Влияет ли тренд на «тихую роскошь» на горнолыжный отдых

В контексте выбора альпийского курорта премиум-класса ключевой фактор определяется соответствием атмосферы курорта ожиданиям целевой аудитории. Например, в отличие от Куршевеля, аудитория Санкт-Морица — состоятельные гости в возрасте 50+, для которых важен не только сервис, но и приобщение к истории, чтобы подчеркнуть респектабельный имидж.

Историческое наследие как преимущество

Санкт-Мориц — старейший горноклиматический курорт мира, стоявший у истоков зимнего туризма как такового. Легендарные отели, такие как Kulm, Badrutt's Palace или Grand Hotel des Bains, — не просто места размещения, а фактически исторические институции. Публика выбирает их сознательно, стремясь стать частью традиции. Вечер здесь — это торжественный выход в ресторан с соответствующим дресс-кодом (смокинги, вечерние платья), ужин в ресторанах высокой кухни, отмеченных звездами Мишлен, и посещение сигарных салонов, сохранивших атмосферу клубов XIX века. Это камерная, буржуазная атмосфера, лишенная акцента на ночную клубную жизнь. Досуг строится на светских раутах и активностях с долгой историей: коньках на замерзшем озере, скелетоне (родившемся именно здесь) или поло на льду.

Курорт привлекает аудиторию, для которой престиж, история и соблюдение традиций — часть отдыха. Это гости, ценящие приватность, правила этикета и возможность погрузиться в среду, сформированную более чем за полтора века существования курорта.

Почему тренд на «тихую роскошь» не распространился на Куршевель и Санкт-Мориц

Текущий тренд на так называемую «тихую роскошь», активно обсуждаемый в деловой туристической среде, не отменяет спрос на демонстративный формат отдыха. Скорее, свидетельствует о естественной сегментации и эволюции потребительских предпочтений внутри премиального сегмента.

На рынке горнолыжного туризма сосуществуют две различные модели:

1. Первая, эталоны которой — Куршевель и Санкт-Мориц, ориентирована на публичность и индустрию впечатлений за пределами отеля. Экономика этого формата построена на постоянном движении гостя между ресторанами и светскими событиями, что требует соответствующих инвестиций в образ и постоянной социальной вовлеченности.
2. Вторая модель, представляющая собой следующий этап эволюции запроса состоятельного клиента, отвечает потребности в респектабельном и более приватном отдыхе. Здесь акцент смещается с внешней событийности на внутреннее содержание и качество услуг в пределах отельного комплекса. Яркий пример такого подхода — австрийский Лех.

Ключевое отличие Леха от Куршевеля и Санкт-Морица — в инфраструктуре. Например, в Лехе при относительно небольших отелях (50–70 номеров) создаются спа-комплексы беспрецедентного масштаба — от 2 000 до 5 000 кв. м, оснащенные разнообразными бассейнами, саунами и wellness-зоной. При этом гастрономическая составляющая остается на высочайшем уровне: концентрация ресторанов высокой кухни здесь сопоставима с ведущими курортами.

Таким образом, клиент получает самодостаточную среду «все включено» премиум-класса: проживание, гранд-спа, питание и доступ к закрытой живописной зоне катания. Исторические связи со Швейцарией (курорт был основан переселенцами из кантона Вале) добавляют месту аутентичность и наследие.

Можно сделать вывод, что наличие на рынке принципиально разных форматов — от демонстративных Куршевеля и Санкт-Морица до более камерного Леха — говорит о его зрелости. Это не смена трендов, а их диверсификация. Часть аудитории продолжает выбирать светский формат, в то время как ориентированная на приватность клиентура закономерно переходит к модели «тихой роскоши» без публичной демонстрации статуса.