Как построить устойчивый бизнес на озеленении офисов и биофильном дизайне

Лиана, компания Liana Green сегодня успешно работает в сфере фитодизайна и биофильного оформления офисов. С чего началась эта история?

Все началось с очень простого наблюдения: люди устают от искусственных пространств. Я работала в офисах, где все было идеально выверено — мебель, техника, брендинг, — но не было жизни. Воздух был тяжелым, глаза уставали, а сотрудники чувствовали постоянное напряжение. Тогда я впервые задумалась, как растения могут менять атмосферу офиса — не только визуально, но и эмоционально. Так в 2013 году появилась Liana Green. Мы начинали с озеленения небольших офисов, а сегодня в нашем портфолио — крупные проекты для Сбербанка, Ростелекома, мэрии Москвы, и десятков других компаний, известных и не очень брендов.

Ваш бизнес вырос в то время, когда тренд на устойчивое развитие только начинал формироваться. Как вам удалось стать одним из первопроходцев в этой сфере?

Я никогда не рассматривала «зеленый бизнес» как просто декор. Для меня это всегда была система, где важна устойчивость — растений, решений, отношений с клиентами и командой. Мы строим бизнес на принципе «осознанная красота»: каждый проект должен быть экологичным, функциональным и долговечным. 

Как устроена философия управления внутри компании?

Управление для меня — это живой организм, такой же, как экосистема растений. Если в системе нарушен баланс, она болеет. Поэтому я стараюсь строить процессы по принципу биофильного мышления: наблюдай, слушай, адаптируй.
Мы не просто ставим задачи, мы проектируем среду, в которой людям комфортно расти — профессионально и лично. В команде биологи, дизайнеры, инженеры, менеджеры проектов, и каждый понимает ценность своего вклада. Регламенты и процессы выстроены так, чтобы люди чувствовали вовлеченность, а не контроль. Это важно, если хочешь сохранить устойчивость не только бизнеса, но и команды.

В ваших проектах сочетаются наука, дизайн и бизнес. Это осознанный выбор?

Да. Мы работаем на стыке трех миров: науки — потому что все начинается с биологии растения, дизайна — который формирует эстетику, и бизнеса — где важны эффективность и возврат инвестиций. Исследования показывают, что озеленение повышает продуктивность сотрудников на 12–15% и снижает уровень стресса до 30%. Это не просто украшение, это экономически обоснованное решение. Поэтому мы говорим не о фитодекоре, а о бизнес-инструменте, который влияет на атмосферу и прибыль компании.

Что для вас означает устойчивость бизнеса?

Устойчивость — это умение расти без разрушения. Мы не гонимся за быстрым масштабом. Каждый проект должен быть качественным, экологичным и осмысленным.
Кроме того, устойчивость — это отношение к людям. Многие компании выгорают, потому что не заботятся о команде. Мы, наоборот, вкладываем в развитие сотрудников, в их экологичное мышление и чувство сопричастности.
И, конечно, устойчивость — это вклад в город. Создавая зеленые офисы, мы фактически влияем на городскую экосистему изнутри.

Вы не просто руководитель, а предприниматель с яркой миссией. Что вас вдохновляет?

Меня вдохновляет рост — во всех смыслах этого слова. Я люблю наблюдать, как идеи превращаются в проекты, как команда раскрывает свой потенциал, как клиенты начинают мыслить экологично. А еще меня вдохновляют простые вещи — свет, природа, энергия жизни. Они помогают принимать решения интуитивно и точно. В бизнесе, как и в природе, все строится на энергии. Если она чистая, бизнес будет устойчивым.

Если сформулировать главный принцип Liana Green в одном предложении?

Мы создаем живые пространства для живых людей.

И напоследок, что бы вы посоветовали тем, кто мечтает построить бизнес с душой?

Не бойтесь начинать с малого. Устойчивый бизнес вырастает не из денег, а из убеждений. Найдите идею, которая несет пользу, и стройте вокруг нее экосистему. Тогда бизнес сам начнет дышать.

Интервью подготовлено специально для рубрики «Личный бренд лидера» на РБК Компании.