СЕО для бизнеса: внутренний кандидат или приглашенный профессионал

Выбор подходящего генерального директора (СЕО) — один из самых сложных вопросов для любого бизнеса. От него зависит не только текущая эффективность компании, но и ее долгосрочное развитие. Должен ли это быть внутренний кандидат, хорошо знающий все процессы, или приглашенный извне профессионал с новыми идеями? Ответ на этот вопрос зависит от состояния бизнеса в данный момент и его целей в будущем.

Когда лучше выбирать внутреннего кандидата

СЕО, выросший внутри компании, часто становится идеальным выбором для бизнеса, который работает стабильно и успешно. Такие руководители хорошо знают внутренние процессы, культуру и стратегию компании. Они способны сохранять темпы развития, продолжая курс, уже доказавший свою эффективность.

Пример компании Apple

После ухода Стива Джобса в 2011 году совет директоров компании выбрал на роль генерального директора Тима Кука, который проработал в Apple с 1998 года. На протяжении своей карьеры Кук занимал ключевые позиции, отвечая за международные операции и управление подразделением Apple Macintosh. В результате, уже став СЕО, он смог сохранить темпы роста компании, а Apple продолжила укреплять свои позиции на рынке. Это пример успешного назначения внутреннего руководителя, который помог компании сохранить стабильность и предсказуемое развитие.

Когда стоит искать СЕО на стороне

Приглашенный извне генеральный директор чаще всего становится оптимальным решением для компаний, находящихся в кризисе или требующих кардинальных изменений. Такой СЕО приносит с собой опыт работы в других организациях, новые взгляды и умение принимать нестандартные решения. Он может помочь бизнесу выйти из сложных ситуаций, перестроить процессы и нацелить компанию на кратный рост.

Пример компании IBM

В 1993 году IBM столкнулась с серьезным кризисом, угрожавшим ее будущему. Чтобы исправить ситуацию, на пост СЕО пригласили Луиса Герстнера — опытного руководителя, добившегося успехов в American Express и RJR Nabisco. Уже через год после его назначения компания начала выходить из кризиса, а к 1995 году IBM опубликовала отчет о прибыли, который стал доказательством эффективности новых подходов. Это пример того, как внешний руководитель помог компании справиться с кризисом и вернуться на путь роста.

Как сделать правильный выбор для вашего бизнеса

Решение о том, где искать СЕО, зависит от текущего состояния вашей компании:

• Выбирайте внутреннего кандидата, если бизнес стабилен, и вы хотите продолжить развивать его в том же ключе.
• Ищите внешнего кандидата, если требуется кардинальная трансформация, выход из кризиса или ускорение роста.

При поиске внешнего кандидата на пост СЕО можно воспользоваться услугами Executive Search от профессиональных кадровых агентств.

Каждый случай уникален, и важно учитывать все аспекты: состояние бизнеса, готовность к изменениям и долгосрочные цели. Подходящий СЕО может стать ключом к успеху, независимо от того, растили его внутри компании или нашли на стороне.