройдет их переход в новую управленческую реальность.